پاورپوینت کامل اصول و مبانی سازمان و مدیریت با رویکرد تحلیل ساختار و کارکردهای نوین

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اصول و مبانی سازمان و مدیریت با رویکرد تحلیل ساختار و کارکردهای نوین دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل اصول و مبانی سازمان و مدیریت با رویکرد تحلیل ساختار و کارکردهای نوین  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل اصول و مبانی سازمان و مدیریت با رویکرد تحلیل ساختار و کارکردهای نوین

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل اصول و مبانی سازمان و مدیریت با رویکرد تحلیل ساختار و کارکردهای نوین

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل اصول و مبانی سازمان و مدیریت با رویکرد تحلیل ساختار و کارکردهای نوین :

اسلاید ۱ :

مبانی سازمان و مدیریت

مدیریت علمی

–پیش کسوتان نهضت مدیریت علمی

چالز ببج Charles Babbage

هنری تاون Henry R. Towne

فردریک وینسلو تیلور Frederick Winslow Taylor

گلیبرتس Gilberths

هارینگتون امرسون

موریس کوک

هنری گانت

اسلاید ۲ :

هنری رابینسون تاون Henry R. Towne

مقاله : (۱۹۲۱)

مهندس به عنوان یک اقتصاد دان

موضوع :

نیاز مدیران به قدرت تشخیص و تجزیه و تحلیل اطلاعات و طبقه بندی آن برای رفع مشکلات و همچنین نیاز آنها به دیدن دوره های آموزشی مدیریت در دانشگاهها

اسلاید ۳ :

.۱علم به جای راه تجربی

.۲هماهنگی به جای افتراق

.۳همکاری گروهی به جای فردگرایی

.۴حداکثر تولید به جای محدودیت تولید

.۵پرورش و ترغیب کارکنان در جهت کسب حداکثر کارایی و پیشرفت فردی در جایی دیگر

اسلاید ۴ :

.۱طراحی علمی روش های کار در جهت افزایش کارایی

  تفکیک علمی و شناسایی علمی اجزای تشکیل دهنده کار از طریق «کارسنجی» و «زمان سنجی»

.۲انتخاب علمی و آموزش علمی کارکنان

.۳پرداخت حقوق دستمزد عادلانه از طریق پرداخت مزد تشویقی بر اساس مقدار تولید

  سیستم قطعه کاری

.۴ایجاد تفاهم و روحیه همکاری میان کارگران و کارفرمایان

  تقسیم مسئولیت طراحی و اجرای کار بین مدیریت و کارگران (انقلاب فکری)

اسلاید ۵ :

  او مدیریت را علمی یک انقلاب روانی کامل در کارگران و مدیران تمام سطوح و سرمایه گذاران و صاحبان کارگاهها می داند.

  این انقلاب روانی کامل باعث می شود هر دو طرف کارگر و مدیر چشم از تقسیم سود بردارند و درکنار یکدیگر توجه خود را به افزایش حجم سود معطوف دارند تا آن قدر این سود زیاد شود که بر سر چگونگی تقسیم آن نزاعی در بین نباشد.

  آنها متوجه خواهند شد که باهمکاری هم و دوری از ستیزه جویی قادر خواهند بود آنچنان سود را نسبت به گذشته زیاد کننده که جای کافی برای افزایش دستمزد و نیز افزایش سود تولید کنندگان فراهم شود.

اسلاید ۶ :

اهداف تیلور

جستجوی راهی برای کاهش هزینه ها

سود بیشتر برای صاحبان صنایع

دستمزد بیشتر برای کارگران

اسلاید ۷ :

  مدیریت علمی یک اصل فراگیر و یک فلسفه معین

  تاکید بر جدا بودن روشهای انجام کار با اصول فلسفه عمومی مدیریت علمی

  تاکید بر انقلاب فکری برای جلوگیری از بروز مشکلات ناشی از اجرای اصول مدیریت علمی

اسلاید ۸ :

  سیستم باید در دراز مدت رضایت هر دو طرف کارگر و کارفرما را تامین کند

  رعایت اصل همکاری صمیمانه برای جلوگیری از افتراق

  پذیرش و قبول استفاده از مدیریت علمی به جای عقاید شخصی کلید ترکیب سازمانی است.

  درک ضرورت جایگزینی معرفت و دانش علمی بر قضاوتهای شخصی.

اسلاید ۹ :

اتلاف وقت طبیعی

ناشی از تمایل افراد به راحت طلبی و جلوگیری از خستگی

به عنوان عوامل فردی

اتلاف وقت نظام یافته

پایین نگه داشتن اطلاعات و انتظارات مدیر از مقدار کاری که می تواند انجام گیرد.

که به وسیله عوامل سازمان و اجتماعی و عوامل فردی تواما صورت میگیرد.

اسلاید ۱۰ :

سیستم نرخ قطعه کاری ناهمسان

تعیین سطح استاندارد بر مبنای کاری که یک فرد ممتاز می تواند انجام دهد

دستمزد کمتر در پایین تر از سطح استاندارد

دستمزد عادی در سطح استاندارد

دستمزد بیشتر به همراه پاداش در بالاتر از سطح استاندارد

تیلور پاداش و پرداخت محرک را ابزار کار فعالیت بیشتر کارگران می داند.