فایل کامل آشوب در مدیریت با بررسی نظریه‌های پیچیدگی، چالش‌های سازمانی و راهکارهای کنترل بحران

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل آشوب در مدیریت با بررسی نظریه‌های پیچیدگی، چالش‌های سازمانی و راهکارهای کنترل بحران دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل آشوب در مدیریت با بررسی نظریه‌های پیچیدگی، چالش‌های سازمانی و راهکارهای کنترل بحران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل کامل آشوب در مدیریت با بررسی نظریه‌های پیچیدگی، چالش‌های سازمانی و راهکارهای کنترل بحران۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل آشوب در مدیریت با بررسی نظریه‌های پیچیدگی، چالش‌های سازمانی و راهکارهای کنترل بحران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل آشوب در مدیریت با بررسی نظریه‌های پیچیدگی، چالش‌های سازمانی و راهکارهای کنترل بحران :

فایل کامل آشوب در مدیریت با بررسی نظریه‌های پیچیدگی، چالش‌های سازمانی و راهکارهای کنترل بحران در ۲۴ اسلاید قابل ویرایش با فرمت pptx

اجرای صحیح سیستم پاداش در شرایط مختلف و خاص سازمان ها :

• • اولاً موجب انگیزه در کارکنان برای کار بهتر شده • ثانیاً موجب تحقق دو هدف این سیستم یعنی رضایت کارکنان و افزایش بهره وری سازمانی می شود .

در مورد اعطای پاداش مناسب و ایجاد رضایت در کارکنان، رضایت کارکنان نظریه بهداشت سازمانی (Motiveation- Hygene Theory) تلاش های مدیریت را دو جهت می داند :

اقداماتی که باعث کاهش عدم رضایت کارکنان می شود.

اقداماتی که باعث رضایت کارکنان می شود.

با ایجاد بهداشت سازمانی – کفایت نسبی حقوق و دستمزد، رفع نواقص خط مشی های سازمانی و ترمیم و بهسازی محیط زیست- از عدم رضایت کارکنان کاسته می شود و با ایجاد انگیزه در آنها از طریق فراهم ساختن محیطی برای فراجویی و موفقیت در سازمان، بکارگیری نظریه در سازمان مشخص می شود تا با تحدید آن بتوان بهتر به نتایج دست یافت .

تبیین جوانب نظریه آشوب بر اساس یک مبنای ناقص، محک زنی و حصول نتیجه از آن خواهد بود.

در برخورد با یک مسئله نباید صورت آن را پاک کرد و بهتر است به دنبال راه حل گشت و آن را به جواب رساند. آنچه در دنیای امروز بیش از هرچیز نتیجه بخش است. عملی است که بر اساس شناخت صورت می گیرد.

به زعم نظریه آشوب، اندکی غفلت بحث را با انحرافات شدیدی روبه رو می سازد.

در نظریه آشوب فقط نباید به دنبال «اگرها» بود تا «شایدها و بایدها» به دست آید. بهتر است حد فاصل بین این دو نیز شناخته شود و گزینش جامع تری انجام گیرد. در این صورت خط سیر یک فرآیند با انسجام بیشتری رسم می شود و پیش بینی ها دقیق تر به عمل می آید.

این نظریه تئوری اقتضا را که خود نوع تکامل یافته تری از تئوری های سازمان و مدیریت است به چالش می کشد و تجویز نسخه هایی هرچند متنوع را مورد سؤال قرار می دهد.

اقتضای تجویزی موقعیت ها را فقط تنوع می بخشد اما هر یک را نسبتاً پایدار می داند و برای آن احتمالات محدود و از پیش تعیین شده ای قائل است. این نگرش، دست و پای ما را در برابر پویایی های شدید محیطی می بندد و انعطاف کافی ندارد. آنچه در این بین مطرح می شود اقتضای لحظه ای بر اساس مفروضات است.

این اقتضای لحظه ای چیزی نیست جز همان دورنگری لحظه ای، خودمانندی لحظه ای، سازگاری پویای لحظه ای و یافتن نقاط کلیدی لحظه ای.

علوم استراتژیک :

در مدیرت استراتژیک سازمان ها و شرکت ها کثرت عوامل تأثیرگذار و غیر قابل کنترل، مدیریت را با چالش های متعددی روبه رو می سازد به نحوی که باید در این شلوغی و بی نظمی عوامل، راهبرد مؤثر انتخاب شود. بر اساس نظریه آشوب بیشتر باید به عواملی توجه کرد که تأثیر آنها فراتر از میزان تغییر خود این عوامل است و سخن دیگر اینکه دورنمای اجرای یک راهبرد مدیر ترسیم شودو به شفافیت آن کمک کند. این عوامل را می توان در تعاملات شرکتها به وضوح دید.

خط مشی گذاری :

مدیریت منابع انسانی :

تصمیم گیری :

ساز و کارهای مالی :

دیگر فنون ابزاری :