پاورپوینت کامل تحلیل مسائل و مشکلات سازمانی و ارائه راهکارهای علمی برای حل آنها

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تحلیل مسائل و مشکلات سازمانی و ارائه راهکارهای علمی برای حل آنها دارای ۵۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل تحلیل مسائل و مشکلات سازمانی و ارائه راهکارهای علمی برای حل آنها  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل تحلیل مسائل و مشکلات سازمانی و ارائه راهکارهای علمی برای حل آنها

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل تحلیل مسائل و مشکلات سازمانی و ارائه راهکارهای علمی برای حل آنها

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل تحلیل مسائل و مشکلات سازمانی و ارائه راهکارهای علمی برای حل آنها :

اسلاید ۱ :

– انتظار می رود پس از انجام این فعالیت شما  بتوانید :

    –  مسأله را تعریف کنید.

    –  تفاوت بین روش فعال و غیرفعال را در شناسایی مسائل توضیح دهید.

    –  انواع روش های غیرفعال را نام ببرید

    –  روش نیازسنجی را توصیف کنید.

    –  روش های مناسب شناسایی مسأله در سیستم مربوط به کار خود را تعیین کنید.

اسلاید ۲ :

n مسأله یا مشکل پدیده ای است غیرعادی ، که در روند کار سیستم وجود دارد و چون اخلال و بی نظمی ایجاد می کند سبب افت یا کاهش کمی و کیفی جریان کارها و بازده سیستم می گردد. به عبارت دیگر مسأله با مشکل عبارت است از شکاف بین وضعیت موجود و آنچه باید باشد.

اسلاید ۳ :

– روش های غیرفعال :

n                کنترل و ارزیابی توسط سرپرستان

n                 بازرسی

n                 واقعه بحرانی

n                 بروز شکایت و انتقاد  

اسلاید ۴ :

  – روش های فعال

n           ساده کرده کارها

n           کنترل آماری

                           مقایسه آمار ادواری

                           مقایسه با سایر سازمانها

                           مقایسه با شاخص ها

اسلاید ۵ :

روش های پیداکردن مساله

n نیازسنجی

                           مصاحبه افرادی کلیدی

                           مصاحبه گروهی

                           مصاحبه جمعی

                           مشاهده مستقیم  

اسلاید ۶ :

n           مطالعه مورد یا موارد

n           پایش یا کنترل گلوگاه (نقاط کلیدی)

n            کنترل مالی

n            بررسی فرآیند زمان انتظار

n            مرور متون و اطلاعات علمی

n            شرکت دردوره های آموزشی وهمایشهای علمی

اسلاید ۷ :

n پیش آگهی رویدادها

                             پیش آگهی قضاوتی

                             پیش آگهی روند

                             پیش آگهی علت و معلول

اسلاید ۸ :

 –  انتظار می رود   پس از انجام این فعالیت بتوانید.

       –  معیارهای تعیین اولویت بندی مسائل را شرح دهید.

      –  مسائل سیستم توانبخشی در محل کار خود را اولویت بندی کنید.

      –  می تواند با اولویت ترین مسأله را انتخاب کنید.

اسلاید ۹ :

–  معیارهای اولویت مسأله عبارتند از :

n   ارتباط مستقیم

n   مناسبت

n   مقبولیت

n   اهمیت زمانی

n   توانایی

n   هزینه – فایده

–  اولویت بندی را می توان به دو روش غیرساختاری ، ساختاری انجام داد.

اسلاید ۱۰ :

n نمودار زنجیره ای تک علتی را شرح دهید و آن را در مورد یک مسأله تحقیقی ترسیم کند.

n  قادر به توانایی مقایسه دو روش علت و معلولی و نمودار شش کلمه ای باشید.

n  نکات مهم در بیان مسئله را توضیح دهید.

n  ابعاد مسأله و عوامل مسأله ساز در محیط کار خود را با استفاده از یکی از ورشها تحلیل و مسأله را بیان کنید.