فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار؛ بررسی اصول مدیریتی، فناوری‌های نوین و پیامدهای سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار؛ بررسی اصول مدیریتی، فناوری‌های نوین و پیامدهای سازمانی دارای ۴۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار؛ بررسی اصول مدیریتی، فناوری‌های نوین و پیامدهای سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار؛ بررسی اصول مدیریتی، فناوری‌های نوین و پیامدهای سازمانی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار؛ بررسی اصول مدیریتی، فناوری‌های نوین و پیامدهای سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار؛ بررسی اصول مدیریتی، فناوری‌های نوین و پیامدهای سازمانی :

توضیحات:
تحقیق در مورد مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار در ۳۵ صفحه در قالب فایل word و قابل ویرایش.

بخشی از متن:
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR)، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی (اساسی) فرآیندهای کسب و کار، جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص های کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت و سرعت و …) است. ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از : کسب و کار موثرتر و کارآمد تر ، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمانها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابتر*(Leaner) و مناسبتر (Fitter) و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمانهاست.

فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار؛ بررسی اصول مدیریتی، فناوری‌های نوین و پیامدهای سازمانی
فهرست مطالب:
مقدمه
مراحل BPR اولیه
گام اول: تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی
گام دوم: شناسایی فرایندهای است که لازمست باز طراحی گردند
گام سوم: درک و سنجش فرآیندهای موجود
گام چهارم: تشخیص نقش IT
گام پنجم: پیاده سازی نسخه آزمایشی
Radical BPR
اصول اجرای BPR نسخه اولیه Hammer و Champy
رابطه BPR و فناوری اطلاعات
نتایج اجرای نسخه اولیه BPR
اجرای تغییرات در سازمانها عملا چه بازخوردی دارد؟
دلایل شکست BPR
توسعه راهبردی منابع انسانی
تاریخچه‌ی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
مراحل BPR اولیه
چرایی مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار BPR
خدمات ICS در مشاوره BPR
تعریف BPR..
BPR چه چیزی نیست؟
مهندسی مجدد فرایند در مقابل پیشرفت مداوم
تعریف فرایند.
تعریف یک فرایند کسب و کار
دلایل مهندسی مجدد.
به طور کلی عوامل مرتبط با موفقیت و شکست BPR عبارتند از
ویژگی های مهندسی مجدد
تمرکز بیشتر روی خودکار کردن فرایندهاست تا طراحی مجدد آنها
منابع