فایل کامل پژوهش علمی درباره برنامه‌ریزی تولید؛ بررسی مدل‌های مدیریتی، فرآیندهای صنعتی و راهبردهای اقتصادی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل پژوهش علمی درباره برنامه‌ریزی تولید؛ بررسی مدل‌های مدیریتی، فرآیندهای صنعتی و راهبردهای اقتصادی دارای ۳۵۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل پژوهش علمی درباره برنامه‌ریزی تولید؛ بررسی مدل‌های مدیریتی، فرآیندهای صنعتی و راهبردهای اقتصادی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل کامل پژوهش علمی درباره برنامه‌ریزی تولید؛ بررسی مدل‌های مدیریتی، فرآیندهای صنعتی و راهبردهای اقتصادی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل پژوهش علمی درباره برنامه‌ریزی تولید؛ بررسی مدل‌های مدیریتی، فرآیندهای صنعتی و راهبردهای اقتصادی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل پژوهش علمی درباره برنامه‌ریزی تولید؛ بررسی مدل‌های مدیریتی، فرآیندهای صنعتی و راهبردهای اقتصادی :

فایل کامل پژوهش علمی درباره برنامه‌ریزی تولید؛ بررسی مدل‌های مدیریتی، فرآیندهای صنعتی و راهبردهای اقتصادی تمام انچه را که برای تولید محصولات با کیفیت و با هزینه معقول و منطقی نیاز است را در اختیار شما قرار می دهد. در فصل اول با کلیات و تعاریف تولید آشنا می شوید . فصل دوم با روش پیش بینی تقاضا از جمله روش های دلفی ، سری های زمانی ف انواع روند ها و … آشنا می شوید. فصل سوم در خصوص برنامه ریزی ادغامی هست

فایل کامل پژوهش علمی درباره برنامه‌ریزی تولید؛ بررسی مدل‌های مدیریتی، فرآیندهای صنعتی و راهبردهای اقتصادی ادغامی در سطح گروه محصولات تهیه می‌شود در فایل کامل پژوهش علمی درباره برنامه‌ریزی تولید؛ بررسی مدل‌های مدیریتی، فرآیندهای صنعتی و راهبردهای اقتصادی ادغامی محصولات باهم ادغام شده وبراساس یک واحد مشترک نظیر لیتر، بشکه، گالن، کیلو گرم، نفر_ساعت و غیره بیان می شوند.

فصل چهارم برنامه ریزی زمانبندی مادر یا (MS) نمایشی است از مواردی نظیر:

– تقاضاهای پیش بینی شده

-تقاضاهای تعهد شده

-برنامه زمانبندی اصلی تولید MPS – – موجودی در دست (POH)

– مقدار قابل قول دادن(ATP)

فصل ۵ در خصوص برنامه ریزی ظرفیت سرانگشتی (RCCP)

۱- در این مرحله ظرفیت به صورت تقریبی بررسی می شود.

۲- ظرفیت در دست با ظرفیت موردنیاز برای تحقق MPS مقایسه می شود.

۳- در صورتی که ظرفیت در دست برابر و یا بیشتر از ظرفیت موردنیاز باشد MPS تحقق می یابد.

فصل۶ در خصوص برنامه ریزی نیازمندی های یا (MRP)

در MRP به دو سوال باید پاسخ داده شود :

۱) چه موقع سفارش دهیم

۲) چقدر سفارش بدهیم

فصل ۷ در خصوص برنامه ریزی نیازمندیهای ظرفیت یا (CRP)

پس از تهیه MPS به طور سرانگشتی و تقریبی ظرفیت کارگاهها را (ظرفیت تولیدی) بررسی می‌کردیم و اینکه آیا ظرفیت تولید پاسخگوی ظرفیت مورد نیاز مطابق برنامه MPS می‌باشد یا خیر در این راستا به طور متوسط ظرفیت‌ها را در نظر می‌گرفتیم و همینطور به طور متوسط نیازهای ظرفیتی MPS را بدست می‌آوردیم و با هم مقایسه می‌کردیم در برنامه‌ریزی نیازمندیهای ظرفیت (CRP) پس از تهیه MRP که از روی MPS صورت می‌گیرد ظرفیت مورد نیاز برای هر کدام از اقلام مورد مطالعه در MRP بطور دقیق محاسبه شده و همچنین ظرفیت موجود یا در دست نیز به طور دقیق محاسبه می‌شود و آنگاه این دو با هم مقایسه می‌شوند.

فصل ۸ در خصوص کنترل فعالیت های تولید می باشد

در این روش از برنامه ریزی کارها به ماشین‌ها طوری اختصاص داده می‌شود که هزینه کل حداقل شود و یا زمان انجام کارها حداقل شود و یا سود حداکثر شود یکی از این روشها، روش تخصیص است که حالت خاصی از برنامه ریزی خطی است و می‌دانیم در حالتی قابل استفاده است که تعداد کارها و تعداد ماشینها با هم برابر باشند