پاورپوینت کامل اجرای راهبردهای افزایش بهره‌وری و تحلیل روش‌های نوین مدیریت عملکرد سازمانی

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اجرای راهبردهای افزایش بهره‌وری و تحلیل روش‌های نوین مدیریت عملکرد سازمانی دارای ۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل اجرای راهبردهای افزایش بهره‌وری و تحلیل روش‌های نوین مدیریت عملکرد سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل اجرای راهبردهای افزایش بهره‌وری و تحلیل روش‌های نوین مدیریت عملکرد سازمانی

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل اجرای راهبردهای افزایش بهره‌وری و تحلیل روش‌های نوین مدیریت عملکرد سازمانی

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل اجرای راهبردهای افزایش بهره‌وری و تحلیل روش‌های نوین مدیریت عملکرد سازمانی :

اسلاید ۱ :

• EXTERNAL

–COMPETITION, MARKETS, PEOPLE, TECHNOLOGY, POLICY , CUSTOMER, SOCIAL VALUES,

• INTERNAL

–  Vision, VALUES, PROBLEMS, SURVIVAL, COMPANY POLICY,

اسلاید ۲ :

• POLITICAL & AFFECTS PEOPLE
• INSTABILITY AND UNCERTAINTY–NEW JOB REQUIREMENTS, NEW INFORMATION SYSTEMS, STRATEGIES, NEW SKILLS, NEW PATTERNS OF POWER, INFLUENCE AND CONTROL, HIGH STAKES
• INTENSLY PERSONALPERCEPTIONS, EXPECTATIONS,–MINDSET
• TOO MUCH COMPLACENCY, PAST LEGACY AND OBSTACKLES TO CHANGE 
• INHERENTLY MESSY, COMPLICATED AND CONFLICTING DEMANDS

–

اسلاید ۳ :

            DYNAMICS OF CHANGE

• CHANGE IS MADE BY EMPLOYEES–CHANGE REQUIRES EFFORTS AND CHANGE IN HABITS, ATTITUDES,SKILLS
• ENGAGEMENT OF PEOPLE –COLLECTIVE & SOCIAL PROCESS
• ACTIVE SUPPORT OF THE CHIEF EXECUTIVE AND DEVELOPING A  CRITICAL MASS 

اسلاید ۴ :

DYNAMICS OF CHANGE

• UNDERESTIMATING THE POWER OF THE VISION
• DEMENSTRATING EARLY SUCCESS AND ANCHORING CHANGE IN THE CORPORATE CULTURE–WHOLE ORGANIZTION
• INTEGRATE CHANGE WITH THE BUSINESS STRATEGY
• ABOVE ALL& ULTIMATELY CHANGE MEANS

–CHANGE IN THE ATTITUDES AND BEHAVIOR –

–RESISTANCE

اسلاید ۵ :

• ARE WE CONVINCED THAT CHANGE IS NECESSARY WHY GAINS
• WHAT IS THAT WE NEED TO CHANGE NATURE AND KIND OF CHANGE
• HOW DO WE CHANGE
• THE KEY QUESTION IS HOW TO CONVERT INTENTION INTO ACTION

اسلاید ۶ :

PRODUCTIVITY & CHANGES

• IN THIS CONTEXT, PRODUCTIVITY RESULTS FROM MAKING EMPLOYEES ACCEPT AND IMPLEMENT CHANGES.

اسلاید ۷ :

Essence of Productivity Growth

• PRODUCTIVITY GROWTH DEPENDS MORE ON INTANGIBLE   FACTORS SUCH AS

–ORGANIZATIONAL VISION, VALUES

–MOTIVATION, VALUES, INVOLVEMENT OF EMPLOYEES

اسلاید ۸ :

IMPLEMENTING   STRATEGY

• INVOLVEMENT OF EMPLOYEES
• PAST LEGACY AND EXPERIENCE
• BEHAVIOR CHANGE AS A CAUSE OF TRNASFORMATION
• ATTITUDES TOWARD THE JOB AND THE COMPANY GREATER EFFECT ON BEHAVIOR
• CREATE SITUATIONS IN WHICH EMPLOYEES GAIN POSITIVE EXPERIENCE–EARLY SUCCESS

اسلاید ۹ :

TWO CRITICAL FACTORS

• FIRST FACTOR
• PEOPLE HAVE FAITH IN BELIEFS THAT ARE SEEN TO BE STRONGLY HELD
• VISIBLE, DIRECT AND ACTIVE PARTICIPATION OF  TOP MANAGEMENT

–ENERGY SAVING

–SPEED–DELAYED DECISION MAKING

• SENIOR MANAGERS DEVOTE TIME
• BUILD AN ORGANIZATION AND ALLOCATE RESOURCES

اسلاید ۱۰ :

TWO CRITICAL FACTORS

• SECOND FACTOR
• COMMUNICATION OF WHY CHANGE IS ESSENTIAL
• EMPLOYEES CAN SEE THEIR ROLE CLEARLY
• DEVELOP A WORKING VISION

–WHERE CHANGE WILL TAKE THEM AND WHY IT MATTERS

–GIVE MEANING TO CHANGES EXPECTED FROM EMPLOYEES

–EVOKE A CLEAR MENTAL IMAGE

–CREATE PRIDE, ENERGY, AND SENSE OF ACCOMPLISHMENT

–LINK THEIR ACTIVITIES WITH BUSINESS RESULTS