یزد دانلود |
دانلود فایل علمی فایل ورد کامل مقاله پژوهشی درباره بررسی اثر متغیرهای کیفی در فرآیند پیشبینی هزینه تکمیل پروژههای عمرانی
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
فایل ورد کامل مقاله پژوهشی درباره بررسی اثر متغیرهای کیفی در فرآیند پیشبینی هزینه تکمیل پروژههای عمرانی دارای ۱۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد فایل ورد کامل مقاله پژوهشی درباره بررسی اثر متغیرهای کیفی در فرآیند پیشبینی هزینه تکمیل پروژههای عمرانی کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله پژوهشی درباره بررسی اثر متغیرهای کیفی در فرآیند پیشبینی هزینه تکمیل پروژههای عمرانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله پژوهشی درباره بررسی اثر متغیرهای کیفی در فرآیند پیشبینی هزینه تکمیل پروژههای عمرانی :
مقدمه
گرفتن بازخورد از پروژه، فعالیتی مهم در راستای افزایش نرخ موفقیت پروژه میباشد. بازخوردهای دورهای و هدفمند پروژه، مدیران پروژه را قادر به شناسایی زودهنگام مشکلات پروژه و انجام اقدامات اصلاحی در جهت حفظ زمان و هزینه پروژه می-
سازد. مدیریت ارزش کسب شده (EVM1)یکی از موثرترین روشهای سنجش عملکرد و گرفتن بازخورد از پروژه، برای مدیران پروژه میباشد. EVM، مدیریت با چراغ روشن نیز نامیده میشود، زیرا این روش بطور عینی و شفاف مشخص میسازد که پروژه در چه موقعیتی قرار دارد و به کجا میرود (در مقایسه با موقعیتی که قرار بوده آنجا باشد و قرار بوده به آنجا برود).
همچنین این روش، از این اصل که الگوها و روندهای گذشته میتوانند پیشبینیهای خوبی از آینده ارائه دهند، استفاده می-
نماید.بدین منظورکه مدیر پروژه بتواند با موفقیت پروژه خود را به اتمام برساند، لازم است تبادل بین زمانبندی و عملکرد هزینهای مدیریت گردد. بهترین نشانه برای آگاهی از اینکه فرآیند و برنامه دچار مشکل شده است، بالارفتن هزینهها می-
باشد. بنابراین، نظارت بر هزینهها، بواسطه تخمین هزینهها، می-
تواند هشداری زودهنگام برای مدیران پروژه در زمینه مشکلات بالقوه پروژه باشد. پیبردن زودهنگام مشکلات سبب میگردد که مدیر پروژه، قبل از اینکه مشکلات، غیر قابل حل گردند، اقدامات اصلاحی مناسب را انجام دهد. همچنین، مدیران پروژه، در مواجهه با بودجههای محدود خود، نیازمند برآورد قابل اطمینان و مکرر از هزینه خود میباشند که کاهش نقدینگی و افزایش مشکلات ناشی از تاخیرهای زمانبندی و دوبارهکاریها، کار مدیران پروژه و برنامهریزی را بسیار مشکلتر میسازد. عواملی که بر روی هزینههای پروژه تاثیرگذار میباشند، بیشمارند و در نظر گرفتن تاثیر هر عامل به تنهایی در هر مرحله بسیار مشکل است.
بنابراین به منظور بهروز رسانی اطلاعات هزینهای در یک زمان مناسب، مدیریت باید رویکردی موثر بکار گیرد. به منظور برآورد در مبحث ارزش حاصله شاخصهایی تعریف شده است که با استفاده از آنها میتوان آینده پروژه را پیشبینی نمود. یکی از این
۱ Earned Value Management
شاخصها برآورد هزینه تکمیل پروژه((EAC2 میباشد. EAC،
پیشبینی کلیه هزینههایی است که برای انجام کل کار مورد نیاز است. پیشبینی، فرایندی است که هدف آن، اطلاع از اتفاقات و شرایط آینده است. روابط EAC نیز اتفاقی در آینده که همان هزینه نهایی پروژه است را پیشبینی میکنند. برآورد هزینه کار، میتواند همراه با جزئیات فراوان باشد که اینکار مستلزم صرف زمان زیادی میباشد و همچنین میتواند در زمان کوتاهی و با استفاده از روابط و معادلات، محاسبه گردد. اکثر مواقع، محدودیتهای زمانی و نیاز فوری به استفاده از اطلاعات، باعث میگردد که از روابط موجود، برای محاسبه EAC استفاده گردد.
