پاورپوینت کامل روابط مؤثر با کارکنان و راهکارهای علمی ارتقای تعامل و انگیزش در سازمان

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل روابط مؤثر با کارکنان و راهکارهای علمی ارتقای تعامل و انگیزش در سازمان دارای ۲۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل روابط مؤثر با کارکنان و راهکارهای علمی ارتقای تعامل و انگیزش در سازمان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل روابط مؤثر با کارکنان و راهکارهای علمی ارتقای تعامل و انگیزش در سازمان

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل روابط مؤثر با کارکنان و راهکارهای علمی ارتقای تعامل و انگیزش در سازمان

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل روابط مؤثر با کارکنان و راهکارهای علمی ارتقای تعامل و انگیزش در سازمان :

اسلاید ۱ :

اتحادیه های کارگری و روابط کار

• کارکنان به واسطه قدرت کمتر اغلب توسط سازمان مورد سوء استفاده و استثمار قرار میگیرند
• از اینرو کارکنان برای افزایش قدرت در قالب اتحادیه ها با هم متحد میشوند
• روابط بین اتحادیه و کارفرمایان غالبا خصمانه است

اسلاید ۲ :

کایزر پرماننت

• در آمد سالانه: ۳۱ میلیارد دلار
• تعداد کارکنان: ۱۳۵۰۰۰ نفر
• اتحادیه های مقابل این سازمان: ۳۳ اتحادیه
• کایزر به جای مخالفت، روابط مسالمت آمیزی با اتحادیه ها برقرار کرد

–ملاقات مکرر مدیران ارشد و اعضای رسمی اتحادیه ها

–به جای بحث درباره چگونگی تقسیم سود بین مدیریت و کارکنان، بر یافتن روشهایی برای افزایش سود آوری متمرکز شدند

اسلاید ۳ :

کایزر پرماننت – ادامه

• به جای پافشاری بر مواضع; مدیریت و اعضای اتحادیه، بر منافع مشترک تمرکز میکنند. لذا دنبال روشهایی هستند که خواسته های طرفین را برآورده سازد
• رسیدن به مزیت رقابتی پایدار در گرو همکاری متقابل است
• فضای مسالمت آمیز باعث شد تا کایزر بر نوآوری و بهبود خدمات تمرکز کند
• ۲۰% کاهش حوادث محیط کار – ۱۵% افزایش رضایت کارکنان – ۱۰۰ میلیون دلار صرفه جویی

اسلاید ۴ :

روابط استراتژیک کار: هماهنگی روابط کار با اتحادیه ها با استراتژی رقابتی سازمان

• منافع کار با اتحادیه تا حدودی به استراتژی رقابتی سازمان بستگی دارد
• کارکرد اتحادیه ها:

–امنیت شغلی و اشتغال طولانی مدت

–تشویق سازمان به آموزش و توسعه مهارتهای کارکنان

• ترک خدمت = هدر رفتن هزینه آموزش

–مزایا و دستمزدهای منصفانه برای تمام کارکنان

• کاهش تفاوت پرداخت ها

اسلاید ۵ :

روابط استراتژیک کار – ادامه

• بنابراین اتحادیه های کارگری بیشتر با استراتژی منابع انسانی هماهنگی دارد که به دنبال ایجاد وحدت بین کارگران و حداقل کردن تفاوت بین آنها هستند

اسلاید ۶ :

شرکت نوردستروم

• استراتژی رقابتی: تمایز – پوشاک با کیفیت
• استراتژی منابع انسانی: پیمانکارانه – برقراری ارتباط فردی با مشتریان
• به فروشندگان بابت ساعاتی که صرف مشتریان وفادار میکردند، دستمزدی پرداخت نمیشد ولی بین فروشندگان قوی و ضعیف تفاوت پرداخت زیادی وجود داشت
• اتحادیه باعث شد تفاوت پرداخت بین کارکنان قوی و ضعیف به حداقل برسد و تحقق استراتژی پیمانکارانه را دشوار کرد

اسلاید ۷ :

اتحادیه و استراتژی منابع انسانی

• بیشترین تناسب با استراتژی سرباز وفادار

–روابط کاری بلند مدت و برابری میان کارکنان به سازمان برای حفظ کیفیت کمک میکند

• بیشترین مشکل با استراتژی پیمانکارانه

–روابط کاری کوتاه مدت که به تفاوت بین افراد توجه دارد

اسلاید ۸ :

اتحادیه و استراتژی منابع انسانی – ادامه

• برای استراتژی متخصص متعهد نیز مشکلاتی ایجاد میکند و به طور کلی با آن سازگار نیست

–دستمزد بالا باعث کمتر شدن توانایی سازمان برای تحقیق و توسعه میشود، این برای سازمانهایی که به دنبال نوآوری هستند مشکل ساز است

• اتحادیه های کارگری با استراتژی نیروی قراردادی هم سازگار نیست

–عدم تمرکز بر روابط کاری طولانی مدت

اسلاید ۹ :

تکامل اتحادیه های کارگری

• قوانین دولتی

–قانون واگنر – Wagner Act.

–قانون تفت-هارتلی – .Taft-Hartley

–قانون لندرام – گریفین – Landrum Act.

–

اسلاید ۱۰ :

قانون واگنر – ۱۹۳۵

• کارگران میتوانند:

–اتحادیه تشکیل دهند

–کارگران میتوانند  از طریق معرفی نماینده به صورت گروهی برای منافع خود چانه زنی کنند

–کارگران حق دارند به صورت گروهی اعتصاب کنند و از کار امتناع کنند

–کارکنان حق ندارند با خشونت دیگران را تهدید کنند;