فایل کامل مطالعه علمی درباره استاندارد ISO 10006؛ بررسی اصول مدیریت کیفیت پروژه‌ها و کاربردهای عملی در ۱۷ صفحه

توجه : این پروژه فقط به صورت فایل (با پسوند) zip ارائه میگردد
تعداد صفحات فایل : ۱۷

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد اسلاید : ۱۷ صفحه

ISO 10006 آشنایی با استاندارد وظیفه اصلی کمیته های فنی تهیه استانداردهای بین المللی است نویس استانداردهای .
پیش بین المللی که توسط کمیته های فنی مورد پذیرش واقع شده باشند ، برای رأی گیری بین اعضا با گردش درمی آیند .
انتشار یک استاندارد بین المللی نیازمند تأیید دست کم ۷۵% از اعضای دارای حق رأی می باشد .
استاندارد ایزو ۱۰۰۰۶ توسط کمیته فنی ۱۷۶ ISO/TC ، (مدیریت کیفیت و تضمین کیفیت) و توسط زیر کمیته ۲ SC (سیستم های کیفیت) تهیه شده است .
ویرایش دوم ایزو ۱۰۰۰۶ که به طور فنی بازنگری شده است ، ویرایش اول (ایزو ۱۰۰۰۶:۱۹۹۷ ) را باطل نموده و جایگزین آن می شود .
مشخصات استاندارد ISO 10006 این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها ارائه می کند .
این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای کاربرد مدیریت کیفیت در پروژه‌ها ارائه می کند .
این استاندارد بین المللی یک راهنما برای خود «مدیریت پروژه» نمی‌باشد.
از آن جایی که این استاندارد بین المللی یک مدرک راهنما می باشد ، لذا برای مقاصدی مانند صدور گواهی نامه / ثبت مورد استفاده قرار نمی گیرد.
ISO 10006 سازمان ها در این استاندارد بین سازمان ایجاد کننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است .
سازمان ایجاد کننده پروژه ، سازمانی است که تصمیم به اجرای پروژه می گیرد .
سازمان پروژه ، پروژه را اجرا می کند .
ممکن است سازمان پروژه بخشی از سازمان ایجاد کننده پروژه باشد .
در این استاندارد بین المللی ، راهنمایی برای مدیریت کیفیت پروژه ها بر اساس هشت اصل مدیریت کیفیت بنا نهاده شده است : مشتری محوری رهبری دخیل بودن افراد رویکرد فرایندی رویکرد سیستمی درذ مدیریت بهبود مداوم متقابل با تأمین کننده رویکرد واقع بینانه در تصمیم گیری روابط سودبخش ISO 10006 فرایندها در فرآیند استراتژیک مدیریت منابع فرایندهای مرتبط با منابع فرایندهای مرتبط با افراد پدید آوری محصول فرایندهای مرتبط با وابستگی فرایندهای مرتبط با محدود فرایندهای مرتبط با زمان فرایندهای مرتبط با هزینه فرایندهای مرتبط با ارتباطات فرایندهای مرتبط با ریسک فرایندهای مرتبط با خرید اندازه‌گیری ، تحلیل و بهبود فرایندهای مرتبط با بهبود اندازه گیری و تحلیل بهبود مداوم فرایند استراتژیک به کارگیری اصول مدیریت کیفیت از طریق فرایند استراتژیک مشتری محوری رهبری دخیل بودن افراد رویکرد فرایندی رویکرد سیستمی در مدیریت بهبود مداوم رویکرد واقع بینانه در تصمیم گیری روابط سودبخش متقابل با تأمین کننده فرایندهای مرتبط با منابع هدف فرایندهای مرتبط با منابع طرح ریزی و کنترل منابع می باشد .
فرایندهای مرتبط با منابع عبارتند از : طرح ریزی منابع کنترل منابع منابع شامل تجهیزات ، تسهیلات ، منابع مالی ، اطلاعات ، مواد ، نرم افزار کامپیوتری ، افراد ، خدمات و فضا می شود .
فرآیندهای مرتبط با افراد فرایندهای مرتبط با افراد عبارتند از : ایجاد ساختار سازمانی پروژه تخصیص افراد ایجاد تیم فرایندهای مرتبط با وابستگی پروژه ها سیستمی از فرایندهای به هم وابسته و طرح ریزی شده را شامل می شود و معمولاً اقدام در یکی از این فرایندها روی سایر فرایندها ، تأثیر می گذارد .
فرای