فایل ورد کامل مبانی نظری و پیشینه پژوهش رهبری خدمتگزار و ارزیابی عملکرد کارکنان در ارتقای بهره‌وری سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مبانی نظری و پیشینه پژوهش رهبری خدمتگزار و ارزیابی عملکرد کارکنان در ارتقای بهره‌وری سازمانی صفحه می باشد دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مبانی نظری و پیشینه پژوهش رهبری خدمتگزار و ارزیابی عملکرد کارکنان در ارتقای بهره‌وری سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

مبانی نظری و پیشینه رهبری خدمتگزار و ارزیابی عملکرد کارکنان

۲-۱ مقدمه. ۱۱

۲-۲ تعریف  رهبری خدمتگزار. ۱۲

۲-۳ نظریه رهبری خدمتگزار. ۱۳

۲-۴ اهمیت رهبری خدمتگزار. ۱۵

۲-۵ تکامل رهبری خدمتگزار. ۱۶

۲-۶ ویژگی های رهبران خدمتگزار. ۱۸

۲-۷ ویژگی های عملیاتی.. ۱۹

۲-۸ . ویژگی های مکمل.. ۲۰

۲-۹ مدل ویژگی های رهبری خدمتگزار. ۲۲

۲-۹-۱ تئوری رهبری خدمتگزار اسپیرز. ۲۴

۲-۹-۲ تئوری رهبری خدمتگزار راسل و استون. ۲۶

۲-۹-۳ تئوری رهبری خدمتگزار پترسون. ۲۶

۲-۱۰ مدل رهبری خدمتگزار پیج و ونگ ۲۹

۲-۱۱ مدل رهبری خدمتگزار تورو. ۳۰

۲-۱۲ مدلهای رهبری خدمتگزار. ۳۰

۲-۱۳ کاربردهای رهبری خدمتگزار. ۳۲

۲-۱۴ رهبری خدمتگزار و رهبری تحول آفرین.. ۳۴

۲-۱۵ رهبری خدمتگزار درسازمان های دولتی.. ۳۵

۲-۱۶ مزایای رهبری خدمتگزار. ۳۶

۲-۱۷ معایب رهبر ی خدمتگزار. ۳۷

۲-۱۸ ارزشیابی عملکرد کارکنان. ۳۹

۲-۱۸-۱ تعریف ارزیابی عملکردکارکنان. ۳۹

۲-۱۸-۲ اهمیت ارزیابی عملکردکارکنان. ۳۹

۲-۱۹ تاریخچه ارزشیابی عملکرد. ۴۰

۲-۲۰ ارزیابی عملکرد در مجموعه مدیریت منابع انسانی.. ۴۰

۲-۲۱ عوامل موثربرارزیابی عملکرد. ۴۲

۲-۲۲ ارکان ارزیابی عملکرد. ۴۲

۲-۲۳ مراحل ارزیابی عملکرد. ۴۴

۲-۲۴ نظام های ارزیابی عملکرد. ۴۶

۲-۲۵ اصول اندازه گیری عملکرد. ۴۶

۲-۲۶ انواع ارزیابی.. ۴۸

۲-۲۶-۱ ارزیابی سرپرست مستقیم. ۴۸

۲-۲۶-۲ ارزیابی رئیس به وسیله مرئوس ۴۹

۲-۲۶-۳ ارزیابی همقطاران از عملکرد یکدیگر. ۴۹

۲-۲۶-۴ ارزیابی گروهی.. ۵۰

۲-۲۶-۵ ارزیابی از طریق خود سنجی.. ۵۰

۲-۲۷ روشهای ارزیابی.. ۵۱

۲-۲۷-۱ روش مقیاسی.. ۵۱

۲-۲۷-۲ عامل سنجی.. ۵۲

۲-۲۷-۳ روش امتیازبندی.. ۵۳

۲-۲۷-۴ روش رتبه‌بندی مستقیم. ۵۴

۲-۲۷-۵ روش ثبت وقایع حساس ۵۴

۲-۲۷-۶ روش توصیفی.. ۵۵

۲-۲۷-۷ روش قیاسی.. ۵۵

۲-۲۷-۸ . روش مقایسه زوجی.. ۵۵

۲-۲۷-۹ توزیع اجباری.. ۵۶

۲-۲۷-۱۰ انتخاب اجباری.. ۵۶

۲-۲۷-۱۱ روش مقیاسی رفتاری.. ۵۷

۲-۲۸ روش‌های غیر متداول. ۵۸

۲-۲۸-۱ ارزیابی براساس مدیریت برمبنای هدف ۵۸

۲-۲۹ مشکلات ارزیابی عملکرد. ۶۱

۲-۳۰ ویژگیهای سیستم ارزیابی کارآمد. ۶۵

۲-۳۱ پرورش و بالنده کردن نظام ارزشیابی عملکرد کارکنان  ۶۶