فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان و چالش‌های پیاده‌سازی آن؛ بررسی رویکردهای مدیریتی و فناوری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان و چالش‌های پیاده‌سازی آن؛ بررسی رویکردهای مدیریتی و فناوری دارای ۹۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان و چالش‌های پیاده‌سازی آن؛ بررسی رویکردهای مدیریتی و فناوری  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان و چالش‌های پیاده‌سازی آن؛ بررسی رویکردهای مدیریتی و فناوری۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان و چالش‌های پیاده‌سازی آن؛ بررسی رویکردهای مدیریتی و فناوری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان و چالش‌های پیاده‌سازی آن؛ بررسی رویکردهای مدیریتی و فناوری :

توضیحات:
تحقیق در مورد سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و چالش های پیاده سازی آن در سازمان ها، در ۹۰ صفحه فایل Word و قابل ویرایش.

بخشی از متن:
برنامه‌ریزی منابع سازمانی شامل طیف وسیعی از فعالیت‌های مختلفی است که به بهبود عملکرد یک سازمان منتهی می‌شود و تمام داده‌ها و فرایندهای یک سازمان را در یک سیستم نرم‌افزاری و در قالب یک بانک اطلاعاتی بصورت پیوسته، منظم و دقیق مدیریت می‌نماید.ERP به معنای مدیریت برنامه‌ریزی منابع سازمان یا ۴M (Man, Machine, Material, Money) (مواد، ماشین آلات، پول و نیروی انسانی) می‌باشد و به سازمانها و شرکتها کمک می‌نماید تا فرایند دقیق برنامه‌ریزی کلیه منابع سازمان را در جهت کاهش هزینه و افزایش درآمد مدیریت نمایند. تعاریف دیگری نیز از ERP وجود دارد []. ERP بر پایه سیستم هایبرنامه‌های کاربردی تهیه شده است که شامل چندین برنامه کاربردی است که بصورت یکپارچه همه فعالیت‌های داخلی یک سازمان را در گستره واحدهای عملیاتی سازمان مدیریت می‌کند. این فعالیت‌ها می‌تواند بازه وسیعی از مدیریت فروش، مدیریت تأمین، مدیریت تولید، مدیریت کیفیت، مدیریت انبار، مدیریت لجستیک، مدیریت نگهداری و تعمیرات، مدیریت پروژه، مدیریت مالی، مدیریت قیمت تمام شده، مدیریت منابع انسانی و مدیریت مهندسی را شامل شود. در واقع ERP، سامانه‌ای است که دارای اهداف، اجزا و محدوده مشخص و معینی است.
جرقه استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی به جنگ جهانی دوم برمیگردد و بتدریج استفاده از این سیستم‌ها در شرکت‌ها و سازمان‌ها عمومیت پیدا کرد. در دهه میلادی شرکت IBM سیستم کنترل انبار و برنامه‌ریزی تأمین مواد MRPI پیاده‌سازی کرد و تا دهه میلادی که شرکت SAP ERP مفهوم دقیق تری از MRP I و سپس MRP II را در سیستم‌های خود طراحی و پیاده‌سازی کردند. رفته رفته در کنار این سیستم‌ها سیستم‌های دیگری چون سیستم‌های مالی، فروش، نگهداری و تعمیرات، منابع انسانی و … طراحی و در سازمانها مورد استفاده قرار گرفتند و جزیره‌ای بودن آنها باعث بروز مشکلات متعددی شد. از طرف دیگر طراحی این سیستم‌ها بصورت وظیفه گرا Function Oriented بود عدم نگاه فرایندی مشکلات دیگری در سازمانها بوجود آورده بود. شرکت آلمانی اس آ پ اولین شرکتی بود که مفهوم دقیق ERP را با نگاه یکپارچه و فرایند محور در تمام حوزه‌های عملیاتی و برای صنایع مختلف طراحی و در هزاران شرکت تراز اول دنیا پیاده‌سازی کرد از سال تا کنون به عنوان کامل‌ترین ارائه دهنده ERP در دنیا معروف است.

فایل ورد کامل پژوهش علمی درباره سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان و چالش‌های پیاده‌سازی آن؛ بررسی رویکردهای مدیریتی و فناوری
فهرست مطالب:
مقدمه
تاریخچه پیدایش ERP
سامانه‌ای با نگاه مداوم و احساس یکنواخت در طول تمامی ماژولها
ماژول‌ها
ساخت و تولید
خدمات ساخت سفارشی
خدمات حمایتی و حفاظتی
مزایا
بطور کلی موارد زیر از مزایای ERP هستند:
مضرات..
محدودیت‌های ERP.
برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP )
ERP.
مزایا ی ERP :
چالشها ی ERP
ERP چیست ؟.
مفهوم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)
چرا سیستم های ERP در رسیدن به اهداف شکست میخورند؟.
ERP در تجارت و کسب و کار.
تعهد و پشتبانی مدیریت عالی رتبه.
تغییر مدیریت
مدیریت پروژه.
بازسازی روند کسب و کار و سفارشی سازی سیستم
آموزش
ترکیب بندی تیم ERP.
مشاوره ی انتخاب و رهبری
بازسازی گزارش دهی مدیریت
انتخاب ERP.
تیم پروژه.
کمبود تجربه برای رهبری
روابط مشاوره.
شیوه آموزش
پس از اجرا
تاخیر “آغاز به کار”.
افزایش دور از انتظار حجم کارها
مزایای محدود برای DLCs.
CEO جدید و آغاز ERP.
انتخاب ERP.
تیم نیروی کار پروژه.
کمبود ظرفیت در تیم T/F.
فرآیند استانداردسازی
چالش های پیاده سازی
آموزش کاربران
مدیریت پروژه تاثیرگذار
فرآیند اجرایی کسب‌و‌کار یکپارچه و سریعتر
بهبود ارتباطات
منحنی آموزش
افزایش حجم کاری برای کارکنان IT.
نیاز برای گزارش دهی مدیریت
تغییرات مدیریت
برنامه ریزی ارتباطات
روابط مشاوران
یکپارچه سازی سیستم های ERP
مقایسه متون و موارد یافته شده
مزایای ERP
مزایای سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمان بهینه
معماری ERP
مختصری در مورد MRPو MRPII از زیرسیستمهای ERP
ورودی ها
خروجی ها
مزایا
معایب
منابع