فایل کامل مطالعه مبانی نظری برآورد نیروی انسانی؛ تحلیل نگرش سیستمی و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل مطالعه مبانی نظری برآورد نیروی انسانی؛ تحلیل نگرش سیستمی و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی دارای ۱۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل مطالعه مبانی نظری برآورد نیروی انسانی؛ تحلیل نگرش سیستمی و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل کامل مطالعه مبانی نظری برآورد نیروی انسانی؛ تحلیل نگرش سیستمی و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل مطالعه مبانی نظری برآورد نیروی انسانی؛ تحلیل نگرش سیستمی و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل مطالعه مبانی نظری برآورد نیروی انسانی؛ تحلیل نگرش سیستمی و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی :

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : ۱۷ صفحه

برآورد نیروی انسانی براساس نگرش سیستمی مقدمه از آنجائیکه انسان وجوامع انسانی دربستر زمان قرار دارند ومکلف به حرکت عینی ونیل به کار هستند می توان مقاصد نسبی برای این حرکت درنظر گرفت که فرد درهر زمان دریکی ازاین مسیرها قرار می گیرند
طراحی دقیق انتقال از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب “مسیر حرکت “ یا “خط مشی “را مشخص می نماید
تلاش جهت دستیابی به راههایی که بتوان با توسل به آنها کارکنان سازمان رادروضعیتی قرار داد که وظایف خود رابه نحو احسن انجام دهند بهترین ابزاررا جهت رسیدن به اهداف سازمان دراختیار می گذارد
لذا باید تلاش شود که ابتدا سه عامل فرد کار ومدیریت درهر سیستمی روشن گردد .
چه کسی چه کاری راتحت چه شرایطی یا چه مدیریتی انجام دهد پرستاری  پرستاری یک حرفه پویاست که عملکرد آن بطور مداوم درحال تغییر می باشد

اهم فعالیت های پرستاری درحیطه های مختلف درمان:

حیطه مراقبتی ودرمانی
حیطه حفاظتی
حیطه آموزشی
حیطه هماهنگی
حطیه مراقنت بهداشتی (پیشگیری-درمان وتوانبخشی)

سلامتی حق هر انسان است ووضعیتی است که فرد حق مطالبه آن رادارد سازمان مورد بحث ما یعنی بیمارستان جهت دستیابی به اهداف خود :
ارائه خدمت و بهبود حال بیماران
و
درنهایت اعتلای سطح سلامت جامعه

نیاز به همکار کارکنان خاص به نام
پرستار یا گروه پرستاری
دارد

طراحی نیروی انسانی روشی جهت تشخیص وضعیت موجود ورسیدن به وضعیت مطلوب می باشد
یا
نیروی انسانی مناسب مورد نیاز درزمان ومکان مناسب

نیروی انسانی مورد نیاز= اضافه شدگان + جداشدگان – نیروی انسانی موجود اقدامات لازم جهت برآورد نیروی انسانی ( براساس اصول Decision making) جمع آوری اطلاعات
تبین وضع موجود:
نیاز بیماران درگروه های مختلف
رده ای حرفه ای ونیمه حرفه ای درپرستاری
روشها ودستوالعملهای اجرائی حاکم درجامعه ادامه تعیین راه حلها (فرضیه ها):

برآورد براساس روش عبدا.. ولوین

برآورد براساس روش سازمان بهداشت جهانی

برآورد براساس روش سنتی

برآورد براساس روش نگرش نظام گرا
برآورد براساس روش عبدا.. ولوین تعداد نیروی انسانی مورد نیاز=

تعداد تخت*مجموع ساعات مراقبت مستقیم وغیر مستقیم * روزهای سال

ساعت کار پرسنل درروز* تعداد روزهای مفید کاری در سال

مراقبت مستقیم در بخشهای عمومی در۲۴ ساعت به ازای هر تخت= ۴ ساعت
مراقبت مستقیم در بخشهای ccu در۲۴ ساعت به ازای هر تخت= ۸ ساعت
مراقبت مستقیم در بخشهایIcu در۲۴ ساعت به ازای هر تخت= ۱۲ ساعت

مراقبت غیر مستقیم در بخشهای عمومی در۲۴ ساعت به ازای هر تخت= ۱-۰.۷ ساعت

برآورد براساس روش سازمان بهداشت جهانی تعداد نیروی انسانی مورد نیاز=

تعداد تخت* میزان ساعت کار مفید مراقبتی* ضریب اشغال تخت

ساعت کار پرسنل درروز

کل ساعت مراقبت در۲۴ ساعت در بخش داخلی وجراحی= ۵ ساعت
کل ساعت مراقبت در۲۴ ساعت در بخش کودکان وزنان= ۶ ساعت
کل ساعت مراقبت در۲۴ ساعت در درمانگاهای روزانه= ۲ ساعت
کل ساعت مراقبت در۲۴ ساعت در بخش داخلی وجراحی= ۵ ساعت
کل ساعت مراقبت در۲۴ ساعت در اتاق عمل ودیالیز وccu -Icu= 24 ساعت
برآورد براساس روش سنتی به ازای هر۸ تخت عمومی ۱ پرسنل + ضریب یک سوم به ازای هر شیفت
<

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.