فایل ورد کامل مطالعه مبانی نظری انجمن ملل جنوب شرقی آسیا (آسه‌آن)؛ تحلیل ساختار، اهداف و نقش آن در روابط بین‌الملل

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مطالعه مبانی نظری انجمن ملل جنوب شرقی آسیا (آسه‌آن)؛ تحلیل ساختار، اهداف و نقش آن در روابط بین‌الملل دارای ۳۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مطالعه مبانی نظری انجمن ملل جنوب شرقی آسیا (آسه‌آن)؛ تحلیل ساختار، اهداف و نقش آن در روابط بین‌الملل  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل مطالعه مبانی نظری انجمن ملل جنوب شرقی آسیا (آسه‌آن)؛ تحلیل ساختار، اهداف و نقش آن در روابط بین‌الملل۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مطالعه مبانی نظری انجمن ملل جنوب شرقی آسیا (آسه‌آن)؛ تحلیل ساختار، اهداف و نقش آن در روابط بین‌الملل،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل مطالعه مبانی نظری انجمن ملل جنوب شرقی آسیا (آسه‌آن)؛ تحلیل ساختار، اهداف و نقش آن در روابط بین‌الملل :

این مقاله شامل مطالب زیر می باشد:

انجمن ملل جنوب شرقی آسیا ـ آسه آن

(THE ASSOCIATION OF SOUTH EAST ASIAN NATIONS

سایر گروههای منطقه ای

سیستم مالی بین المللی

صندوق بین المللی پول

بانک جهانی

گروه هشت

اندازه بازار

جمعیت

رشد جمعیت

توزیع جمیعت

سن

درآمد

توزیع درآمد

درآمد سرانه

تولید ناخالص ملی

سایر جنبه های اقتصادی

ثروتهای فیزیکی PHYSICAL ENDOWMENT

منابع طبیعی

توپوگرافی Topography

آب و هوا

فعالیتهای اقتصادی

اقتصاددانی بنام والتر روستو، مراحل توسعه اقتصادی را به شکل زیر مطرح کرده است

تورم (INFLATION)

عوامل بیرونی

تعداد بازارها

نفوذ در بازارها

بازخورد از بازار Market Feedback

تجربه

کنترل

هزینه

میزان سود

میزان سرمایه گذاری

نیازهای اداری

کارکنان مورد نیاز

روبرو شدن با مشکلات بازار خارجی

انعطاف پذیری

ریسک

صادرات

صادرات غیر مستقیم (INDIRECT EXPORTING)

فروش خارجی از طریق سازمان فروش داخلی

دفاتر خرید

شرکتهای تجاری (Trading Companies)

شرکتهای مدیریت صادرات (Export management companies)

محدودیتهای شرکتهای مدیریت صادرات عبارتند از

همکاری در صادرات و توزیع (Piggyback Exporting)

تاجر صادرات (Export Merchant)

صادرات مستقیم (DIRECT EXPORTING)

وظیفه مدیریت صادرات

انتخاب بازارهای خارجی

روشهای صادرات مستقیم

تأسیس شعبه فورش (Sales Subsidiary)

انتخاب نماینده (Representative)

کنترل توزیع کنندگان

توزیع فیزیکی و مدارک صادراتی

تولید در کشور خارجی به عنوان استراتژی ورود به بازار خارجی

مونتاژ (Assembly)

تولید قراردادی (Contract Manufacturing)

اعطای امتیاز (Licensing)

اعطاء کننده امتیاز (شرکت بین المللی) یکی از موارد زیر را به گیرنده امتیاز (شرکت ملی) اعطاء می کند

دانش فنی محصولات و یا فرایندها

ارزیابی اعطای امتیاز

معایب اعطای امتیاز عبارتند از