پاورپوینت کامل بررسی جامع عوامل مؤثر بر ارتقای بهره‌وری و راهکارهای علمی افزایش کارایی سازمانی

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بررسی جامع عوامل مؤثر بر ارتقای بهره‌وری و راهکارهای علمی افزایش کارایی سازمانی دارای ۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل بررسی جامع عوامل مؤثر بر ارتقای بهره‌وری و راهکارهای علمی افزایش کارایی سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل بررسی جامع عوامل مؤثر بر ارتقای بهره‌وری و راهکارهای علمی افزایش کارایی سازمانی

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل بررسی جامع عوامل مؤثر بر ارتقای بهره‌وری و راهکارهای علمی افزایش کارایی سازمانی

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل بررسی جامع عوامل مؤثر بر ارتقای بهره‌وری و راهکارهای علمی افزایش کارایی سازمانی :

اسلاید ۱ :

عوامل موثر در بهره وری سازمانها

الف) عوامل داخلی:

مجموعه عواملی هستند که تحت کنترل سازمان بوده و سازمان می تواند با بکارگیری تکنیک ها و روشهای مدیریتی روی آنها تاثیر گذارد.

که به دو دسته عوامل سخت افزاری و نرم افزاری تقسیم می گردند.

ب) عوامل خارجی:

-مجموعه عواملی هستند که تحت کنترل سازمان نبوده و عوامل خارج از سازمان باعث پیدایش آنها هستند.

-نکته مهم در خصوص عوامل خارجی این است که این عوامل تغییراتش برای کلیه سازمانها یکسان است و سازمانهای موفق با بررسی و پایش این عوامل، موفقیت خود را تضمین می کنند.

اسلاید ۲ :

الف) عوامل داخلی:

۱- عوامل سخت افزاری مانند:

–محصول از طریق: طراحی بهتر، گسترش تحقیق و توسعه، بازاریابی و فروش با در نظر گرفتن کمیت، کیفیت، زمان و هزینه مناسب.

–ماشین آلات و تجهیزات از طریق: تعمیرات و نگهداری خوب و بموقع، استفاده موثر و مطلوب تر از ظرفیت آنها، توجه به نحوه بهره برداری، دوام و عمر آنها،نوآوری، هزینه ، سرمایه گذاری، گسترش ظرفیت ها و برنامه ریزی تولید

–تکنولوژی

–مواد و انرژی از طریق: بهره گیری از مواد و ارائه، محصول مفید با مصرف انرژی کمتر در واحد محصول، انتخاب مواد اولیه مناسب و صحیح و با کیفیت مطلوب، کنترل ضایعات، بالابردن کیفیت مواد اولیه با استفاده از فرآیندهای اولیه و آماده سازی مواد اولیه، فرآیندهای اصلی تولید، بهبود وضعیت انبارداری و گردش موجودیها.

اسلاید ۳ :

الف) عوامل داخلی: (ادامه)

۲- عوامل نرم افزاری مانند:

–افراد از طریق: ایجاد زمینه های مشارکت، توجه به رفتارهای انسانی، حذف برخوردها و موانع ارتباطی، رعایت استاندارد عملکرد و تلاش در بهبود آن، توجه به رضایت از نوع کار و شغل ، مهم و پراهمیت و سودمند نشان دادن کار.

–سازمان و سیستم ها از طریق: وحدت فرماندهی، واگذاری مسئولیت ها، نظارت و کنترل، تقسیم کار و ایجاد هماهنگی.

–روشهای کار ازطریق: جابجای نیروی انسانی، ابزار، محلهای تولید، مواد، ماشینهایی که مورد استفاده قرار می گیرند.

–روشهای مدیریت شامل: سیاستهای نیروی انسانی، ایجاد مشاغل، برنامه ریزی، نظارت ، هزینه ها و منابع سرمایه ای ، روشهای کنترل.

