پاورپوینت کامل شش سیگما (Six Sigma) و تحلیل علمی کاربرد آن در بهبود کیفیت و بهره‌وری سازمان‌ها

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل شش سیگما (Six Sigma) و تحلیل علمی کاربرد آن در بهبود کیفیت و بهره‌وری سازمان‌ها دارای ۱۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل شش سیگما (Six Sigma) و تحلیل علمی کاربرد آن در بهبود کیفیت و بهره‌وری سازمان‌ها  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل شش سیگما (Six Sigma) و تحلیل علمی کاربرد آن در بهبود کیفیت و بهره‌وری سازمان‌ها

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل شش سیگما (Six Sigma) و تحلیل علمی کاربرد آن در بهبود کیفیت و بهره‌وری سازمان‌ها

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن پاورپوینت کامل شش سیگما (Six Sigma) و تحلیل علمی کاربرد آن در بهبود کیفیت و بهره‌وری سازمان‌ها :

اسلاید ۱ :

فاز تعریف

در این فاز تیم فعالیت های زیر را انجام می دهد:

-تعریف مسئله و  بررسی ضرورت بهبود آن

-بررسی وضعیت کنونی در خصوص مسئله

-تعیین مشتریان و همچنین نیازهای آنان

-تخمین منافع حاصل از بهبود

-تعیین محدوده پروژه

-پیش‌بینی مدت زمان پروژه

هدف اصلی در این فاز شناسایی دقیق مشکل، اهداف و الزامات پروژه می باشد.

اسلاید ۲ :

فاز اندازه گیری

هدف این فاز درک صحیح و کامل از عملکرد فعلی است.

این فاز شامل مراحل زیر است:

۱- جمع آوری داده

۲- درک تغییرات

۳- تعیین قابلیت و سیگمای فرایند

اسلاید ۳ :

فاز تحلیل

دو بخش عمده دارد:

۱- تعیین علل بالقوه

۲- شناسایی علل ریشه ای

ابزارهای مورد استفاده: طوفان فکری، نمودار علت و معلول،        نمودار پارتو، رگرسیون، آزمون های فرض، آنالیز واریانس،    طراحی آزمایشات، نمودارهای پراکنش.

اسلاید ۴ :

فاز بهبود

تعیین راه‌حل‌هایی جهت حذف یا بهبود علل ریشه‌ای و پیاده‌سازی آن ها

مرحله اول: تعیین راه‌حل های بالقوه

مرحله دوم: انتخاب بهترین راه حل(ها)

ابزارها:

  طوفان فکری، نمودار علت و معلول، FMEA، آنالیز ریسک، تحلیل سود/هزینه، ماتریس اولویت بندی، نمودارگانت.

اسلاید ۵ :

فاز کنترل

این فاز به شما اطمینان می‌دهد که مشکل حل شده است و بر اساس آن روش های جدید به مرور زمان بهبود داده می‌شوند.

در این فاز سطح سیگما و قابلیت فرایند جدید محاسبه شده و میزان صرفه‌جویی حاصل از بهبود تعیین می گردد.

ابزارها: نمودارهای کنترلی، استانداردسازی.