-۱-۱ تعاریف و مفاهیم مدیریت ارزش کسب شده
مدیریت ارزش حاصله با یکپارچه کردن سه فاکتور ارزش برنامه ای(PV)3، ارزش حاصله(EV)4 و هزینه واقعی(AC)5 معیارهای عددی مطمئنی برای ارزیابی پروژه و همچنین مقایسه پروژه ها با یکدیگر ارائه می کند. ارزش برنامه ای میزان هزینه پیشبینی شده (بودجه)
لازم برای انجام کار به میزان زمانبندی شده تا لحظه مورد نظر می-
باشد. هم میزان بودجه و هم میزان کاری که میبایست تا زمان مورد نظر انجام یابد از نوع پیشبینی است و بنابراین ارزش برنامهای، در مرحله زمانبندی پروژه برای کل دوره انجام پروژه، تعیین میشود.
ارزش حاصله به میزان بودجه مورد نیاز، برای انجام کار به مقداری که تا لحظه مورد نظر انجام یافته ارزش کسب شده گفته میشود. ارزش کسب شده، یک تصویر لحظه ای از پیشرفت کار در یک نقطه زمانی مشخص است و نشاندهنده حجم کاری است که بصورت واقعی تا تاریخ مشخصی انجام شده است. هزینه واقعی نیز عبارتست از، هزینه-
های واقعی صرف شده برای مقدار کاری که تا لحظه مورد نظر به انجام رسیده است. مبانی و اصطلاحات مدیریت ارزش حاصله در منابع متعددی آورده شده است که خواننده میتواند برای آشنایی به [۱]
و[۲] مراجعه نماید.
۲ Estimate At Completion 3Planned Value 4Earned Value 5ActualCost
Iranian Electric Industry Journal of Quality and Productivity (IEIJQP) – Vol.1, No.2 ,2013 _________
۳۰
مجله علمی و پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق ایران- سال اول- شماره دوم ______________________________________________ ۱۳۹۱ –
-۲-۱ برآورد هزینه پروژه در نقطه تکمیل (۱-۱) EAC ACWPc [(BAC BCWPc ) PPF]
پیشبینی، فرایندی است که هدف آن، اطلاع از اتفاقات و شرایط آینده است. روابط EAC نیز اتفاقی در آینده که همان هزینه نهایی پروژه است را پیشبینی میکنند. هزینه پروژه در نقطه تکمیل، میتواند همراه با جزئیات فراوان باشد که اینکار مستلزم صرف زمان زیادی میباشد و همچنین میتواند در زمان کوتاهی و با استفاده از روابط و معادلات، محاسبه گردد. اکثر مواقع، محدودیتهای زمانی و نیاز فوری به استفاده از اطلاعات، باعث میگردد که از روابط موجود، برای محاسبه EAC استفاده گردد. برآورد هزینه پروژه در نقطه تکمیل، تحت عنوان پیشبینی هزینه تمام شده تعریف شده است. بنابراین، باید شامل فاکتورهایی باشد که تمامی ابعاد هزینهای پروژه را دربرگیرد.
مروری بر تحقیقات موجود طی سالیان گذشته، یکسری ملاحظات عمومی را در زمینه محاسبه EAC، فراهم میسازد. برخی از تحقیقات اولیه، با وزن دهی شاخصهای زمانی و هزینهای سرو کار داشتند.
بطورکلی، هزینههای واقعی تجمعی و برآورد کارهای باقیمانده، بر روی
EAC، تاثیر میگذارد. دو روش مختلف در روابط EAC وجود دارد:
روش تحلیلی و روش ریاضی. روش تحلیلی بر مبنای تخمین دوباره باقیمانده کار، از پایینترین سطح ساختار شکست کار میباشد. این روش مستلزم صرف زمان زیادی جهت انجام محاسبات دقیق میباشد.
