فایل ورد کامل پژوهش مبانی نظری برنامه‌ریزی استراتژیک؛ تحلیل رقابت‌های سازمانی و تدوین راهبردهای کلان توسعه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل پژوهش مبانی نظری برنامه‌ریزی استراتژیک؛ تحلیل رقابت‌های سازمانی و تدوین راهبردهای کلان توسعه دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل پژوهش مبانی نظری برنامه‌ریزی استراتژیک؛ تحلیل رقابت‌های سازمانی و تدوین راهبردهای کلان توسعه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل پژوهش مبانی نظری برنامه‌ریزی استراتژیک؛ تحلیل رقابت‌های سازمانی و تدوین راهبردهای کلان توسعه۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پژوهش مبانی نظری برنامه‌ریزی استراتژیک؛ تحلیل رقابت‌های سازمانی و تدوین راهبردهای کلان توسعه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل پژوهش مبانی نظری برنامه‌ریزی استراتژیک؛ تحلیل رقابت‌های سازمانی و تدوین راهبردهای کلان توسعه :

فایل ورد کامل پژوهش مبانی نظری برنامه‌ریزی استراتژیک؛ تحلیل رقابت‌های سازمانی و تدوین راهبردهای کلان توسعه (فصل دوم تحقیق)

مشخصات این متغیر:

منابع: دارد

پژوهش های داخلی و خارجی: دارد

کاربرد این مطلب: منبعی برای فصل دوم پایان نامه، استفاده در بیان مسئله و پیشینه تحقیق و پروپوزال، استفاده در مقاله علمی پژوهشی، استفاده در تحقیق و پژوهش ها، استفاده آموزشی و مطالعه آزاد، آشنایی با اصول روش تحقیق دانشگاهی

نوع فایل:wordوقابل ویرایش

برنامه ریزی استراتژیک[۱]

برنامه ریزی استراتژیک برخورد نظام یافته با یک وظیفه بزرگ و یک مسوولیت روزافزون در قلمرو مدیریت عمومی است تا به نحوی که موفقیت مستدام موسسه را تضمین و از پیشامدهای ناگهانی پیشگیری کند، شرکت را با بستر حرکت خود (محیط) ارتباط دهد. برنامه ریزی استراتژیک، هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه­ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد، تعریف شده است. همان گونه که از این تعریف استنباط می شود در برنامه ریزی استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید می شود: هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی، تولید، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای. فرایند برنامه ریزی استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می شود: تدوین استراتژی[۲]، اجرای استراتژی[۳] و ارزیابی استراتژی[۴] (آرمسترانگ و کاتلر، ۱۳۸۶).

……..

– استراتژی

استراتژی ها، ابزاری هستند که شرکت می تواند……..

– فسلفه استراتژی

…..

– اصول و قواعد رقابت:

………

– مدل های تدوین استراتژی

مدل فیلیپس برای تدوین استراتژی منابع انسانی

….

مدل LENS

….

مدل نقاط مرجع استراتژیک

……

مدل مدیریت استراتژیک مزیت کارکنان (تئوری سیستم‌ها)

……

مدل مبتنی بر فرهنگ سازمانی

….