پاورپوینت کامل بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات و تحلیل علمی مدل‌ها و راهبردهای توسعه

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات و تحلیل علمی مدل‌ها و راهبردهای توسعه دارای ۱۰۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات و تحلیل علمی مدل‌ها و راهبردهای توسعه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات و تحلیل علمی مدل‌ها و راهبردهای توسعه

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات و تحلیل علمی مدل‌ها و راهبردهای توسعه

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات و تحلیل علمی مدل‌ها و راهبردهای توسعه :

اسلاید ۱ :

مسئولیت‌های مدیر پروژه

–جوابگوی مدیران شرکت مشاور و مشتری هستند و نیروها را ‌باید تأمین نمایند،

–اهداف پروژه را از دیدگاه های مختلف درک نموده ، مسئولیت بهره ‌وری، کارائی و اثر بخشی نیروها به عهده وی می باشد

–برخورد بین اهداف مختلف در پروژه را هدایت می نماید و از دخالت آثار منفی مسائل سیاسی و حاشیه ای ، در پروژه اجتناب می نماید.

–مسئولیت برنامه‌ریزی، زمانبندی و تأمین منابع، مراقبت و گزارش‌گیری براساس زمانبندی با مدیر پروژه می‌باشد.

–مسئولیت دریافت منابع فیزیکی مورد نیاز و تأمین و استخدام نیرو و معاف کردن نیروها با مدیر پروژه می‌باشد.

–مسئولیت کیفیت خروجی‌های پروژه و کیفیت اجرای امور در پروژه با مدیر پروژه می‌باشد.

–توافق با مشتری در تعیین حدود و اطمینان از باقی ماندن در چارچوب ها و تعریف و تعیین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف پروژه با مدیریت پروژه می‌باشد.

–تمامی خروجی‌های کلیدی پروژه بخصوص آنها که در ابتدای مراحل انجام پروژه تولید می‌شوند را مرور می کند.

اسلاید ۲ :

چالش های مدیر پروژه

• مدیر پروژه با دو چالش اساسی روبروست :

–تصمیم گیری در مورد آنکه چه بایستی انجام دهد ( با توجه به عدم قطعیت، مخاطرات ، یک مقدار زیادی از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ).

–اخذ و تحویل و یکپارچگی کارهای انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنکه کنترل مستقیم محدودی برروی آنها خواهد داشت.

اسلاید ۳ :

صفات شخصیتی مدیر پروژه

• چالش در تصمیم‌گیری به صفات زیر نیاز دارد :

–ابراز و نشان دادن استفاده از عقل سلیم

–سازمان یافته بودن

–تمرکز روی آینده

–استفاده از داوری

–درنظرداشتن نمایی از اهداف کلیدی

اسلاید ۴ :

صفات شخصیتی درونی

• چالش به حرکت درآوردن دیگران در انجام امور به خصوصیات زیر نیاز دارد:

–(قدرت در) راهبری تیم‌ها

–استفاده از قدرت (در مواقع لزوم و به ضرورت و مصلحت)

–نشان دادن تحرک، استقامت و ثبات در موقع فشار

–تطابق شیوه مدیریت با موقعیت ( مدیریت اقتضایی )

–ارتباط داشتن مؤثر (با دیگران)

–حساس بودن نسبت به سیاست ها و فرهنگ ها

اسلاید ۵ :

مهارت‌های مدیریت پروژه:

• [قدرت در ] رهبری
• [توان در ایجاد] ارتباط مؤثر
• [قدرت در] بحث کردن
• [قدرت در] حل کردن مسائل
• [توان در] ایجاد تأثیر در سازمان
• مدیریت برخوردها (تضادها)

اسلاید ۶ :

ده نکته اساسی تیم سازی

برای تشکیل یک تیم ، مصمم باشید و عزمی راسخ داشته باشید

یارگیری ( گرد آوری بهترین تیم ممکن )

هزینه به منظور تضمین پیشرفت تیم

دست همکاری به یکدیگر دادن

قدرت بخشی به اعضای تیم از طریق واگذاری مسئولیت و اقتدار

تایید و تشویق پیروزی های تیم

سرمایه گذاری روی تیم

ارزیابی و عدم سرمایه گذاری بر روی افرادی که پیشرفتی ندارند

در موقعیت های جدید قراردادن تیم

بوجود آوردن بهترین شرایط موفقیت    

اسلاید ۷ :

تاریخچه

۱۹۸۳ : انتشار گزارش ویژه PMI پیرامون اصول و مقررات حرفه ای ، استانداردها و اعتبار بخشی   (ESA)                                                                  (Ethics, Standards and Accreditation )

ظرف بیست و چهار سال گذشته PMI از طریق چاپ و انتشار استانداردها به تاثیرات خود در حرفه مدیریت پروژه ادامه داده است .

۱۹۸۷: استانداردهای PMBOK شکل گرفت

۱۹۹۸: دریافت امتیازنامه رسمی توسط PMI برای ارائه ”مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ” تحت عنوان (OPM3) 

Organizational Project Management Maturity Model                                                

۲۰۰۲: گسترش محدوده فعالیت های تنظیم استاندارد PMI به حوزه چارچب توسعه شایستگی مدیر پروژه

اسلاید ۸ :

فراتر از پروژه‌های منفرد

تعریف مدیریت پروژه‌ سازمانی :

-« استفاده همزمان از دانش، مهارت، ابزار و تکنیک در فعالیتهای سازمانی و پروژه‌ای‌ برای دستیابی به اهداف سازمان از طریق پروژه‌‌ها »

– مدیریت پروژه سازمانی مدیریت نظام مند پروژه ها ، برنامه ها و سبد پروژه ها (پورتفولیوها)  در راستای حصول اهداف کلان استراتژیک سازمان .

اسلاید ۹ :

فواید OPM3

• برای کمک به سازمانها در منطبق کردن جوانب گوناگون عملیات آنها با استراتژی تجاری کلی ایشان طراحی شده است.
• به سوالات بسیار مهمی که در مورد میزان بالندگی و بلوغ فعلی سازمان مطرح است پاسخ می‌دهد.
• مهارتهای ویژه‌ای را معرفی و رابطه آنها را بیان می کند که باعث ایجاد راهکارهای برتر می‌شوند.
• مدل انعطاف پذیری ایجاد می‌کند که نیازهای منحصر به فرد سازمان را رفع می‌کند.
• بلوغ سازمانی را بالا می‌برد.
• مدیریت پروژه را به موفقیت‌های سازمانی مرتبط می‌سازد.

اسلاید ۱۰ :

فواید OPM3

• سازمانها را قادر می سازد تا از طریق استانداردسازی در بکارگیری روشهای کاری مدیریت پروژه به ثبات دست یابند.
• به مدیران تمامی سطوح کمک می کند تا بدانند چگونه
  می توان شرایط بهتری ایجاد کرد که به انجام
  موفقیت‌آمیز پروژه ها منجر شود.
• سازمان را در جهت تمرکز بر روشهای بهبود مدیریت پروژه پشتیبانی می کند.
• باعث می شود سازمان از رقبای خود متمایز شود.