پاورپوینت کامل مهندسی ارزش و نقش آن در مدیریت منابع و تصمیم‌گیری‌های راهبردی

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهندسی ارزش و نقش آن در مدیریت منابع و تصمیم‌گیری‌های راهبردی دارای ۶۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل مهندسی ارزش و نقش آن در مدیریت منابع و تصمیم‌گیری‌های راهبردی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل مهندسی ارزش و نقش آن در مدیریت منابع و تصمیم‌گیری‌های راهبردی

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل مهندسی ارزش و نقش آن در مدیریت منابع و تصمیم‌گیری‌های راهبردی

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل مهندسی ارزش و نقش آن در مدیریت منابع و تصمیم‌گیری‌های راهبردی :

اسلاید ۱ :

تاریخچه

• ابداع مهندسی ارزش: پس از جنگ جهانی دوم
• پایه‌گذار مهندسی ارزش: لارنس دی مایلز

کارشناس ارشد  خرید جنرال الکتریک

  مامور یافتن راهی برای بهبود کیفیت،

  کاهش ضایعات و پایین آوردن هزینه‌های

  تولید از طریق یافتن مواد اولیه و

   روش‌های تولید جایگزین

• در ایران: مطالعه و پژوهش‌های دانشگاهی، تلاش جدی از ۱۳۷۹ در دانشگاه و دولت و تاسیس انجمن SIVE

اسلاید ۲ :

تعریف مهندسی ارزش

رویکردی گروهی، سیستماتیک و کارکردگرا، برای حذف هزینه‌های غیرضروی، بهبود ارزش محصول  (خدمات، پروژه، نرم‌افزار) و ارتقای کیفیت

Team Working / Systematic Approach /   Function Oriented

هدف: حل مسایل، کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد کیفیت

اسلاید ۳ :

دستاوردها

nدر آمریکا: بین سال‌های ۱۹۷۳ تا ۱۹۹۵  ۱۵ تا ۳۰% صرفه‌جویی و در کل تا ۵ میلیارد دلار در سال

nدر عربستان: ۱ به ۴۰۰ دلار

nدر ایران: بین ۱ به ۲۰ تا ۱ به ۹۰ و در یک مورد خاص، ۱ به ۱۰۰۰ تومان

• درصد صرفه‌جویی‌ها: ۵ تا ۳۰% در کل، بیش از ۲۳۰۰ میلیارد ریال

اسلاید ۴ :

مهندسی ارزش: تعریف

nمهندسی ارزش استراتژی مبتنی بر کار گروهی است که در آن هیچ فردی مهم‌تر از تیم نیست.

اسلاید ۵ :

تعریف ارزش و بها از دیدگاه VE

nتعریف ارزش (Value)

• کمترین هزینه‌ای که توسط آن یک نیاز را می‌توان به صورت مؤثر، قابل اطمینان و در سطح مشخصی از کیفیت پاسخ داد.

nتعریف بها (Worth)

• مقبولیتی که محصول از دیدگاه مشتری دارد.

اسلاید ۶ :

راه‌های افزایش ارزش

nرسیدن به کارکرد معادل یا بهتر با هزینه کمتر

nنگهداری سطح کیفیت با هزینه کمتر

nبه کارگیری فناوری و توسعه دانش و خلق محصولات جدید

nشناسایی، جداسازی و حذف هزینه‌های مربوط به کارکردهای ناخواسته و غیرضروری

nتمرکز کامل بر کارکردهای مورد نظر مشتری

nدسترسی به اندازه، ظاهر و جذابیت بیشتر محصول

nجلوگیری از مصرف بی‌رویه منابع

nکنترل نسبت بها به هزینه

اسلاید ۷ :

بهبود شاخص ارزش

nسه رویکرد در بهبود شاخص ارزش:

n

• کاهش هزینه با حفظ کیفیت (هدف هزینه)
• بهبود اجزای محصول یا خدمت بدون افزایش هزینه (هدف کارکرد)
• بهبود هزینه و کیفیت (هدف ارزشی)

اسلاید ۸ :

ضرورت اجرای فرایند مهندسی ارزش

nافزایش رضایت مشتری از طریق:

• دست‌یابی به کارکرد موردنظر
• بهبود عملکرد
• بهبود کیفیت
• کاهش قیمت و زمان

nافزایش منافع ارایه‌کننده از طریق:

• ارتقای بهره‌وری
• تسریع در بازگشت سرمایه
• صرفه‌جویی در هزینه‌ها تا بیش از ۲۰%
• سایر موارد

اسلاید ۹ :

تیم مهندسی ارزش

عده‌ای با اهداف مشترک کاری و آماده گذشت از استقلال فردی برای رسیدن به هدف

n5 تا ۹ نفر . تمام وقت (در پروژه‌های بزرگ: ۱۲ تا ۱۵ نفر)

nدعوت به همکاری پاره‌‌وقت متخصصان مورد نیاز تیم

nآموزش مفاهیم مهندسی ارزش و یا حل خلاقانه مساله به اعضای تیم

اسلاید ۱۰ :

۸ پرسش اساسی در مهندسی ارزش

گروه اول

به مفهوم یا آیتم مورد نظر اشاره دارد

n

nاین جزء چیست؟

nچه کار می‌کند / چه کاری باید بکند؟

nآیا واقعا ضروری است؟

nقیمت آن چه قدر است؟