فایل کامل پژوهش تخصصی درباره جبران خدمت کارکنان با بررسی نظامهای پرداخت، عدالت سازمانی و انگیزش
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
فایل کامل پژوهش تخصصی درباره جبران خدمت کارکنان با بررسی نظامهای پرداخت، عدالت سازمانی و انگیزش دارای ۲۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت فایل کامل پژوهش تخصصی درباره جبران خدمت کارکنان با بررسی نظامهای پرداخت، عدالت سازمانی و انگیزش کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز فایل کامل پژوهش تخصصی درباره جبران خدمت کارکنان با بررسی نظامهای پرداخت، عدالت سازمانی و انگیزش۲ ارائه میگردد
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل پژوهش تخصصی درباره جبران خدمت کارکنان با بررسی نظامهای پرداخت، عدالت سازمانی و انگیزش،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن فایل کامل پژوهش تخصصی درباره جبران خدمت کارکنان با بررسی نظامهای پرداخت، عدالت سازمانی و انگیزش :
دانلود فایل کامل پژوهش تخصصی درباره جبران خدمت کارکنان با بررسی نظامهای پرداخت، عدالت سازمانی و انگیزش
دسته: مدیریت ( مدیریت منابع انسانی)
فرمت پاورپوینت
تعداد اسلاید: ۲۷ اسلاید
این فایل در ۲۷ اسلاید در زمینه جبران خدمت کارکنان بوده و شامل بخشهای زیر است:
عوامل حاکم بر میزان پرداخت
برخی از قوانین مهم مربوط به جبران خدمت کارکنان
تاثیر اتحادیه های کار گری بر جبران خدمت کارکنان
سیاست های جبران خدمت
رعایت اصل برابری و اثرات آن بر میزان پرداخت
مراحل تعیین میزان پرداخت
قیمت گذاری شغل های مدیریتی و تخصصی
روند کنونی در جبران خدمت کارکنان
برنامه های پرداخت انگیزشی
مزایای کارکنان
مزایای بیمه
مزایای بازنشستگی
خدماتی که به کارکنان ارائه داده می شود
برنامه های مبتنی بر مزایای انعطاف پذیر
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
یزد دانلود |
دانلود فایل علمی 