فایل کامل پاورپوینت طرح‌ریزی محل شرکت و بررسی علمی انگیزه‌های کارکرد غیرمالی در مدیریت سازمانی

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل پاورپوینت طرح‌ریزی محل شرکت و بررسی علمی انگیزه‌های کارکرد غیرمالی در مدیریت سازمانی دارای ۴۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل پاورپوینت طرح‌ریزی محل شرکت و بررسی علمی انگیزه‌های کارکرد غیرمالی در مدیریت سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید فایل کامل پاورپوینت طرح‌ریزی محل شرکت و بررسی علمی انگیزه‌های کارکرد غیرمالی در مدیریت سازمانی توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه فایل کامل پاورپوینت طرح‌ریزی محل شرکت و بررسی علمی انگیزه‌های کارکرد غیرمالی در مدیریت سازمانی قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن فایل کامل پاورپوینت طرح‌ریزی محل شرکت و بررسی علمی انگیزه‌های کارکرد غیرمالی در مدیریت سازمانی :

اسلاید ۱ :

تأثیر پیوسته روی کارکرد شرکتی

برخی پژوهشها  نشان می‌دهد که اجرای سیستم‌های طرح ریزی محل شرکت EPR بهبود‌دهنده کارکرد شرکت است در صورتیکه پژوهش دیگری نشان می‌دهد که مشمول انگیزه های کارکرد غیر مالی NFPI در قرردادهای جبرانی اجرائی نیز افزایش دهنده کارکرد است . چون سیستم های EPR طراحی می‌شوند برای تغییر شاخص های کارکرد کلیدی در طبیعت بطور مالی و غیرمالی هستند . سوال پژوهش اولیه که دراینجا آزمایش شد می پرسد ، آیا پذیرش پیوسته EPR و استفاده NFPI حاصل دهنده تاثیر همکاری کننده روی کارکرد شرکتی است؟

اسلاید ۲ :

در مطالعه جاری ، کارکرد توسط برگشت روی سرمایه ها ROA و برگشت کالاهای ROS منعکس می‌شود . روی هم رفته نتایج مطالعه نشان می دهد که استفاده ترکیبی EPR و NFPI بطور چشمگیر ROA بالاتر کوتاه مدت و دراز مدت و ROS را نسبت به شرکت‌های فقط EPR می‌دهد و ROA و ROS کوتاه مدت و ROS بلند مدت نسبت به شرکتهای فقط NFPI یافته های پژوهش پیشنهاد کننده بینش‌های با ارزش در قالب اشارات تئوریک وعملی پذیرش پیوسته EPR و NFPI است .

اسلاید ۳ :

مقدمه

سیستمهای طرح ریزی محل شرکت EPR تبدیل کننده فرآیندهای تجارتی و تکنولوژیهای اطلاعات به رشته همزمان رویه‌ها ، کاربردها و متریک‌ها است که محدودیت ها و مرزهای بین تجارتی و درون شرکت تجارتی را می سنجد . سیستم‌های EPR انتظار می‌روند که بهبود دهنده کارکرد روی همرفته شرتک است ابتدا بدلیل فرایندهای تجاری مجدداً طرح شده ، عملکردهای تجارتی یکپارچه ، سیکل‌های گزارش شتابدار و تواناییهای توسعه یافته اطلاعات . با ملاحظه مورد آخری ، سیستم های EPRنه تنها فراهم کننده متریک‌های مالی مرسوم برای تصمیم گیرندگان هستند ، بلکه توانای پیشنهاد شاخص های کارکرد غیر مالی نیز می‌باشد .

اسلاید ۴ :

تئوری اقتصادی نشان می‌دهد که مشمول معیارهای مالی محرک‌های کارکرد غیرمالی NEPI در قراردادهای اجرایی مدیریتی باید افزایش دهنده کارکرد کل شرکت باشد . همانطور که مشخص شده بهتر کننده  اقدامات مدیران بااهداف سرمایه گذاران است . هدف مطالعه جاری عبارت است از آزمون اندازه‌ای که پذیرفتن ترکیبی ERP و استفاده NEPI حاصل دهنده تاثیر همکاری روی کارکرد شرکت باشد .

