فایل کامل پژوهش علمی درباره Performance Budgeting؛ تحلیل بودجه‌ریزی عملیاتی بر مبنای عملکرد و کارایی سازمانی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل پژوهش علمی درباره Performance Budgeting؛ تحلیل بودجه‌ریزی عملیاتی بر مبنای عملکرد و کارایی سازمانی دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل پژوهش علمی درباره Performance Budgeting؛ تحلیل بودجه‌ریزی عملیاتی بر مبنای عملکرد و کارایی سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل کامل پژوهش علمی درباره Performance Budgeting؛ تحلیل بودجه‌ریزی عملیاتی بر مبنای عملکرد و کارایی سازمانی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل پژوهش علمی درباره Performance Budgeting؛ تحلیل بودجه‌ریزی عملیاتی بر مبنای عملکرد و کارایی سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل پژوهش علمی درباره Performance Budgeting؛ تحلیل بودجه‌ریزی عملیاتی بر مبنای عملکرد و کارایی سازمانی :

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : ۴۶ صفحه

Performance Budgetingبودجه ریزی بر مبنای عملکرد(بودجه ریزی عملیاتی) ۱ اهداف اصلی بودجه ریزی: ۱- بودجه به عنوان ابزاری برای کنترل و نظارت (مالی).

۲- بودجه به عنوان وسیله ای برای بهبود مدیریت.

۳- بودجه به عنوان ابزاری برای برنامه ریزی. ۲ روشهای بودجه ریزی بودجه ریزی متداول (سنتی)
بودجه ریزی برنامه‌ای
بودجه‌ریزی عملیاتی(بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد)
سه مساله مهم دربودجه ریزی چرا (برای چه هدفی) چرا و برای چه کسی هزینه می شود؟ چگونه هزینه می شود؟ چه چیزی هزینه می شود؟ ۴ منابع
نیروی انسانی
تجهیزات
فضای اداری فعالیت ها
(فرایندها) پیامدها یا اهداف خروجی ها
محصولات
خدمات ؟ مقایسه کلی نظامهای بودجه ریزی ۱- بودجه ریزی سنتی: بودجه در کجا (در چه مراکز هزینه ) و برای چه (منابعی) خرج می شود؟
۲- بودجه ریزی برنامه ای: بودجه چگونه (برای چه اهدافی )خرج می شود؟
۳- بودجه ریزی عملیاتی (عملکردی): بودجه چگونه و برای چه اهداف، خدمات ، محصولات و فعالیتهائی و با چه قیمتی خرج می شود؟ ۵ بودجه ریزی متداول (سنتی) هدف : کنترل مالی و به حداقل رسانیدن هزینه‌ها

۱- هزینه‌ها از اعتبار پیش بینی شده تجاوز نکند.
۲- هر هزینه‌ای در محل پیش بینی شده به مصرف برسد .
۶ بودجه ریزی سنتی (متداول): – دربودجه ریزی متداول یا سنتی اعتبارات سازمان به تفکیک فصول و مواد هزینه مشخص می گردد. به تعبیر دیگر توجه عمده روی منابع و درون داد (Input) است.
– در این روش بودجه ریزی نوع و ماهیت هزینه ها نشان داده می شود ولی مشخص نمی گردد که هر هزینه برای کدام هدف و منظور ، اجرای کدام برنامه،ارائه چه محصولات و خدماتی ویاانجام چه فعالیتی پرداخت می شود.
– دلایل استفاده از این روش سادگی و توانایی کنترل هزینه ها در مقایسه با سالهای قبل و مشخص کردن اقلام داده های هزینه بر است. نظام بودجه ریزی سنتی (هزینه ای) ۸ بودجه ریزی برنامه‌ای هدف:
ایجاد ارتباط بین اقلام بودجه‌ای با وظائف، برنامه‌هاو اهداف سازمان.
۹ بودجه ریزی برنامه‌ای بودجه برنامه‌ای بودجه ای است که در آن اعتبارات بر حسب وظایف, برنامه ها و فعالیتهایی که سازمان برای نیل به اهداف خود باید انجام دهد، پیش بینی شده باشد. به عبارت دیگر،در بودجه برنامه ای مشخص می شود که سازمان در سال اجرای بودجه اولا دارای چه اهداف, وظایف و مقاصد مصوب می باشد، ثانیا برای نیل به اهداف و مقاصد مذکور باید کدام برنامه ها، عملیات و فعالیتهایی را با چه میزان اعتبارات انجام دهد. ۱۰ بودجه ریزی برنامه‌ای بودجه برنامه‌ای بودجه ای است که در آن اعتبارات بر حسب وظایف, برنامه ها و فعالیتهایی که سازمان برای نیل به اهداف خود باید انجام دهد، پیش بینی می شود.
در بودجه برنامه ای مشخص می شود که سازمان در سال اجرای بودجه اولا دارای چه اهداف و وظایفی است، ثانیا برای نیل به اهداف و وظایف مذکور باید کدام برنامه ها، عملیات و فعالیتهایی را با چه میزان هزینه انجام دهد.
در این روش بودجه ریزی به مبانی برآورد دقیق هزینه فعالیت‌هاو برنامه های سازمان توجه کافی مبذول نمی شود. بودجه‌ریزی عملیاتی
بودجه ریزی عملیاتی یا بودجه ریزی بر مبنای عملکرد نظامی است که اعتبارات تخصیص یافته را به نتایج قابل سنجش مرتبط می سازد .
در این نظام پیش بینی بودجه و تخصیص آن بر مبنای منابع و امکانات مورد نیاز برای انجام فعالیتها و اقدامات لازم جهت تولید و ارائه محصولات و خدمات سازمان در راستای تحقق اهداف و برنامه های میان مدت و حتی بلند مدت آن است.
در این نظام هزینه های اجرای عملیات ، محصولات و خدمات و تحقق هدفها و برنامه ها با استفاده از روشهای علمی مانند هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing) محاسبه و اندازه گیری می شود.
اهداف بودجه‌ریزی عملیاتی: ۱-برآورد هزینه های مربوط به تمامی فعالیتها، خدمات و محصولات و اهداف عملیاتی سازمان
۲- شفاف کردن ارتباط بین هزینه هاو منابع، فعالیتها، خدمات و محصولات واهداف بلند مدت سازمان
۴- فراهم کردن امکان تخصیص بهینه منابع به برنامه ها و عملیاتی که نتایج مطلوب می آفرینند(برنامه ها وعملیات دارای ارزش افزوده).
۵- مدیریت و ارزیابی عملکرد سازمان بر اساس خدمات و خروجیهای آن و نه بر اساس ورودیها و منابع صرف شده
۶- ارائه مبنایی برای پاسخگویی …

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.