پاورپوینت کامل تحلیل بهره‌وری و بررسی علمی عوامل مؤثر بر کارایی و راهبردهای ارتقای عملکرد

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تحلیل بهره‌وری و بررسی علمی عوامل مؤثر بر کارایی و راهبردهای ارتقای عملکرد دارای ۵۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل تحلیل بهره‌وری و بررسی علمی عوامل مؤثر بر کارایی و راهبردهای ارتقای عملکرد  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل تحلیل بهره‌وری و بررسی علمی عوامل مؤثر بر کارایی و راهبردهای ارتقای عملکرد

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل تحلیل بهره‌وری و بررسی علمی عوامل مؤثر بر کارایی و راهبردهای ارتقای عملکرد

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن پاورپوینت کامل تحلیل بهره‌وری و بررسی علمی عوامل مؤثر بر کارایی و راهبردهای ارتقای عملکرد :

اسلاید ۱ :

تحلیل؟

• تجزیه
• موشکافی
• تفکیک یک کل به اجزاء آن
• بررسی یک کل، اجزاء آن و ارتباط میان اجزاء
• شناخت و تفکیک ترکیبات
• بررسی موشکافانه اجزاء و ساختار
• فرایند تفکیک به اجزاء تشکیل دهنده
• آزمون یک عبارت ریاضی، با در نظر گرفتن نتایج و بررسی اعتبار آن

اسلاید ۲ :

نتایج تحلیل

• دانش نسبت به وضعیت
• دانش نسبت به روابط حاکم

اسلاید ۳ :

تحلیل بهره وری  ؟

تحلیل بهره وری = تحلیل سیستم در ارتباط با بهره وری

۳بررسی تغییرات بهره وری و علل آن

۳

۳بررسی تغییرات سیستم تولیدی بر اثر تغییر

    بهره وری و سازوکارهای آن

اسلاید ۴ :

مقایسه با دیگران

• از آنجا که شاخص‌های بهره‌وری اعدادی نسبی هستند درک موقعیت آنها (فهم بالا یا پایین بودن آنها) نیازمند وجود مبنای مقایسه است. افراد مشابه و شرکت‌های رقیب یا فعال در حوزه‌های مشابه نمونه‌هایی از مبناهای مقایسه محسوب میگردند. معمولا مقایسه در سطح فردی برای ارزیابی کارکنان در سیستم‌های ارزیابی و پاداش مبتنی بر بهره‌وری، در سطح شرکتی برای مقایسات بین شرکتی (Interfirm Comparison)، تعیین موقعیت نسبی و تحلیل‌های رقابتی و در سطح ملی برای تعیین جایگاه رقابتی کشور استفاده می‌گردد

اسلاید ۵ :

مقایسه با دیگران

• بطور کلی مهمترین نتایج محتمل مترتب بر مقایسه را می‌توان به قرار زیر برشمرد:
• شناسایی جایگاه از نظر عملکردی
• شناخت نقاط قوت و ضعف
• بهبود تعیین اهداف و نظارت بر آنها
• ایجاد پایه ای برای تصمیمات عملیاتی و استراتژیک بهتر
• توسعه دانش در مورد ماهیت و وضعیت فعالیت

اسلاید ۶ :

تحلیل روند (یا تحلیل ادواری)

• شناخت روند تغییرات (صعودی، ثابت یا نزولی بودن) شاخص‌های بهره‌وری و بررسی علل و عواقب آن، در تحلیل‌ بهره‌وری بسیار ارزشمند است.
• برای تشخیص روند تغییرات کافی است مقادیر شاخص‌ها در دوره‌های زمانی گذشته با هم مقایسه شود.

اسلاید ۷ :

استفاده از نمودارهای آماری در تحلیل روندها

• با استفاده از روش‌های کنترل آماری می‌توان، علاوه بر شناخت روند کنونی شاخص‌های بهره‌وری، اطلاعات ارزشمندی را از سری‌های زمانی مربوط به آن استخراج نمود. برای این کار ابتدا باید برای هر یک از شاخص‌های مورد مطالعه، نمودار کنترلی مربوطه را ایجاد نمود

اسلاید ۸ :

تجزیه شاخص‌ها

• تجزیه شاخص‌های بهره‌وری در فرایند عارضه‌یابی بهره‌وری ابزاری ارزشمند محسوب می‌گردد، که برای یافتن نقاط ضعف سازمانی و شناخت فرصت‌های بهبود به کار گرفته می‌شود.
• به منظور تجزیه شاخص‌های بهره‌وری می توان فرایند مورد مطالعه را به زیر فرایندهای تشکیل دهنده تجزیه و یا صورت و مخرج شاخص‌های بهره‌وری را به اشکال گوناگونی تجزیه نمود

اسلاید ۹ :

مانند تجزیه هزینه‌های اداره راهنمایی و رانندگی در بخش صدور گواهی‌نامه رانندگی، به عنوان یکی از ورودی‌های اصلی فرایند صدور گواهی‌نامه، به هزینه‌های نیروی انسانی، هزینه‌های اداری، هزینه‌های نگهداری تسهیلات و سایر هزینه‌ها

اسلاید ۱۰ :

ابزارهای تحلیل بهره وری

• پنج چرا؟
• نمودار استخوان ماهی(علت و معلول)
• نمودار پارتو
• طوفان فکری