یزد دانلود |
دانلود فایل علمی فایل ورد کامل پرسشنامه چابکی سازمانی؛ ارزیابی سطح انعطافپذیری و پاسخگویی سازمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (مهربان ۱۳۹۳)
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
فایل ورد کامل پرسشنامه چابکی سازمانی؛ ارزیابی سطح انعطافپذیری و پاسخگویی سازمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (مهربان ۱۳۹۳) صفحه می باشد دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد فایل ورد کامل پرسشنامه چابکی سازمانی؛ ارزیابی سطح انعطافپذیری و پاسخگویی سازمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (مهربان ۱۳۹۳) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است
پرسشنامه ارزیابی سطح چابکی سازمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (مهربان ۱۳۹۳)
روایی و پایایی دارد
نحوه نمره دهی دارد.
پرسشنامه مورد استفاده در این تحقیق شامل ۴۹ سوال بسته میباشد که برای ۶ فرضیه پژوهش مطرح شده اند. پرسشنامه پژوهش حاضر از چهار بخش تشکیل شده که بخش اول، دوم و چهارم آن بر اساس مقیاس لیکرت درجهبندی شده است. این مقیاس را لیکرت در سال ۱۹۳۹ در حالیکه مدیر بخش بررسی افکار عمومی وزارت کشاورزی آمریکا بود، طراحی کرد. مقیاس لیکرت نوعی مقیاس فاصلهای است (طاهری، ۱۳۸۵، ص. ۱۷۷). بخش سوم جنبه ارزیابی نداشته و تنها جهت محاسبه وزن شاخصهای چابکی سازمان به صورت دو ارزشی (بلی – خیر) طراحی شده است.
پرسشنامه مذبور در ضمیمه شماره ۱ آورده شده است. جدول ۳-۱ ارتباط معیارهای ارزیابی و فرضیهها را نشان میدهد.
جدول ۳-۱- تفکیک پرسشنامه پژوهش
| معیار اندازه گیری | شماره سوالات | تعداد سوالات |
| چابکی در بعد فرایندهای داخلی | ۱-۱۱ | ۱۱ |
| چابکی در بعد رشد و یادگیری | ۱۲-۳۳ | ۲۲ |
| وزن شاخصهای چابکی | ۳۴-۴۱ | ۸ |
| شاخصهای چابکی (مالی و مشتری) | ۴۲-۴۹ | ۸ |
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