روش ریاضی، نیازمند عناصر مدیریت ارزش حاصله مانند AC، BAC
و EV می باشد.. معمولا، بدلیل محدودیتهای زمانی، هزینههای سفر
و محدودیتهای نیروی انسانی، بر روی روشهای ریاضی محاسبه
EAC تمرکز میگردد.تاکنون تحقیقات زیادی در زمینه معرفی روش-
های گوناگون برای ایجاد و یا بهبود تکنیکهای محاسبهEACانجام شده است. این تحقیقات به سه گروه اصلی روشهای مبتنی بر شاخص، روشهای آماری و روشهای مبتنی بر شبیه سازی تقسیم شدهاند.فلمینگ، در یکی از کتابهای نوشته شده در زمینه معیارهای سیستم های کنترل هزینه / زمانبندی، [۳] چهار عامل عملکرد تا زمان کنونی پروژه، هزینههای واقعی صرف شده، تصویر عملکرد آینده و برآورد هزینه کارهای باقیمانده قرارداد را در محاسبه برآورد هزینه کار موثر دانست.اسلمیکردر سال ۱۹۸۵،[۴] با درنظر گرفتن عوامل فوق تعریف بهتری را از EAC ارائه داد. او EAC را برآوردی از کارهای واقعی باقیمانده بعلاوه هزینههای واقعی کارهای انجام شده تا کنون
(AC) تعریف کرد. این تعریف میتواند بصورت رابطه زیر بیان گردد:
که در آنACWPC ، هزینههای تجمعی تا کنون،BCWPC ، ارزش حاصله کارهای انجام شده بصورت تجمعی میباشد. اختلاف میانBAC (کل کار) وBCWPC ، نشاندهنده کار باقیمانده می باشد.
همچنین، PPF1فاکتور عملکرد گذشته است و نشان میدهد که پیمانکار تا کنون چگونه عمل کرده است. ارزش پولی کارهای باقیمانده ضربدر PPF، هزینه انتظاری کارهای باقیمانده را ارائه میکند. محققان بسیاری مانند »کواچ[۵]« و همکارانش،
»برایت«و»هوارد[۶]«،درمسیرجست و جوی بهترین فرمول محاسبه
EAC و یا تعیین شاخص عملکرد مناسب، گام برداشتهاند. در تحقیق لیپک و همکاران[۷]، بدلیل اینکه CPI تجمعی از نقطه پیشرفت
%۲۰ای پروژه در بازه ۰/۱ مقدار خود ثابت میماند. و همچنین در اکثر پروژههای بزرگ CPI از نقطه ثبات خود تا تکمیل پروژه تمایل به کم شدن دارد، از رابطه زیر جهت محاسبه EAC استفاده میگردد.
(۱-۲) EA C BA C
(CPI 20% ± ۰۱)
کریستینسن و همکاران، در تحقیق خود [۸] به بررسی تعداد قابل ملاحظهای از تحقیقات در زمینه روشهای محاسبه مبتنی بر شاخص و روشهای آماری، از سال ۱۹۷۳ الی ۱۹۸۹ پرداخت. اکثر روشهای مبتنی بر شاخص ، راههایی را برای تخصیص وزن به ترکیب شاخصها پیشنهاد میدادند، درحالیکه، روشهای مبتنی بر تحلیل رگرسیونی غیرخطی، برای بالابردن قابلیت پیشبینی مدل ایجاد شدند. بعنوان مثال، دروکر و همکاران [۹]، روشی جدید را پیشنهاد دادند که در آن از تحلیلهای آماری در محاسبه EAC شاخص محور، استفاده گردید.
در این تحقیق، از دادههای گذشته استفاده شده بود که این امر قابلیت آزمونپذیری (آزمونهای آماری) به مدل ایجاد شده داده بود.
