پاورپوینت کامل راهکارهای ایجاد انگیزه در کارکنان دشوار و مدیریت رفتار سازمانی

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل راهکارهای ایجاد انگیزه در کارکنان دشوار و مدیریت رفتار سازمانی دارای ۴۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل راهکارهای ایجاد انگیزه در کارکنان دشوار و مدیریت رفتار سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل راهکارهای ایجاد انگیزه در کارکنان دشوار و مدیریت رفتار سازمانی

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل راهکارهای ایجاد انگیزه در کارکنان دشوار و مدیریت رفتار سازمانی

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل راهکارهای ایجاد انگیزه در کارکنان دشوار و مدیریت رفتار سازمانی :

اسلاید ۱ :

مطالعات و بررسی شواهد نشان می دهد که عامل انگیزه در بیش از ۵۵% موارد درونی است

پس باورها و انگیزه های درونی افراد را در یابید

اسلاید ۲ :

چند نکته عجیب و غریب !!!!!

• هیچ کارمندی بدون انگیزه نیست !!!
• مدیران معمولا با پرهیز از رودرروئی با کارکنان کم انگیزه خود را تسلی میدهند !!!!
• اخراج کارمند بی انگیزه نشان درماندگی و شکست مدیریت و سبک رهبری در سازمان است !!!
• هنر مدیران در هدایت کارکنان با انگیزه به نمایش داده میشود !!!
• هل دادن کارکنان بدون انگیزه !!!! و ترغیب آنان ، کارکنان با انگیزه ایجاد نمی کند !!!!!
• وقت گذاری مدیران برای کارکنان بدون انگیزه و جلب همکاری آنان نوعی وقت تلف کردن و یا آب در هاون کوبیدن است

اسلاید ۳ :

• ۸۰%‌ وقت مدیران را ۲۰% کارکنان تلف و یا بخشی عمده ای از وقت و انرژی مدیران را بخود اختصاص می دهند
• افراد بی انگیزه تا ۲۰% و با انگیزه از ۸۰% توان خود استفاده می کنند
• ۸۰% افراد بی انگیزه اظهار میدارند که می توانند موثرتر عمل کنند و یکی از دلایل اصلی عدم انجام وظیفه را عدم آگاهی مدیران از چگونه بکارگیری افراد نام میبرند

اسلاید ۴ :

ولی مطالعات نشان داده است که :
چرا کارکنان کار مورد نظر شما را انجام نمیدهند 

• نمی دانند که چکار باید بکنند
• چگونگی انجام کار را نمیدانند
• دلیل و ضرورت کار را نمی دانند
• فکر میکنند روش کاری شما موثر نیست
• فکر می کنند روش کار خودشان بهتر است
• کارکنان پیامدهای منفی پیش بینی میکنند
• مشکلات و محدودیتهای شخصی دارند
• کار نشدنی است

اسلاید ۵ :

• فکر میکنند کار مورد نظر را انجام میدهند
• برای انجام کار مثبت پیامد مثبت نمی بینند
• موانعی خارج از حیطه نظارت وجود دارد
• فکر میکنند انجام کار دیگری مهمتر است
• به سبب انجام کاری که انجام داده اند تنبیه میشوند
• با وجود عدم انجام کار تشویق میشوند
• هیچ پیامد منفی در مقابل کار منفی نمی بینند

اسلاید ۶ :

هفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق 

.۱آب در هاون کوفتن

.۲خطر دستفروشی

.۳عارضه لذت غفلت

.۴دام خود محوری

.۵گرایش به قضاوت و صدور حکم اعدام

.۶دیدگاه سیاه و سفید

.۷خطر انکار

اسلاید ۷ :

هفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق 

.۱آب در هاون کوفتن

.۲خطر دستفروشی

.۳عارضه لذت غفلت

.۴دام خود محوری

.۵گرایش به قضاوت و صدور حکم اعدام

.۶دیدگاه سیاه و سفید

.۷خطر انکار

اسلاید ۸ :

هفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق 

.۱آب در هاون کوفتن

.۲خطر دستفروشی

.۳عارضه لذت غفلت

.۴دام خود محوری

.۵گرایش به قضاوت و صدور حکم اعدام

.۶دیدگاه سیاه و سفید

.۷خطر انکار

اسلاید ۹ :

بعضی از افراد در سازمان و شرکت
خیلی کار میکنند به دیگران کمک میکنند ، به سوالات آنها پاسخ می دهند و کاملا فعال و پویا هستند !
ولی
کار اصلی خود را انجام نمیدهند !!!

اسلاید ۱۰ :

امروزه مدیریت منابع انسانی
پیچیده تراز سایر فن آوری ها می باشد
و از آن به
فنآوری عملکرد منابع انسانی
یا
Human Performance Technology  (HPT)
یاد میشود