اسلاید ۵ :

حین آنکه یافته های روی تاثیرات کارکرد سیستم‌های EPR مبهم هستند ، دو مطالعه بطور چشمگیر نشان دهنده بازگشت بیشتر روی کالاها ROS متکی بر اعلان اجرای EPR بوده و بطور چشمگیربازگشت دراز مدت بزرگتری از سرمایه ROS برای قبول‌کنندگان EPR نسبت به غیر قبول ‌کنندگان هستند . با ملاحظه استفاده NFPI در قراردادهای جبرانی ، یک مطالعه تجربی اخیر نشان می دهد که پذیرش ، همانطور که با فیر پذیرش مقایسه شده ، از NFPI بهبود‌دهنده ROS بلند و کوتاه مدت است و نیز ROA بلند مدت . مطالعه اخیر توسعه دهنده این دو خط پژوهش است توسط آزمودن مقداری که به آن پذیرش پیوسته ERP و NFPI افزایش دهنده کارکرد شرکت است ، همانطور که توسط ROA و ROS منعکس شده است .

اسلاید ۶ :

مطابق با تئوری کنترل مقایسه بین دستگاه اعصاب انسان با دستگاه مکانیکی ، تصمیم گیرندگان نیاز دارند به دریافت بازخورد روی شاخص‌های کارکرد کلیدی در زمان کافی برای اعلان انحرافات غیر انتظاری ، اقدام عمل مناسب و مشاهده پاسخ های سیستمی . اگر کارکرد مدیریتی تا حدی قضاوت شود توسط شاخص های غیر مالی مدیران نیاز دارند به اجرای پروسه ها، رویه‌ها ، سیستم ها و متریک‌ها  که ساده کننده حلقه بازخورد سایبرنتیک ( مقایسه ای ) هستند ، مزایای ترکیبی به رسمیت شناسی EPR و NFPI باید ترقی دهنده کارکرد شرکت‌هایی باشد که پذیرنده فقط EPR یا NFPI است .

اسلاید ۷ :

نتیجه این مطالعه یک نتیجه گیری مسلم نیست . بهرحال ، چون نتایح دیگر پتانسیل وجود دارند . برای نمونه ، ممکن است که EPR فقط اجرا می‌شود استفاده موثر معیارهای کارکرد غیر مالی قابل دسترسی را می کند که مشمول NFPI قراردادهای جبرانی تاثیر حاشیه ای چشمگیری روی کارکرد شرکت نخواهد داشت . نیز قابل امکان سنجی است که پذیرندگان فقط NFPI سیستم های اطلاعاتی سازمانی موثزی طرح کردهاند که بطور چشمگیر پاسخگو و به رسمیت شناخته شده است .

اسلاید ۸ :

بطوریکه افزودن سیستم های  EPR مقدار افزایش مهم به استفاده NFPI نمی افزاید . هسته سوال پژوهشی که در اینجا وضع شده است می پرسد : آیا استراتژی های EPR , NFPI  مکمل هستند یا جانشین ؟ یافته‌های مطالعاتی می‌تواند افزاییش دهنده تئوری موجود و عمل باشد . چون پژوهشگران بینشی برای تاثیرات منحصر و پیوسته EPR و NFPI بدست می‌آورند و سرمایه گذاران ومدیران دوباره همکاری نسبی هر دو برای کارکرد شرکت می آموزند .

بخش بعدی مرور کننده مطبوعات مربوط بوده و ارائه دهنده سئوال پژوهشی است . دو بخش بعدی سبک پژوهشی را ارئه داده و تحلیل کننده نتایج است . بخش نهایی بحث کننده یافته‌های پژوهشی است .

اسلاید ۹ :

طرح ریزی محل شرکت

به رسمیت شناسی EPR منعکس کننده یک استراتژی تجارتی دراز مدت است . اجرای EPR مناسب دخیل کننده فرآیندهای تجارتی طرح مجدد از جزایر اتوماسیون رو به تبادلی مصالحه ای برای ائتلاف شرکتهای متکی بر معلومات است . طی تلاش های تغییر شکل فرآیند تجاری ، شرکتها باید آموزش تکمیلی و رویه‌ها و تکنولوژیها را یکی کنند برای ساده سازی اساس پیش بینی نشده است . معماری نتیجه‌ای انتظار می‌رود که بهبود دهنده کارایی کل و موثر بودن شرکت باشد . پژوهش هایی سعی شده است به تایید کردن تاثیرات در پذیرش EPR .

اسلاید ۱۰ :

Crabslic , Podton  تاثیر کارکرد سه ساله اجرای EPR را تحقیق کردند . آنها گزارش کاهش را دادند در نسبت کارکنان به درآمدهایی در تمام سه ساله و کاهش درصدهزینه اجناس فروخته شده به درآمدهای در سال سوم . Hayes و گروه یک وامنش بازارری کالای روی هم رفته مثبت برای آگهی‌های اجرای EPR یافت ، بسته به اندازه نسبی و سلامت کارخانه . یک مطالعه آزمایشی تحلیل گر مالی را به اعلانان EPR آزموده و تاثیرات مشابهی را گزارش داد .