پاورپوینت کامل ضرورت برنامه‌ریزی استراتژیک و تحلیل علمی تعاریف، رویکردها و تمایز آن با سایر برنامه‌ها

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ضرورت برنامه‌ریزی استراتژیک و تحلیل علمی تعاریف، رویکردها و تمایز آن با سایر برنامه‌ها دارای ۸۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل ضرورت برنامه‌ریزی استراتژیک و تحلیل علمی تعاریف، رویکردها و تمایز آن با سایر برنامه‌ها  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل ضرورت برنامه‌ریزی استراتژیک و تحلیل علمی تعاریف، رویکردها و تمایز آن با سایر برنامه‌ها

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل ضرورت برنامه‌ریزی استراتژیک و تحلیل علمی تعاریف، رویکردها و تمایز آن با سایر برنامه‌ها

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل ضرورت برنامه‌ریزی استراتژیک و تحلیل علمی تعاریف، رویکردها و تمایز آن با سایر برنامه‌ها :

اسلاید ۱ :

تعریف مدیریت استراتژیک  (۲)
دهه  ۱۹۷۰

استراتژی، تعیین هدفهای بلند مدت سازمان واتخاذ مجاری

تصمیم گیری و تخصیص منابعی است که برای تحقق آن

هدفها ضرورت دارد.

اسلاید ۲ :

.۱مدیریت استراتژیک را یک امر درون سازمانی می دانستند.

.۲نقش محیط را در تعاریف خود صراحتا؛ نمی گنجاندند.

.۳برنامه ریزی خوب رامبتنی بر تجربیات گذشته می دانستند.

اسلاید ۳ :

دهه ۱۹۸۰ به بعد(۱)
تعریف مدیریت استراتژیک:

      هنر و علم تدوین ، اجراء و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر میسازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد

      

اسلاید ۴ :

دهه ۱۹۸۰ به بعد( ۲ )
تعریف مدیریت استراتژیک:

مدیریت استراتژیک برداشت جامعی است در جهت مسئولیت خطیر و روز افزون مدیریت عمومی که

به موجب آن سازمان در ارتباط با محیط ، حرکت و

جایگاه خود را طوری تعیین می کند که موقعیت مستدام آن را تامین کند و مانع از غافلگیری آن در چالش وقایع شود.

اسلاید ۵ :

 مجموعه ای از تصمیمات و اقداماتی که منجر به فرموله

کردن و عملی کردن استراتژیها تنظیم شده برای تحقق

اهداف سازمان می گردد که شامل :

 برنامه ریزی، هدایت، سازماندهی و کنترل تصمیمات استراتژک است.

اسلاید ۶ :

مدیریت استراتژیک  (۴) :

استراتژی ؛ برنامه ریزی امکانات است که شامل تشخیص و آرایش توانمندیها ی

سازمانی برای استقرار پیروزمندانه آن در شرایط محیطی است.

اسلاید ۷ :

ویژگیهای تعاریف دهه ۸۰:

داشتن تصویری جامع از محیط برون سازمانی

داشتن هدفهای بلند مدت

احتراز از غافلگیری

اتخاذ استراتژی به عنوان وسیله ای برای تحقق اهداف

نگرش بلند مدت در تخصیص منابع و تصمیم گیری

اسلاید ۸ :

برنامه ریزی استراتژیک چیست ؟

برنامه ریزی استراتژیک ، آماده سازی سازمان

برای پاسخگوئی مناسب و بهنگام در مقابل تغییرات محیطی داخل و خارج سازمان می باشد

 و بهمین جهت از پویائی و دینامیسم برخوردار است .

اسلاید ۹ :

سطح بندی مدیریت استراتژیک

lسطح کلی و کلان سازمان مثل هیئت امنا و هیئت رئیسه دانشکده

corporate level

lسطوح میانی و واحدهای تجاری استراتژیک مثل سطوح معاونت و مدیران

Divisional level

Strategic busuness level

lسطح عملیاتی و اجرائی مثل بیمارستان و مراکز ارائه خدمات بهداشتی درمانی

Functional level

اسلاید ۱۰ :

برنامه ریزی استراتژیک در کجا ؟

۱- هر جائی که محیط درونی و بیرونی سازمان شرایط خاص دارد

۲- هر جائی که اختیارات خاص دارد

۳- هر جائی که توان تصمیم گیری و اجرا دارد

۴- هر جائی که در آن درونداد هائی طی فرآیندی

تبدیل به برونداد میشود