فایل کامل آشنایی با استاندارد ISO 10006 با مطالعه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، فرآیندهای اجرایی و کاربردهای سازمانی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل آشنایی با استاندارد ISO 10006 با مطالعه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، فرآیندهای اجرایی و کاربردهای سازمانی دارای ۱۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل آشنایی با استاندارد ISO 10006 با مطالعه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، فرآیندهای اجرایی و کاربردهای سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل کامل آشنایی با استاندارد ISO 10006 با مطالعه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، فرآیندهای اجرایی و کاربردهای سازمانی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل آشنایی با استاندارد ISO 10006 با مطالعه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، فرآیندهای اجرایی و کاربردهای سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل کامل آشنایی با استاندارد ISO 10006 با مطالعه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، فرآیندهای اجرایی و کاربردهای سازمانی :

پاورپوینت آشنایی با استاندارد ISO 10006

فایل کامل آشنایی با استاندارد ISO 10006 با مطالعه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، فرآیندهای اجرایی و کاربردهای سازمانی دارای ۱۷ اسلاید با ظاهری زیبا و متفاوت ،مفید، مختصر و قابل ویرایش می باشد قسمتی از متن را ببینید و در صورت تمایل خرید کنید.

وظیفه اصلی کمیته های فنی تهیه استانداردهای بین المللی است نویس استانداردهای . پیش بین المللی که توسط کمیته های فنی مورد پذیرش واقع شده باشند ، برای رأی گیری بین اعضا با گردش درمی آیند . انتشار یک استاندارد بین المللی نیازمند تأیید دست کم ۷۵% از اعضای دارای حق رأی می باشد .

استاندارد ایزو ۱۰۰۰۶ توسط کمیته فنی ۱۷۶ ISO/TC ، (مدیریت کیفیت و تضمین کیفیت) و توسط زیر کمیته ۲ SC (سیستم های کیفیت) تهیه شده است .

ویرایش دوم ایزو ۱۰۰۰۶ که به طور فنی بازنگری شده است ، ویرایش اول (ایزو ۱۰۰۰۶:۱۹۹۷ ) را باطل نموده و جایگزین آن می شود .

مشخصات استاندارد ISO 10006

این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها ارائه می کند .

این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای کاربرد مدیریت کیفیت در پروژه‌ها ارائه می کند .

این استاندارد بین المللی یک راهنما برای خود «مدیریت پروژه» نمی‌باشد.

از آن جایی که این استاندارد بین المللی یک مدرک راهنما می باشد ، لذا برای مقاصدی مانند صدور گواهی نامه / ثبت مورد استفاده قرار نمی گیرد.

سازمان ها در ISO 10006

این استاندارد بین سازمان ایجاد کننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است .

سازمان ایجاد کننده پروژه ، سازمانی است که تصمیم به اجرای پروژه می گیرد .

سازمان پروژه ، پروژه را اجرا می کند . ممکن است سازمان پروژه بخشی از سازمان ایجاد کننده پروژه باشد .

در این استاندارد بین المللی ، راهنمایی برای مدیریت کیفیت پروژه ها بر اساس هشت اصل مدیریت کیفیت بنا نهاده شده است :

مشتری محوری

رهبری

دخیل بودن افراد

رویکرد فرایندی

رویکرد سیستمی درذ مدیریت

بهبود مداوم

متقابل با تأمین کننده رویکرد واقع بینانه در تصمیم گیری

روابط سودبخش

فرایندهای مرتبط با منابع

فرایندهای مرتبط با افراد

پدید آوری محصول

فرایندهای مرتبط با وابستگی

فرایندهای مرتبط با محدود

فرایندهای مرتبط با زمان

فرایندهای مرتبط با هزینه

فرایندهای مرتبط با ارتباطات

فرایندهای مرتبط با ریسک

فرایندهای مرتبط با خرید

اندازه‌گیری ، تحلیل و بهبود

فرایندهای مرتبط با بهبود

اندازه گیری و تحلیل

بهبود مداوم

فرایند استراتژیک

به کارگیری اصول مدیریت کیفیت از طریق فرایند استراتژیک

مشتری محوری

رهبری

دخیل بودن افراد

رویکرد فرایندی

رویکرد سیستمی در مدیریت

بهبود مداوم

رویکرد واقع بینانه در تصمیم گیری

روابط سودبخش متقابل با تأمین کننده

ppt: نوع فایل

سایز:۵۴۶ KB

تعداد اسلاید:۱۷