مطابق با تحقیق هیلسون در سال [۱۰] ۲۰۰۴، محاسبه EAC با استفاده از شاخصهای عملکردی، اثرات ریسکهای آینده را بطور صریح در مدل به حساب نمیآورد، بنابراین، وی به رویکرد ادغام مدیریت ریسک و EVM روی آورد. هیلسون، در مقاله خود، تخصیص هزینه احتمالی۲ جهت تعدیل ریسک را پیشنهاد نمود که میتوان از آن بعنوان یک متدولوژی ارزیابی ریسک، در پوشش سطح انتظاری ریسک
۱Past Performance Factor 2cost contingency
Iranian Electric Industry Journal of Quality and Productivity (IEIJQP) – Vol.1, No.2 ,2013 _________
۳۱
مجله علمی و پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق ایران- سال اول- شماره دوم ______________________________________________ ۱۳۹۱ –
محدوده باقیمانده پروژه، نام برد. در این تحقیق از روش شبیهسازی مونت کارلو، به منظور تصحیح ریسک و تجدیدنظر بودجه و تعیین نمودار S ریسک محور و ترسیم حطوط هزینههای انتظاری تا تکمیل پروژه، استفاده شده است. وارگاس نیز از شبیهسازی مونت کارلو بر مبنای شاخصهای احتمالی استفاده کرد.[۱۱] برخلاف روشهای سنتی محاسبه EAC که برآوردهایی قطعی ارائه میدهند، در این رویکرد، وی نگاهی احتمالی به هزینه نهایی پروژه دارد. بطور خاص، شبیهسازی سه شاخص اصلی را تعریف میکند که این سه شاخص، شاخص هزینه ای۱ که معمولا مقدار ۱ در نظر گرفته میشود، شاخص
CPI و شاخص ضریب بحرانی۲ که از توزیع مثلثی هزینه برآورد کار (
خوشبینانه، محتمل و بدبینانه ) بدست میآید، میباشند. زاویتوفسکی نیز بواسطه استفاده از شبیهسازی مونت کارلو، روشهای سنتی را با استفاده از تئوری فازی و با معرفی متغیرهای زبانی، اصلاح نمود.[۱۲]
تحلیل وی ارزیابی دقیقتر و پیچیدهتری را از ریسک پروژه ارائه داد.
همچنین استفاده از شبیهسازی مونت کارلو، دید گستردهتری نسبت به دادهها در قالب توزیع احتمال EAC به تحلیلگر میدهد. علاوهبراین، جهت کمینه ساختن خطاهای ناشی از اشتباه در توزیع متغیرهای احتمالی، توزیعها باتوجه به متغیرهای زبانی فازی تعریف شدند. معرفی این متغیرها، منجر به ارائه پیشبینیهای دقیقتری از هزینه نهایی پروژه گردید.
-۲ مدل پیشنهادی
بطور کلی، هر عاملی که سبب افزایش مدت زمان پروژه و ایجاد تاخیر در پروژه گردد، هزینه پروژه در نقطه تکمیل را نیز تحت تاثیر قرار خواهد داد و با افزایش مواجه خواهد کرد. از اینرو لازم است از روشی جهت تعیین میزان تاخیر و انحراف زمانی بوجود آمده در هر پروژه استفاده نمود. میزان تاخیر و انحراف زمانی پروژه را میتوان با تکنیکهای مربوط به تحلیل زمان کسب شده در هر مقطع زمانی مورد اندازهگیری قرار داد. طبق تعاریف مربوط به تحلیل زمان کسب شده، در هر دوره، میزان انحراف زمانی که در پروژه رخ داده است، از رابطه زیر محاسبه میگردد: [۱۳]
SV (t ) ES AT (1-2)
جائیکه:
:ESزمان کسب شده
:۳AT زمان کنونی ( زمان مورد نظر) میباشند.
همچنین طبق روابط پیشنهادی در تحقیق لیپک و همکاران[۷]
(۲-۲) ES SPI (t )
AT
(۳-۲) PD EA C (t )
SPI (t )
جائیکه:
:۴SPI(t) شاخص عملکرد زمانبندی (زمانی)
:EAC(t) برآورد زمان پایان پروژه
:۵PD مدت زمان برنامه ریزی شده جهت اتمام پروژه (مدت زمان قرارداد) میباشند.
ازآنجائیکه برآورد مدت زمان پایان پروژه از رابطه فوق بدست آمده است و همچنین با توجه به مشخص بودن زمان قرارداد، میتوان میزان تاخیر ایجاد شده در پروژه را در هر لحظه، با استفاده از رابطه زیر محاسبه نمود:
Delay EAC (t ) PD (4-2)
این تاخیر بوجود آمده، خود متاثر از عوامل مختلفی مانند مشکلات مربوط به عدم نقدینگی، شرایط آب و هوایی و غیره میباشد. بنابراین مدل پیشنهادی را میتوان بصورت مدلی رگرسیونی با دخیل کردن عوامل ایجاد کننده تاخیر، در نظر گرفت. این عوامل، با تاثیر مستقیم بر روی مقادیر ارزش کسب شده و زمان کسب شده، سبب ایجاد تاخیر در مقدار کاری که میبایست طبق برنامه صورت گیرد، میشوند
اشتراکگذاری:
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
