پاورپوینت کامل تدوین طرح جامع کسب‌وکار و تحلیل علمی فرآیندهای برنامه‌ریزی، مدیریت و توسعه اقتصادی

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تدوین طرح جامع کسب‌وکار و تحلیل علمی فرآیندهای برنامه‌ریزی، مدیریت و توسعه اقتصادی دارای ۹۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل تدوین طرح جامع کسب‌وکار و تحلیل علمی فرآیندهای برنامه‌ریزی، مدیریت و توسعه اقتصادی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل تدوین طرح جامع کسب‌وکار و تحلیل علمی فرآیندهای برنامه‌ریزی، مدیریت و توسعه اقتصادی

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل تدوین طرح جامع کسب‌وکار و تحلیل علمی فرآیندهای برنامه‌ریزی، مدیریت و توسعه اقتصادی

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن پاورپوینت کامل تدوین طرح جامع کسب‌وکار و تحلیل علمی فرآیندهای برنامه‌ریزی، مدیریت و توسعه اقتصادی :

اسلاید ۱ :

یکی ازمهمتـرین فعـالیتـها درزنـدگی اجتمـاعی بشر امروزمـدیریت است که به کمک این فعالیت    می توان ازطـریق اصولی و باتـوجه به منـابع وامکانـات موجود به نحو احسن به اهـداف سازمان    دست یافت. برای رسیدن به این چنین اهـدافی مدیران فرایندی رادنبال می کنند،که شامل اجزایی همچون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت وکنترل وهدایت وتصمیمگیری است.برنامه ریزی به عنوان یکی ازوظایف اصلی وبـااهمیت دربحث مدیریت صحیح موردتاکید قرارمی گیرد.

اسلاید ۲ :

برنامه ریزی یکی ازفعالیتـهای پیچیده مـدیریتی است. فرایندی است که تعیین می کند سازمان به آنجایی که می خواهد برسد، چـگونه برسد. دربـرنـامه ریـزی، مـدیـران آینـده رامی نگرند، اهـداف سازمـان را مشخص می کنند و استـراتـژیها را به منـظور نیـل به اینگونه اهـداف بسـط می دهند. وسعت وپیـچیدگی برنـامه ریزی بستگی بـه پیـچیدگی وکثرت اهـداف دارد.

اسـاس برنـامه ریزی، بـرآگاهی از فـرصتـها و تهـدیدهای آتـی و چگونگی استـفاده ازفـرصتها ومبـارزه بـا تهـدیدها قـرار دارد.

اسلاید ۳ :

هرچند بـرنـامه ریزی تضـمینی برای موفقـیت جهت دست یابی به اهـداف سـازمان نیست،  ولی شواهدی وجود داردکه سازمـانهایی که برنـامه ریزی رسمی و مدونی دارند نسبت به دیگر سـازمانها در طی دوره زمانی معـلوم بهـتر بـرنـامه های خود را به اجـرا در می آورند. بـه ندرت می توان سـازمانی را یافت که با شانس و اقبـال و با تـأثیرات محیـطی مـؤفق بوده است. در واقع می تـوان گفت برنـامه ریزی پلی است بیـن حـال وآینـده .

اسلاید ۴ :

مفهوم برنامه ریزی

برای برنـامه ریزی، متخـصصان از زوایـای مختـلفی، تعـاریف متعددی ارائه کرده اند. که ما دراینجاچند نمونـه ازآنها را یادآور می شـویم. بـرنامه ریزی عبـارت است از :

• تعیین هـدف، یافتـن و ساختـن راه های رسیدن به آن .
• تصمیم گیری درمورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد.
• تجـسم وطراحی وضعیت مـطلوب درآینـده و یافتن وساختن راهها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند.
• طراحی عملیـاتی که شیئی یا موضوعی را برمبنـای شیـوه ای که ازپیش تعریف شده تغـییر بـدهد.
• برای دست یافتن به هـدف مورد نظر، باید قبـل ازتلاش فیـزیکی یا اقـدام به انجام کار، تـلاش ذهنی یا برنـامه ریزی کـافی صورت بگیرد.

