پاورپوینت کامل اجرای راهبردهای نوین بهره‌وری و بهبود عملکرد سازمانی

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اجرای راهبردهای نوین بهره‌وری و بهبود عملکرد سازمانی دارای ۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل اجرای راهبردهای نوین بهره‌وری و بهبود عملکرد سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل اجرای راهبردهای نوین بهره‌وری و بهبود عملکرد سازمانی

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل اجرای راهبردهای نوین بهره‌وری و بهبود عملکرد سازمانی

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل اجرای راهبردهای نوین بهره‌وری و بهبود عملکرد سازمانی :

اسلاید ۱ :

معنای تغییر

• سیاسی است و بر مردم تاثیر میگذارد
• عدم ثبات و اطمینان—نیازمندیهای جدید شغلی، سیستمهای اطلاعاتی جدید،راهبردها،مهارتهای جدید،الگوهای جدید انرژی،تاثیر و کنترل، سهام بالا
• انتظارات و دریافت های شخصی–ذهنیت
• از خود راضی بودن بیش از حد ، میراث گذشتگان و موانع تغییر
• آشفتگی ذاتی ، نیازهای پیچیده و متناقض

–

اسلاید ۲ :

            پویا شناسی تغییر

• – تغییر از سوی کارکنان اعمال میشود—تغییر نیازمند تلاش بوده و تغییر در عادتها،برخوردها و مهارتهاست
• مشارکت مردم—فرآیند جمعی و اجتماعی
• حمایت فعالانه از ریاست

اسلاید ۳ :

سوالات اساسی

• آیا قانع شده ایم که تغییر لازم است؟ چرا؟ چه دستاوردهایی را دارد؟
• چرا نیاز به تغییر داریم؟
• طبیعت تغییرو نوع آن چیست؟
• چطور تغییر کنیم؟
• مسئله اساسی آنست که چگونه آنرا به صورت یالفعل در آوریم؟

اسلاید ۴ :

بهره وری و تغییرات

• در چنین موقعیتی بهره وری حاصل از باور کارکنان نسبت به تغییرات و عمل به آنهاست

اسلاید ۵ :

چکیده ای از رشد بهره وری

• رشد بهره وری بیشتر به عوامل غیر ملموس وابسته است همچون:

–ارزشها و نگرش سازمانی

–تشویق ارزشها و مشارکت کارکنان

اسلاید ۶ :

بهترین راه برای آموزش و آموختن بهره وری نشان دادن آن است

چدو عامل حیاتی

• اولین عامل
• مردم به اعتقاداتی که به شکلی مستحکم حفظ شده اند پایبند هستند
• مشارکت آشکار ،مستقیم و فعال مدیریت ارشد

–صرفه جویی در انرژی

–سرعت– تصمیم گیری متاخر

• مدیران ارشد وقت صرف آن می کنند
• سازمانی بسازید و منابع را به آن اختصاص دهید

اسلاید ۷ :

• دومین عامل
• رد وبدل کردن نظرات در خصوص ضرورت تغییر
• کارکنان به شکلی شفاف از وظایفشان آگاهند
• ایجاد نگرشی کارآمد

–تغیر آنها را به کجا خواهد برد و چرا این موضوع اهمیت دارد؟

–معنی دادن به به تغییرات معنا دار از سوی کارکنان

–تصوری ذهنی و شفاف ایجاد کنید

–غرور انرژی و حس دستیابی به هدف ایجاد کنید

–بین فعالیتها و نتایج تجاری ارتباط برقرارکنید

اسلاید ۸ :

تجربه میگوید که اجرای راهبرد بهره وری مراحلی دارد

سفری طولانیست– ساختن یک ساختمان

جهت ساخت فرهنگی شرکتی که در آن کارکنان تغییر را بپذیرند و از آن لذت ببرندشیوه ای سه مرحله ای پیشنهاد میشود.

با ساخت فندانسیون شروع کنید

اسلاید ۹ :

بنای فندانسیون

همانند طراحی،حفاری، و ساخت فندانسیون

حمایت از پیشرفتهای افزایشی و چشمگیر لازم است

هدف ایجاد شرایطی است که نگرانیها را کاهش داده و شروع به ساختن برخورد های مثنت کند

محیط اعتماد– دشمنی را از سیستم خارج کنید

پیشرفتها از مراتب بالا تحمیل نمیشوند

اسلاید ۱۰ :

ساخت فنداسیون – فعالیتها

#تعریف نگرش– تقویت مدیریت منابع انسانی وپویا شناسی مدیریت

#فعالیتهای ابتدایی—موانع ، شرایط کاری ،آگاهی از بهره وری ، آموزش، گوش دادن و کار گروهی ایجاد کنید

#پاسخگویی به شکایات

#عملکرد را شفاف سازید

#اقدام به تسهیم اطلاعات کنید

#کارکنان را تقویت کنید—۵s ، کایزن توصیه ها و برنامه ها

#از بعضی بخشها شروع کنید