فایل کامل تحلیل ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی؛ بررسی مهارت‌های رهبری، نوآوری سازمانی و راهبردهای توسعه کسب‌وکار

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل تحلیل ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی؛ بررسی مهارت‌های رهبری، نوآوری سازمانی و راهبردهای توسعه کسب‌وکار دارای ۱۰۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل تحلیل ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی؛ بررسی مهارت‌های رهبری، نوآوری سازمانی و راهبردهای توسعه کسب‌وکار  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل کامل تحلیل ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی؛ بررسی مهارت‌های رهبری، نوآوری سازمانی و راهبردهای توسعه کسب‌وکار۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل تحلیل ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی؛ بررسی مهارت‌های رهبری، نوآوری سازمانی و راهبردهای توسعه کسب‌وکار،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل تحلیل ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی؛ بررسی مهارت‌های رهبری، نوآوری سازمانی و راهبردهای توسعه کسب‌وکار :

پاورینت بررسی ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی در ۱۰۶ اسلاید قابل ویرایش

رِئوس مطالب

– مقدمه
– تعاریف کارآفرینی
– کارآفرینی سازمانی
– نقش‌های کارآفرینان
– ویژگی‌های کارآفرینان
– تفاوت کارآفرین با غیرکارآفرین
– تفاوت کارآفرین با مدیر
– دیدگاه فرایندی و مدل‌های کارآفرینی
– ارائه مدل کارآفرینی

هفت اصل موفقیت کارآفرینی

۱- همگام بودن با تغییرات جهانی
۲- کسب و کارگرا بودن
۳- بازارگرا بودن
۴- مدیریت استراتژیک
۵- دانایی – مدیریت دانش
۶- نوآوری
۷- رشد

تعاریف کارآفرین

واژه کارآفرین : از کلمه فرانسوی Entreprendre به معنای متعهد شدن Undertake
نشأت گرفته است .
روند تحول زندگی از دوران غارنشینی تاکنون به شیوه‌های متفاوتی توصیف شده است؛
اما آنچه که در تمامی تحلیل‌ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغییر “
( Change Agent ) یا در واقع همان نیرویی است که پیشرفت مادی را سبب شده است .
امروزه متوجه شده‌اند که “ عامل تغییر “ از ابتدا وجود داشته و در آینده نیز نقش آن را
کارآفرینان ایفاء خواهند نمود .

ضرورت کارآفرینی در سازمان

۱- افزایش سریع رقبای جدید
۲- ایجاد حس بی اعتمادی نسبت به شیوه‌های مدیریت سنتی درشرکت‌ها
۳- خروج بهترین نیروهای کاری از شرکت‌ها و اقدام آنها به کارآفرینی
مستقل

Entrepreneur
فراکارآفرین یا کارآفرین سازمانی

گات و گینزبرگ ۱۹۹۳ Goth & Ginsberg

کسی که در زیر چتر یک شرکت محصولات؛ فعالیت‌ها و تکنولوژی جدید را کشف و به بهره برداری می‌رساند .

نیازهای سازمانی کارآفرینان

– نیاز به توجه اعتماد احترام تشویق و حمایت
– نیاز به آزادی در انتخاب نقش خود در سازمان
– نیاز به آزادی در انتخاب همکاران و پرسنل خود
– نیاز به ارتباط نزدیک سریع و راحت با خارج سازمان
– نیاز به آزادی از زنجیره فرمان و سلسله مراتب سازمانی
– نیاز به آزادی از کارهای تکراری روزمره و یکنواخت
– نیاز به آزادی عمل در نحوه انجام کارها
– نیاز به دراختیارداشتن ”زمان آزاد“ برای پیگیری ایده‌های نو
– نیاز به دراختیارداشتن”منابع آزاد“ و بدون کنترل و پاسخگویی
جهت استفاده در طرح‌ها و ایده‌های نو شخصی
– نیاز به اطلاعات به موقع موثق مرتبط
– نیاز به اخذ سریع نتیجه کار و عمل خود
– نیاز به آموزش
– نیاز به سرعت عمل ( عدم بوروکراسی )
– نیاز به کار مفرح ( ضمن شوخی )