فایل کامل تحلیل هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه؛ همراه با مثال‌های تشریحی و کاربردی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل تحلیل هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه؛ همراه با مثال‌های تشریحی و کاربردی دارای ۵۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل تحلیل هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه؛ همراه با مثال‌های تشریحی و کاربردی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل کامل تحلیل هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه؛ همراه با مثال‌های تشریحی و کاربردی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل تحلیل هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه؛ همراه با مثال‌های تشریحی و کاربردی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل تحلیل هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه؛ همراه با مثال‌های تشریحی و کاربردی :

عنوان: فایل کامل تحلیل هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه؛ همراه با مثال‌های تشریحی و کاربردی

دسته: حسابداری- مدیریت مالی- مجموعه مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید:۵۲ اسلاید

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه میبباشد که در حجم ۵۲ اسلاید همراه با تصاویر، توضیحات کامل و مثالهای تشریحی تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری- مدیریت مالی و مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:

حسابداری چیست؟
حسابداری مدیریت چیست؟

تکنیک ها و ابزارها،اطلاعات مورد نظر برای تصمیم گیری مدیریت در حسابداری مدیریت

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

مقدمه

سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم

هزینه یابی بر مبنای فعالیتABC

تعاریف مختلف هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC )

ABC و تخصیص هزینه سربار

تعریف فعالیتها و هزینه های آنان

سلسله مراتب ABC

مراحل سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

شناسایی فعالیت ها وتخصیص هزینه سربارساخت

تخصیص هزینه هر یک از فعالیت ها به نسبت مصرف محرک های هزینه در هر یک از محصولات

بهای تمام شده محصولات شرکت آلفا بر مبنای سیستم ABC

تخصیص سربار ساخت در سیستمABCبرای برای فعالیتهای هزینه دریافت و بررسی،جابه جایی مواد،کنترل کیفیت و بسته بندی وحمل

محاسبه بهای تمام شده محصولات در سیستمABC

تحلیل و تفسیر بهای تمام شده در سیستم ABC

مقایسه بهای تمام شده محصولات شرکت آلفادر دو روش هزینه یابی بر مبنای حجم و هزینه یابی بر مبنای فعالیت

دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا

دلایل تحریف بهای تمام شده در سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم

مقایسه بهای تمام شده محصولات شرکت آلفادر دو روش هزینه یابی بر مبنای حجم و هزینه یابی بر مبنای فعالیت

دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا

دلایل تحریف بهای تمام شده در سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم

عامل نارسایی سیستم سنتی تخصیص سربار در شرکت آلفا

مباحث کلیدی در سیتم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

محرک های هزینه

میزان همبستگی

هزینه اندازه گیری

تعیین زمان طراحی و اجرای سیستم ABC

علائم طراحی و اجرای سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت

سیستم های مدیریت هزینه

تحلیل استراتژیک بهای تمام شده

مقایسه حسابداری بهای تمام شده با سیستم مدیریت هزینه

هزینه های بدون ارزش افزوده

هزینه های بدون ارزش افزوده مربوط به چه فعالیتهای می باشد؟

بخشی از متن پاورپوینت:

هزینه یابی بر مبنای عملیات، از روش های نوین هزینه یابی است .این روش با بررسی فعالیتهایی که مستقیمادر فرایند عملیاتی دخالت دارند، به ارائه اطلاعات دقیق بهای تمام شده می پردازد.

از اوایل دهه ۸۰ سازمانها به این نتیجه رسیدند که برای بقای خود و ارائه خدمات برتر به مشتریانشان بایستی شیوه و فرایندهای خود را بهبود بخشند و ضمن افزایش مستمر کیفیت, هزینه ها را به نحو قابل قبولی پایین آورند.

تفکر ایجاد ارتباط بین هزینه ها و فعالیتها در اواخر دهه ۶۰ و اوایل ۷۰ در آثار سالومنز و استاباس دیده شده است اما به صورت آکادمیک در دهه ۸۰ مطرح شده است.