فایل کامل کارت امتیازی متوازن (BSC)؛ تحلیل ابزارهای ارزیابی عملکرد سازمانی و مطالعات مدیریت استراتژیک

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل کارت امتیازی متوازن (BSC)؛ تحلیل ابزارهای ارزیابی عملکرد سازمانی و مطالعات مدیریت استراتژیک دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل کارت امتیازی متوازن (BSC)؛ تحلیل ابزارهای ارزیابی عملکرد سازمانی و مطالعات مدیریت استراتژیک  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل کامل کارت امتیازی متوازن (BSC)؛ تحلیل ابزارهای ارزیابی عملکرد سازمانی و مطالعات مدیریت استراتژیک۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل کارت امتیازی متوازن (BSC)؛ تحلیل ابزارهای ارزیابی عملکرد سازمانی و مطالعات مدیریت استراتژیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل کارت امتیازی متوازن (BSC)؛ تحلیل ابزارهای ارزیابی عملکرد سازمانی و مطالعات مدیریت استراتژیک :

در مورد سازمان تعاریف بسیاری ارائه شده است. کلاسیک ها بر نقش ساختار در سازمان تاکید می کنند و نئو کلاسیک ها به انسان توجه اساسی دارند. سازمانهای مکانیکی ، سازمانهای ارگانیکی ، سازمان یادگیرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفی از تعاریف دیگر که هریک از زوایه ای خاص به سازمان می نگرند. اما یکی از استعاره های جالب در مورد سازمان ، تشبیه سازمان به انسان است ، دراین تفکر به سازمان به مثابه موجودی زنده نگریسته می شود. اما در همه موجودات زنده ، بویژه انسان ، فاکتورهایی وجود دارد که از آنها به عنوان علایم حیاتی نام برده می شود. ! آیا سازمان نیز علایم حیاتی دارد؟ آیا آنچنان که فشار خون و نبض انسان حامل پیام مرگ و زندگی می توانند باشند ، می توان با اندازه گیری نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت یا عدم سلامت آن آگاهی یافت؟ چارچوب کارت ارزیابی متوزان یکی از روشهای نوین و مفیدی است که کنترل استراتژیک در سازمان را برمبنای عوامل حیاتی آن امکان پذیر می سازد. این نوشتار به معرفی کارت امتیازی متوازن و نحو پیاده سازی آن در سازمان می پردازد.

فایل کامل کارت امتیازی متوازن (BSC)؛ تحلیل ابزارهای ارزیابی عملکرد سازمانی و مطالعات مدیریت استراتژیک
فهرست مطالب:

مقدمه

The Balanced Scorecard

مقایسه ۴ منظر BSC

اهداف ، شاخص ها، و اهداف

نقشه راهبرد و BSC

منظر مالی

منظر مشتری

منظر فرایند

منظر آموزش و رشد

عوامل لازم برای بهبود فرایندها

بکارگیری BSC ها در سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی

مدل BSC برای موسسات غیر انتفاعی و دولتی

معضلات BSC

نتیجه گیری