پاورپوینت کامل مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات (IT) و تحلیل علمی اصول برنامه‌ریزی، کنترل و اجرای پروژه

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات (IT) و تحلیل علمی اصول برنامه‌ریزی، کنترل و اجرای پروژه دارای ۱۶۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات (IT) و تحلیل علمی اصول برنامه‌ریزی، کنترل و اجرای پروژه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

---

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات (IT) و تحلیل علمی اصول برنامه‌ریزی، کنترل و اجرای پروژه

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات (IT) و تحلیل علمی اصول برنامه‌ریزی، کنترل و اجرای پروژه

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات (IT) و تحلیل علمی اصول برنامه‌ریزی، کنترل و اجرای پروژه :

اسلاید ۱ :

مدیریت پروژه
(PROJECT MANAGEMENT)

هدف:
 ارائه اجزای برنامه‌ریزی و روش‌های هدایت برنامه‌های پروژه و ارتباط آنها با یکدیگر به گونه‌ای که اهداف پروژه حاصل گردد.

مقدّمه:

• تعاریفی از پروژه (PROJECT)
• تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)
• تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)
• تعریف سیستم (SYSTEM)
• تعریف سیستم مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT  SYSTEM)

اسلاید ۲ :

فعالیت‌های عمده و اصلی سازمان

   –   عملیات دوره‌ای و مداوم
  –  پروژه

• مجموعه تلاش‌های موقّتی برای تحقق یک تعهّد و ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص است.
• موقّتی: پروژه در زمان‌های معین شروع و خاتمه می‌یابد.
• مشخّص: خدمت یا محصول مورد نظر کاملاً تعریف شده و روشن بوده و از سایر موارد مشابه متمایز است.

اسلاید ۳ :

تعاریفی از پروژه (PROJECT)

• مجموعه‌ای از وظایف (task) که فقط یک بار انجام (کامل) می‌شود. به عبارت دیگر، هر پروژه منحصر به فرد است.
• مجموعه تلاش جدیدی است که باید در زمانی مشخص، با کیفیت مشخص و با هزینه‌ای مشخص به پایان برسد.
• پروژه دارای مشخصات ذیل است:

  – دارای هدف معین است که در چهارچوب مشخص باید به آن رسید.

  – زمان شروع و ختم مشخص دارد.

  – بودجه آن محدود است.

  – منابع در دست را مصرف می‌کند.

  – جدید است.

اسلاید ۴ :

تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)

• برنامه‌ریزی و هدایت به سوی هدف. پس مشخص می‌گردد که هدف‌گذاری از فعالیت‌های مدیریت نیست، بلکه در حیطه رهبری (LEADERSHIP) قرار دارد.
• فعالیت‌های عمده مدیریت شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، اجرا و کنترل است.

      تفاوت بین یک رهبر و یک مدیر در این است که،

  رهبر می‌گوید:

  – چه چیزی درست است؟ (What is the right thing)

  و مدیر می‌گوید:

  – چگونه چیزی را درست انجام دهیم؟ (How to do the thing right) 

اسلاید ۵ :

تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)

• برنامه‌ریزی و هدایت تلاشی (کاری/ فعالیتی) در چهارچوب مشخص زمان، هزینه و کیفیت به سوی هدف.
• مدیریت پروژه در برگیرنده برنامه‌ریزی، هدایت (سازماندهی، اجرا، کنترل) در مورد تلاشی مشخص (محدوده کار) است که باید محدودیت‌های زمان، هزینه و کیفیت را رعایت کند تا به هدف یا اهداف آن تلاش‌ها نائل آید.
• مدیریت پروژه شامل برنامه‌ریزی، نظارت بر پیشرفت و هدایت پروژه است.

اسلاید ۶ :

تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)
( ادامه)

• برنامه‌ریزی (PLANNING) : نصب آرمان، تعریف پروژه و سازماندهی تیم. (تصمیم‌گیری در مورد آنچه که باید انجام شود)
• زمان‌بندی (SCHEDULING) : نیروی انسانی، پول و منابع را به فعالیت‌های مشخص تخصیص داده و فعالیت‌ها را به هم ربط می‌دهد. (تخصیص منابع جهت انجام فعالیت‌ها در یک مقیاس زمانی)
• نظارت (MONITORING) : جمع‌آوری داده‌ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود (و گاهاً حضور).
• کنترل (CONTROLLING) : منابع، هزینه‌ها، کیفیت و بودجه را منعکس می‌کند. همچنین، اصلاحات و تغییرات در برنامه‌ها ایجاد کرده و منابع را با توجه به زمان و هزینه مورد نیاز، شیفت می‌دهد. (تجزیه و تحلیل وضع موجود، مقایسه با برنامه و تصمیم‌گیری در مورد کارهای بعدی)

اسلاید ۷ :

منافع اجرای سیستم مدیریت پروژه

• تعیین مسئولیت‌های اجرایی در قبال فعالیت‌های تعریف شده
• طبقه‌بندی گزارشات
• تعیین محدودیت‌های زمانی برای تهیه برنامه
• پیدا کردن گلوگاه‌ها و مشکلات، پیش از وقوع آنها
• بهبود تخمین‌ها برای پروژه‌های بعدی
• دانستن اینکه در چه زمانی نمی‌توان به اهداف پروژه دست یافت

اسلاید ۸ :

مشکلات در اجرای سیستم مدیریت پروژه

• پیچیدگی پروژه
• مشخصات درخواستی مشتری
• تغییرات سازمانی
• ریسک پروژه
• تغییرات تکنولوژی
• برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی پروژه

اسلاید ۹ :

طراحی پایه(Basic Design)

• اولین گام پس از شناخت مشخّصات و ویژگی‌های نهایی یک پروژه است.
• هدف: شناخت اولیه محدوده عملکرد فیزیکی پروژه (scope)
• علل شناسایی این محدوده:

–برآورد قیمت پروژه

–شروع عملیات تدارکات و خرید اقلام مهم موردنیاز پروژه

–شروع فعالیت‌های مهندسی

اسلاید ۱۰ :

طراحی پایه (Basic Design)

هدف از انجام طراحی پایه:

     ایجاد امکان ارزیابی و شناسایی عوامل زیر،

–ایجاد یک تصویر روشن‌تر از پروژه و تشریح حوزه عملکرد آن

–کل بودجه موردنیاز جهت اجرای پروژه تا رسیدن به اهداف مورد نظر

–تخمین زمان لازم برای انجام پروژه

–پیش‌بینی هزینه‌های احتمالی مربوط به نگهداری و یا عملیاتی نمودن پروژه یا محصول و همین‌طور هزینه‌های احتمالی مربوط به امور سرمایه‌گذاری، وام، تورّم، مالیات‌ها و …

–ایجاد یک زمان‌بندی اولیّه برای نقدینگی لازم جهت اجرای پروژه و همچنین درآمدهای ناشی از اجرای پروژه و سود حاصل از اجرای پروژه (تفاوت دو مورد قبل)