یزد دانلود |
دانلود فایل علمی فایل کامل مطالعه جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها؛ بررسی فرآیندهای استخدام، آموزش و نگهداشت کارکنان
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
فایل کامل مطالعه جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها؛ بررسی فرآیندهای استخدام، آموزش و نگهداشت کارکنان دارای ۷۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت فایل کامل مطالعه جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها؛ بررسی فرآیندهای استخدام، آموزش و نگهداشت کارکنان کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز فایل کامل مطالعه جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها؛ بررسی فرآیندهای استخدام، آموزش و نگهداشت کارکنان۲ ارائه میگردد
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل مطالعه جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها؛ بررسی فرآیندهای استخدام، آموزش و نگهداشت کارکنان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن فایل کامل مطالعه جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها؛ بررسی فرآیندهای استخدام، آموزش و نگهداشت کارکنان :
فایل کامل مطالعه جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها؛ بررسی فرآیندهای استخدام، آموزش و نگهداشت کارکنان
مراحل کارمند یابی عبارتند از :
ارزیابی اهداف،فعالیت هاومشاغل.
نوشتن شرح شغل.
تعیین شرایط احراز شغل .
تعیین تعدادونوع نیروی موردنیاز سازمان.
شناسائی مراکز و منابع کارمند یابی.
انتخاب روش کارمند یابی.
بررسی فرم های درخواست کار.
برگزاری مصاحبه مقدماتی.
تهیه فایل کامل مطالعه جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها؛ بررسی فرآیندهای استخدام، آموزش و نگهداشت کارکنان
فهرستی از افراد واجد شرایط.
به طور کلی سیاستهای کارمندیابی بر دو نوع است:
۱- نیرو یابی از داخل سازمان
نیرو یابی از داخل موجب می شود که تحرک کارکنان برای افزایش دانش و مهارت خود بالا برود، موجب می شود تا کارکنان در تعیین رفتار خود دقت بیشتری نمایند، موجب کاهش هزینه های کارمندیابی می گردد و مانع ورود افراد ناباب به سازمان می شود.
اما :
از سوی دیگر موجب ورود افراد جدید با ایده های جدید به سازمان می شود.
. در نتیجه فعالیتهای منابع انسانی اغلب به مسئولیتهای مدیران عمومی اضافه میشود. واضح است که با توجه به بی ثباتی تقاضای منابع انسانی، مدیران سازمانهای کوچک احتمالاً کمترین توسعه مهارتها و دانش منابع انسانی که مورد نیاز سازمان است را انجام میدهند و این مشکل بخصوص برای مدیران سازمانهای کوچک که از قبل با محدودیت زمان و منابع مواجه هستند بیشتر نمود پیدا میکند. مقایسه چندین مطالعه انجام شده دربارهی سازمانهای بزرگ و کوچک نشان میدهد که کارمندیابی در سازمانهای کوچک ابتدا شامل استفاده از منابعی میباشد که مناسب، ارزان و نیز بطور مستقیم قابل کنترل بوسیله شرکت باشند مثل تقاضای مستقیم، مراجعه شخص یا کارمند و روزنامه . در گزینش و انتخاب اساساً بر مبنای مصاحبهها تجربههای آموزشی و نیازهای آموزشی و بررسی سابقهی فرد میباشد . انتخاب همچنین با مشارکت ناظران استخدامی و واحد کاری که فرد قرار است در آنجا مشغول به کار شود انجام میگیرد
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
