پاورپوینت کامل مقدمه‌ای بر علم مدیریت و مبانی نظری و کاربردی آن

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مقدمه‌ای بر علم مدیریت و مبانی نظری و کاربردی آن دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل مقدمه‌ای بر علم مدیریت و مبانی نظری و کاربردی آن  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل مقدمه‌ای بر علم مدیریت و مبانی نظری و کاربردی آن

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل مقدمه‌ای بر علم مدیریت و مبانی نظری و کاربردی آن

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل مقدمه‌ای بر علم مدیریت و مبانی نظری و کاربردی آن :

اسلاید ۱ :

علم مدیریت رویکردی کمی به تصمیم‏گیری است که بر متدهای علمی حل مسئله متکی است

 واژه‏های مترادف با علم مدیریت تحقیق در عملیات و علم تصمیم‏گیری است

علم مدیریت یا تحقیق در عملیات ریشه در جنگ جهانی دوم دارد، و به یمن کامپیوتر جایگاه رفیعی در صنعت و کسب و کار یافته است

حوزه‏های کاربردی اصلی علم مدیریت یا علم تصمیم‏گیری عبارت‏اند از پیش‏بینی، برنامه زمانبندی تولید، کنترل موجودی، بودجه‏بندی سرمایه‏ای، و حمل‏ونقل

n

n

n

n

n

n

n

n

n

n

n

n

nProblem Solving

n

اسلاید ۲ :

nهفت گام برای مسئله‏گشایی

(پنج گام نخست به فرایند تصمیم‏گیری مربوط می‏شود)

• شناسایی و تعریف مشکل
• تعیین مجموعه راه‏حل‏های بدیل
• تعیین ضوابط برای ارزیابی گزینه‏های مختلف
• ارزیابی گزینه‏های مختلف
• انتخاب بدیل یا گزینه مناسب
• اجرای بدیل یا گزینه انتخاب شده
• ارزیابی نتایج حاصل

n

n

n

n

اسلاید ۳ :

nدلایل محتمل برای رویکرد تحلیل کمی برای تصمیم‏گیری

• مشکل یا مسئله پیچیده است.
• مشکل یا مسئله بسیار اهمیت دارد.
• مشکل یا مسئله جدید است.
• مشکل یا مسئله تکراری است.

n

n

n

n

n

n

n

n

n

n

n

n

اسلاید ۴ :

nفرایند تحلیل کمی

• مدل سازی
• تدارک اطلاعات یا آماده‏سازی داده‏ها
• راه‏حل مدل
• تهیه گزارش‏ها

n

n

n

n

n

n

n

n

n

n

n

n

اسلاید ۵ :

nمدل‏ها نمایشگر اشیاء واقعی و یا شرایط واقعی است.

nسه شکل کلی مدل وجود دارد:

 مدل‏های شمایلیiconic،

 مدل‏های آنالوگ،

 و مدل‏های ریاضی

n

اسلاید ۶ :

• مدل‏های شمایلی بدل‏های فیزیکیphysical replicas اشیاء واقعی‏اند.
• مدل‏های آنالوگ یا قیاسی شکل فیزیکی دارند، اما از نظر فیزیکی به شیءای شباهت ندارند که از آن مدل‏سازی شده اند.
• مدل‏های ریاضی از طریق مجموعه‏ای از فرمول‏ها و معادلات ریاضی مسائل دنیای واقعی را بازسازی می‏کنند؛ این فرمول‏ها و معادلات ریاضی بر مفروضات پایه، برآوردها، و تحلیل‏های آماری مبتنی‏اند.

n

n

n

n

n

n

n 

n

nمزایای مدل‏ها

n

اسلاید ۷ :

nآزمون و تجربه با مدل‏ها (در مقایسه با آزمون مبتنی بر شرایط واقعی) غالباً:

• زمان کمتری می‏برد.
• هزینه کمتری دارد.
• خطر یا ریسک کمتری در بردارد.

n

اسلاید ۸ :

nقبل از انتخابات مدل ریاضی مناسب، ملاحظات هزینه/فایده باید به عمل آید.

nچه بسیار مدلی که کمتر پیچیدگی دارد (و شاید کمتر هم دقیق است) به دلیل هزینه و سادگی راه‏حل بسیار مناسب‏تر از مدلی باشد که پیچیده‏تر است و صحت بالاتری هم دارد.

اسلاید ۹ :

nمتغیرهای تصمیم‏گیری (داده‏های قابل کنترل) با پارامترهای ثابت یا متغیر (داده‏های غیرقابل کنترل) مربوط می‏شود.

nغالباً یک تابع هدف تحت محدودیت‏هایی حداکثر یا حداقل می‏شود.

nمدل ریاضی را آنگاه تصادفی می‏نامند که داده‏های غیرقابل کنترل تابع نوسان باشند، و در غیر این صورت مدل را علت‏مندانه یا deterministic  می‏نامند.

n

n

n

n

n

n

n

اسلاید ۱۰ :

n غالباً مدل‏های تصادفی برای تحلیل بسیار دشوارتراند.

n ارزش آن متغیرهای تصمیم‏گیری که از نظر ریاضی

 بهترین جواب را می‏دهد، راه‏حل بهینه برای مدل نام دارد.