فایل کامل پژوهش علمی درباره مدیریت خطر و ریسک؛ تحلیل ابزارهای پیش‌بینی، راهکارهای کنترلی و پیامدهای سازمانی

فایل کامل پژوهش علمی درباره مدیریت خطر و ریسک؛ تحلیل ابزارهای پیش‌بینی، راهکارهای کنترلی و پیامدهای سازمانی

این پاورپوینت در مورد مدیریت خطر (ریسک) در ۷۷ اسلاید کامل و شامل مقدمه،تعریف، مدیریت خطر (ریسک)،مدیریت،مدیریت ریسک،Risk Management،فرآیند مدیریت ریسک،سیستم مدیریت ریسک ،انواع ریسک،ریسک های درونی، برونی و ذاتی ،استراتژی های مواجهه با ریسک،رویکردهای مدیریت خطرو…و منابع می باشد.

قسمتی از متن:

مدیریت خطر یا مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.

    تعریف مؤسسه مدیریت پروژهمدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده‌است. در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد
    مؤسسه مهندسی نرم‌افزار، به عنوان یکی از سازمانهای پیشرو در ارائه روشهای جدید در مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرایندی با فاز مجزا نگاه می‌کند (شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است.
    بوهم: مدیریت ریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامه‌ریزی مدیریت ریسک، برنامه‌ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) می‌باشد. بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است: ) شناسایی فاکتورهای ریسک؛ ) تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن؛ ) ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ریسک‌های شناسایی شده؛ ) نظارت بر فاکتورهای ریسک؛ ) ارائه یک طرح احتمالی؛ ) مدیریت بحران؛ ) احیا سازمان بعد از بحران.