فایل ورد کامل مبانی نظری و پیشینه پژوهش تفکر استراتژیک و نقش آن در تصمیم‌گیری‌های کلان، نوآوری و آینده‌نگری سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مبانی نظری و پیشینه پژوهش تفکر استراتژیک و نقش آن در تصمیم‌گیری‌های کلان، نوآوری و آینده‌نگری سازمانی صفحه می باشد دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مبانی نظری و پیشینه پژوهش تفکر استراتژیک و نقش آن در تصمیم‌گیری‌های کلان، نوآوری و آینده‌نگری سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

پیشینه تحقیق ومبانی نظری تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک

۲-۲-۱-۱- ماهیت تفکر استراتژیک :

شکل(۲-۱). قابلیت تفکر استراتژیک

۲-۲-۱-۲- کارکرد تفکر استراتژیک :

۲-۲-۱-۳- خصوصیات یک متفکر استراتژیک :

1. آینده نگر بودن:
2. همفکری :
3. موفق بودن به شیوه متفاوت :
4. یافتن فرصتهای جدید:
5. ۲-۲-۱-۴- راههای تقویت تفکر استراتژیک :

.۱توانمندی های عمومی خود را شناسایی و تقویت کنید.

1. القا و پرورش روحیه رقابت و برتری طلبی مطلوب در مدیران :
2. طراحی و برنامه ریزی استراتژیک در سازمان :
3. همیشه به فکر تحول و تغییر باشید :

4. ۲-۲-۱-۵- مفهوم و ماهیت شکل گیری تفکر استراتژیک :
5. ۲-۲-۱-۶- الگوی شماره ۱: فرآیند شکل گیری تفکر استراتژیک :
6. شکل( ۲-۳ ) فرآیند شکل گیری تفکر استراتژیک
7. ۲-۲-۱-۷- ویژگیهای مدیران دارای تفکر استراتژیک :
8. – از ترکیب استعداد های مادی و معنوی سازمان سیرژی تولید می کنند:
9. – برای آینده فکر و برنامه ریزی می نمایند :
10. – دارای نگرش فلسفی قوی هستند :
11. – خلاق و کار آفرین هستند :
12. – دارای روحیه برتری طلبی هستند :
13. ۲-۲-۱-۸- عناصر تفکر استراتژیک :
14. ۲-۳-۱- تحقیقات داخل کشور:
15. ۲-۳-۱-۱- طراحی مدل عناصر تفکر استراتژیک در سازمان های ایرانی :
16. شکل (۲-۴ ) مدل ساختاری تفسیری عناصر تفکر استراتژیک
17. ۲-۳-۱-۲- مدل سازمانی برای تفکر راهبردی ( مطالعه تجربی)
18. ۲-۳-۲- تحقیقات خارج ازکشور:
19. فهرست منابع

تفکر استراتژیک

     عبارت تفکر در بسیاری از موارد به اشتباه و برای اشاره به مفاهیمی مانند برنامه ریزی استراتژیک و یا مدیریت استراتژیک به کار برده شده است ( لیدکا^[۱] ، ۱۹۹۸). از این رو لازم است تا این موارد به صورت مجزا بررسی شده و تفاوت های آنها مورد توجه قرار گیرد.

تفکر استراتژیک، فرآیندی خلاقانه و واگرا بوده ( هراکلئوس^[۲]، ۱۹۹۸) و با چشم انداز و دورنمای طراحی شده توسط رهبران سازمان مرتبط است. این امر مستلزم فراتر رفتن اندیشه مدیران از عملیات روزمره با هدف تمرکز بر قصدونیت استراتژیک بلند مدت مورد نظر برای کسب و کار است. تفکر استراتژیک فعالیت های چون گردآوری اطلاعات، تحلیل و بحث و تبادل نظر در خصوص شرایط حاکم بر سازمان ( ایرلی^[۳]،۲۰۰۶) و در شرکت های دارای فعالیت های متنوع، پاسخگویی به سوالات اساسی در مورد پورتفوی سازمان را شامل می شود ( نادلر^[۴]، ۲۰۰۴).

آبراهام تفکر استراتژیک را شناسایی استراتژی های قابل اطمینان و یا مدل های کسب و کاری می داند که به خلق ارزش برای مشتری منجر شوند. او معتقد است جستجو برای یافتن گزینه های استراتژیک مناسب، که معمولابه عنوان بخشی از فرآیند مدیریت استراتژیک انجام می گیرد، در واقع نتیجه عملی تفکر استراتژیک است (آبراهام^[۵]، ۲۰۰۵).

گرتس نیز نقش تفکر استراتژیک را تلاش برای نوآوری و تجسم آینده ای جدید و بسیار متفاوت برای سازمان می داند که ممکن است منجر به تعریف مجدد استراتژی های اصلی و یا حتی صنعتی که شرکت در آن فعالیت می کند شود (گرتس^[۶]،۲۰۰۲).

تفکر استراتژیک یک فرآیند مداوم است (بن^[۷] وآبراهام، ۲۰۰۵) که هدف آن رفع ابهام و معنا بخشیدن به یک محیط پیچیده است( بن، ۲۰۰۵). این فرآیند تجزیه و تحلیل موقعیت و همچنین ترکیب خلاقانه نتایج تحلیل در قالب یک برنامه استراتژیک موفقیت آمیز را در بر می گیرد ( واقفی، ۱۹۹۸). در مقابل برنامه ریزی استراتژیک، غالبا برای اشاره به یک فرآیندتحلیلی و برنامه ریزی شده مورد استفاده قرار می گیرد ( هراکلئوس^[۸]، ۱۹۹۸). برنامه ریزی استراتژیک به مجموعه مفاهیم، رویه ها و ابزارهای گفته می شود که جهت کمک به رهبران، مدیران و برنامه ریزان برای تفکر و اقدام استراتژیک طراحی شده اند. برنامه ریزی استراتژیک جایگزینی برای تفکر نیست (درلی^[۹]،۲۰۰۷) بلکه این دو در یک فرآیند دیالکتیک با یکدیگر تعامل بوده و هردو برای مدیریت استراتژیک اثر بخش ضروری به شمار می روند ( هراکلئوس، ۱۹۹۸). برنامه ریزی استراتژیک همانگونه که اشاره شد، مجموعه ای از تئوری ها و چهارچوب هایی است که به همراه ابزارها و تکنیک های تکمیلی برای کمک به مدیران برای تفکر، برنامه ریزی و اقدام استراتژیک طراحی شده اند(استانهوز^[۱۰] و پمبرتون^[۱۱]، ۲۰۰۲). استراتژی های خلاقانه و منحصر به فرد که حاصل تفکر استراتژیک هستند باید از طریق تفکر همگرا و تحلیل یا به عبارت دیگر برنامه ریزی استراتژیک عملیاتی شود ( هراکلئوس، ۱۹۹۸) .

[۱] . Lidka

[۲]. Heracleous

3. Early
4. ۴ Nadler

۵Abraham

6. ۶ Graetz
7. Bonn

[۸].  Heracleous

[۹]. Dereli

[۱۰]. Stonehouse

[۱۱]. Pemberton