اسلاید ۴ :

ب) عوامل خارجی: 

۱- عوامل ساختاری شامل:

-تغییرات اقتصادی، کشاورزی، تکنولوژی، رقابتی

-تحقیقات و توسعه، تکنولوژی و کاربرد روشهای تازه، فنون جدید، محصولات جدید.

-تحرک اقتصادی ، مالی، حضور در بازار رقابت، منابع انسانی، زیر بناهای اقتصادی، نوآوری و اختراعات

-تغییرات اجتماعی و جمعیتی

۲- منابع طبیعی شامل نیروی انسانی، زمین ، سوخت و مواد خام.

۳- دولت شامل عملکرد و مقررات دولتی، حمل  و نقل ، ارتباطات ، انرژی، محیط زیست، یارانه، اقدامات مالی و ارزی.

اسلاید ۵ :

عوامل موثر در بهره وری نیروی انسانی:

۱- انگیزش

۲- روابط مدیریت و نیروی کار

۳- بهسازی و آموزش نیروی انسانی

۴- سیستم پرسنلی مناسب

۵- ساختار سازمانی و سیستمهای کارآمد

۶- ضرورت اصلاح فضای کار

۷- راهبرد های مدیریتی مناسب

۸- استفاده بهینه از منابع

۹- تحقیق و توسعه

اسلاید ۶ :

Work shop (1)
۲ مورد از عواملی که در بهره وری نیروی انسانی در فضای کسب و کار ایران موثرتر میباشد را تحلیل نمائید%

اسلاید ۷ :

مدل موری اینسورث و نیویل اسمیت:

P=RC .C.E.V (Pf .Rw)

P= عملکرد. میزان اهدافی که تحقق یافته اند

RC= وضوح  نقش. درجه روشن بودن وظایف و مسئولیتها

C= شایستگی. توانائیهای لازم برای مدیریت کردن

E= محیط. درجه مساعد بودن محیط و حمایت عملی عوامل محیطی از تلاش برای  تحقق اهداف سازمان.

V= ارزشها. نظام ارزشی حاکم بر محیط، مکانیزم هدفگذاری، نظام تصمیم گیری سازمان، مدیران و کارکنان

Pf= تناسب ترجیحی. تا چه حد افراد شغلشان را بر مشاغل دیگر ترجیح داده و می دهند.

Rw = پاداش. درجه کارآمدی سیستم پاداش دهی سازمان

اسلاید ۸ :

ب) مدل هرسی و گلداسمیت:

P=f (A.C.H.I.E.V.E)

P= عملکرد

A= توانایی. قدرت به انجام رساندن توفیق آمیز یک تکلیف

C= وضوح. روشنی در درک پذیرش نحوه کار، محل و چگونگی انجام آن.

H= حمایت سازمانی. حمایتی که کارمندان برای تکمیل کردن اثربخشی کار به آن نیاز دارند.

I= انگیزه. شور و شوق و تمایل به انجام تکلیف

E= ارزیابی. سازه و کار قضاوت در رابطه با چند و چون انجام کار

V= اعتبار. مناسبت، قانونمندی و مشروع بودن تصمیم مدیر

E= محیط. مجموعه عوامل موثر برون سازمانی

اسلاید ۹ :

عوامل بلند مدت موثر بر بهره وری:

-ایجاد و توسعه محصولات جدید

-معرفی روش های تولید جدید

-کشف منابع جدید

-یافتن کانالهای جدید بازاریابی

-عقلایی کردن ساخت اقتصادی و بهره وری

اسلاید ۱۰ :

عوامل موثر بهره وری در ژاپن:

در یکی از گزارش های مربوط به بررسی های بهره وری که از سوی وزارت کار در ژاپن منتشر شده است عوامل موثر بر بهره وری به شرح زیر دسته بندی شده است:

-نحوه استقرار تجهیزات و پرسنل

-مهارت نیروی کار

-کیفیت مواد