پاورپوینت کامل مقدمات مدیریت آموزشی با تمرکز بر اصول و رویکردهای رشته علوم تربیتی

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مقدمات مدیریت آموزشی با تمرکز بر اصول و رویکردهای رشته علوم تربیتی دارای ۲۴۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل مقدمات مدیریت آموزشی با تمرکز بر اصول و رویکردهای رشته علوم تربیتی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل مقدمات مدیریت آموزشی با تمرکز بر اصول و رویکردهای رشته علوم تربیتی

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل مقدمات مدیریت آموزشی با تمرکز بر اصول و رویکردهای رشته علوم تربیتی

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل مقدمات مدیریت آموزشی با تمرکز بر اصول و رویکردهای رشته علوم تربیتی :

اسلاید ۱ :

فصل دوم : تعریف سازمان  

n

nسازمان عبارت است از هماهنگی معقول تعدادی از افراد که برای تحقق هدف یا منظور مشترکی از طریق تقسیم وظایف و برقراری روابط منظم و منطقی به طور مستمر فعالیت می کنند.

اسلاید ۲ :

عناصر و ویژگیهای مشترک سازمانها

n1- سازمانها هدف دارند .یعنی برای دستیابی به هدفها و مقاصد معینی به وجود آمده اند .

n2- سازمانها از ترکیب اجتماعی افرادی که به طور گروهی کار میکنند تشکیل می شوند .

n3- فعالیت سازمانها استمرار زمانی دارند .

n4- سازمانها . فعالیت خود را از طریق تفکیک وظایف . از روی برنامه . و با استفاده از دانش و فن و ابزار انجام می دهند .

n5-سازمانها با واحدهای یکپارچه و یگانه ای از فعالیت منظم و ساختمند هستند و کار و فعالیت خودرا به طور عقلایی و منطقی هماهنگ و هدایت می کنند .

اسلاید ۳ :

انواع سازمانها

nمبنای ویژگیهای گوناگونی که سازمانها دارند انواع طبقه بندی امکان پذیر است .

n برحسب اندازه ( کوچک یا بزرگ)

nنوع مالکیت ( دولتی یا خصوصی )

nملاک عضویت ( داوطلبانه . استخدامی یا اجباری )

nاهداف و وظایف اجتماعی ( آموزشی . دینی . سیاسی یا اقتصادی )

n

اسلاید ۴ :

انواع سازمان

n1- سازمانهای مشترک المنافع – که به اصل و عموم اقتصادی خود نفع می رسانند مثل اتحادیه ها ،باشگاهها، احزاب سیاسی ، انجمنهای حرفه ای ، تعاونی ها

n2- سازمانهای تجاری که در اصل به مالکان و مدیران خود بهره می رسانند ( نظیر کارخانه های صنعتی ، فروشگاهها ، بانکها و هتلها)

n

n

اسلاید ۵ :

انواع سازمانها

n3- سازمانهای خدماتی که در درجه نخست به مراجعان خود نفع می رسانند . ( مثل بیمارستان های خصوصی ، مدارس خصوصی ، بنگاههای مددکاری اجتماعی )

n4- سازمانهای رفاه عمومی که به عموم مردم بهره میرسانند ( سازمانهای دولتی نظیر وزارت دفاع ، مدارس دولتی ، سازمان پلیس ، سازمان آتش نشانی ، سازمانهای تحقیقاتی )

اسلاید ۶ :

تعریف مدیریت

nمدیریت عبارت است از :

n- هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران ( فالت . ۱۹۲۴)

n-ایجاد محیطی مؤثر برای افراد که در گروههای رسمی سازمانی فعالیت می کنند ( کونتزواودانل . ۱۹۷۲)

n- هماهنگ سازی منافع انسانی و مادی در جهت تحقق هدفها ( کاست ورزنزویگ.۱۹۷۴)

n-فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل – این فراگرد تبدیل و تغییر را تصمیم گیری می نامیم (فورستر. ۱۹۷۲)

اسلاید ۷ :

موقعیت ملاک ها

n1- فعالیت منظم و سازمان یافته

n2- هدفها

n3- روابط

n4- انجام دادن کار به وسیله دیگران

n5- تصمیم گیری

اسلاید ۸ :

تجزیه فراگرد مدیریت

n1- چه باید کرد . ( تعیین هدف و برنامه )

n2- کار چگونه انجام داده خواهد شد. ( تعیین خط مشی برای رویه ها و روش ها )

n3-کار چگونه تقسیم خواهد شد . ( سازماندهی کار )

n4- چه کسانی کار را انجام خواهند داد .( کارگزینی . کارآموزی و کارگماری )

n

اسلاید ۹ :

ادامه تجزیه فراگرد مدیریت

n5- کار با چه وسایلی انجام خواهد شد . ( تعیین وسایل انجام دادن کار )

n6- کار چه وقت و در چه مدتی انجام داده خواهد شد . (زمانبندی کار)

n7- کار با چه کیفیتی انجام داده می شود . ( کنترل و ارزشیابی کار )

n

اسلاید ۱۰ :

کارکردهای مدیریت

n1- برنامه ریزی : یعنی روش پیش نگری و تدارک وسایل برای عملیات آینده

n2- سازماندهی : یعنی ترکیب و تخصیص افراد و منابع دیگر برای انجام دادن کار

n3- فرماندهی : یعنی هدایت و جهت دهی افراد در انجام دادن کار

n4- هماهنگی : یعنی به هم پیوستن و وحدت بخشیدن همه پوششها و فعالیتها

n5- کنترل : یعنی رسیدگی به اینکه آیا کلیه امور طبق مقررات و دستورات صورت می گیرد یا نه .