اسلاید ۵ :

اهداف برنامه ریزی

هـدفهایی که در هر برنـامه ریـزی دنبـال می شود به شـرح ذیل می باشد:

• افـزایش احتمال رسیدن به هـدف از طریق تنـظیم فعـالیتـها،
• افزایش جنبـه اقتـصادی ( مقرون به صرفه بودن عملیات )،
• تمرکز بر روی مقـاصد و اهـداف و احتـراز ازتـغییرمسیر،
• تـهیه ابـزاری برای کـنترل

اسلاید ۶ :

مزایای برنامه ریزی

برنـامه ریزی در هرسـازمان محـاسن زیادی داردکه مهـمترین آنها به شـرح ذیل است:

• اهـداف برنـامه ریزی را فقط درچارچوب برنامه ریزی می توان تحقق بخشید.
• برنـامه ریزی، زمینه را برای اجرای تصمیمها فـراهم می کند.
• برنـامه ریزی درسطوح مختلف کمک می کند تا طرحهای آینده به طور منظم انجام شود و حـداکثر نتیـجه را بدست آورد.
• بـارشـد سریع تکنـولـوژی، تنها درچارچـوب برنـامه می توان خود را با رشد مورد نظرتطبیق داد.
• برنـامه ریزی، به طورمستقیم ما رابه سوی رشد اقتصادی کـلان می برد و ازبه هدر رفتن عوامل تولید جلوگیری می کند.
• برنـامه ریزی، موجب بـودجه بندی می گردد ودر نتیـجه ابـزارکنترل را بـه مـدیرمی دهد.
• برنـامه ریزی روحیـه گروهی را بـالا می برد و درنتیـجه کارآیی سـازمان افـزایش می یـابد.

اسلاید ۷ :

محدودیت های برنامه ریزی

علـی رغم محاسن زیادی که برنـامه ریزی دارد، محـدودیتـهایی را نیـزبـه همراه داردکه عبارتنـد از:

• با توجه به صرف هزینه و وقت، تعهـدی برای تحـقق اهـداف به دست نمی دهد.
• بـه عـلت صرف هزینه و وقت، سـازمانهای کـوچک از انجـام عمل برنـامه ریزی خـودداری می کنند.
• حـرکت را درتمـام سطـوح سازمـان درکوتـاه مدت، مشکل یـاکند می کند.
• برنـامه ریزی بیشتر براسـاس احتمالات و حـدس است تا براسـاس یقین.

اسلاید ۸ :

همان طور که در فیلمسازی سناریو می نویسند تا چارچوب و طرح فیلم مشخص باشد در راه اندازی کسب و کار نیز به طرح نیاز دارید.

Business Plan (BP) را در بعضی از کتب و مقالات طرح کسب و کار، طرح تجاری، طرح توجیهی، برنامه کسب و کار و ; نیز ترجمه کرده اند که در این ارایه به تناوب از این اصطلاحات استفاده شده است.

اسلاید ۹ :

طرح کسب و کار برای یک پروژه یا فعالیت تجاری در هر سازمان اقتصادی بزرگ و کوچک به عنوان سندی اصلی تلقی می شود که  مقیاسی برای کارمندان و مدیران خواهد بود تا به واسطه آن بتوانند میزان موفقیت های خود و شرکت را بسنجند و برای فعالیت های آتی تصمیم گیری کنند. این برنامه بر اساس توانایی های شرکت در نیروی انسانی، تجهیزات و سرمایه تهیه می شود.

به عنوان مثال داشتن یک برنامه کسب و کار مناسب هنگام ارائه تقاضای دریافت وام از موسسات اعتباری همچون بانک ها نقش موثری در تصمیم گیری آنها برای حمایت از شرکت و پروژه های در دست اجرای شما دارد.

اسلاید ۱۰ :

مفهوم طرح کسب و کار

• طرح کسب و کار سند مکتوبی است که جزئیات کسب و کار پیشنهادی را مشخص می کند. این سند باید ضمن تشریح موقعیت کنونی، نیازها، انتظارات و نتایج پیش بینی شده را شرح دهد.