پاورپوینت کامل نقش مهندسی ارزش در فرآیند برنامه‌ریزی و تحلیل علمی روش‌ها، کاربردها و دستاوردهای مدیریتی

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نقش مهندسی ارزش در فرآیند برنامه‌ریزی و تحلیل علمی روش‌ها، کاربردها و دستاوردهای مدیریتی دارای ۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت کامل نقش مهندسی ارزش در فرآیند برنامه‌ریزی و تحلیل علمی روش‌ها، کاربردها و دستاوردهای مدیریتی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت کامل نقش مهندسی ارزش در فرآیند برنامه‌ریزی و تحلیل علمی روش‌ها، کاربردها و دستاوردهای مدیریتی

توجه فرمایید.

۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت کامل نقش مهندسی ارزش در فرآیند برنامه‌ریزی و تحلیل علمی روش‌ها، کاربردها و دستاوردهای مدیریتی

قرار داده شده است

۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

۴-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن پاورپوینت کامل نقش مهندسی ارزش در فرآیند برنامه‌ریزی و تحلیل علمی روش‌ها، کاربردها و دستاوردهای مدیریتی :

اسلاید ۱ :

نقش مهندسی ارزش در برنامه ریزی

نقش مهندسی ارزش در برنامه ریزی، مدیریت منابع و اجرای طرحهای عمرانی به این صورت بیان میشود که مهندسی ارزش که تحلیل ارزش، مدیریت ارزش، روان شناسی ارزش نیز نامیده می شود یک ابزار نیرومند برای حل مسائل پروژه، کاهش هزینه ها با حفظ یا بهبود کیفیت و کارآئی می باشد;

اسلاید ۲ :

مهندسی ارزش به سازمانهای تولیدی، خدماتی و عمرانی کمک می کند تا بطور موثرتری در بازارهای محلی، ملی و بین المللی، با دستیابی به اهداف زیر، رقابت نمایند

– کاهش هزینه ها
– افزایش ارزش و بهبود کیفیت
– صرفه جوئی در زمان اجرای طرح و تولید
– شود حل به موقع مسائلی که موجب کندی یا توقف کار می

اسلاید ۳ :

    – استفاده بهینه و موثر از منابع

• مهندسی ارزش در بسیاری از موارد تا ۳۰ درصد صرفه جوئی در هزینه برآورد شده برای اجرای طرح حاصل می نماید.
      بازگشت سرمایه گذاری برای انجام برنامه های مطالعات مهندسی ارزش برای متوسط دراز مدت حدود۲۰ به ۱ و در مواردی تا بیش از ۱۴۰ به ۱ بوده است. به عنوان مثال میزان صرفه جوئی در سرمایه گذاری اولیه و اجتناب از هزینه های دوره بهره برداری و نگهداری در طرحهای مطالعه شده در سالهای مالی ۱۹۹۵ تا ۱۹۹۹ در دفتر عمران زمین ایالات متحده (USBR) برابر ۴۱۸/۶۸۹/۱۰۱ دلار، و کل هزینه های انجام مطالعات مهندسی ارزش در همین دوره برابر ۹۷۳/۶۵۸/۴ دلار بوده است که چنانچه ملاحظه می شود نسبت صرفه جویی به هزینه برابر ۸/۲۱ به ۱ می باشد. باید توجه داشت که خدمات مهندسی طرحهائی که مطالعات مهندسی ارزش آنها انجام شده است، توسط دفتر عمران زمین ایالات متحده که دارای خبره ترین کارشناسان در زمینه مربوطه می باشد، مطالعه شده است.

اسلاید ۴ :

دامنه کاربرد مهندسی ارزش

برنامه استراتژیک، خدمات، صنایع، کشاورزی، طرحهای عمرانی، راه و ترابری، مهندسی محیط زیست، مراقبت های بهداشتی، و خدمات رسانی، ساختمان های مسکونی، اداری، تجاری، درمانی و عمومی، مدیریت منابع، تصمیم سازی و تصمیم گیریهای مدیریتی و حتی تصمیم گیری فردی استفاده می شود و براساس گزارش های ارائه شده، در خدمات دولتی و اداری موجب روانی گردش کارها و صرفه جویی در هزینه ها با بازگشت سرمایه به هزینه بیش از ۱: ۲۰ شده است.
    استفاده از روش مهندسی ارزش مغایرتی با سایر ابزارهای مدیریتی مانند مهندسی مجدد(RE)، مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)، مهندسی همزمان (CE)، مدیریت پروژه (PM)، گسترش کیفیت کارکرد(QFD)، ندارد و می تواند موجب تشدید نتایج کاربرد آنها شود.

اسلاید ۶ :

• – کمبود اطلاعات اولیه- پیشرفت تکنولوژی و بهبود استانداردها- تغییر قوانین، ضوابط و مقررات- تغییر مشخصات فنی- استفاده از اندیش ها و مهارت های رشد یافته- خلاقیت ها- تغییرات در نیازهای کارفرما- تغییرات کمی و کیفی منابع- تغییر شرایط محیطی، عادتها و رفتارها- کمبود ارتباطات و هماهنگی های اولیه بین طرف های ذینفع- باورهای صادقانه و نادرست اولیه.
      لازم است به این نکته مهم توجه شود که:
  بهبود کیفیت و کاهش هزینه های طرح از طریق مهندسی ارزش را نباید ناشی از عدم مطالعه کافی یا کم دقتی در بررسی فنی- اقتصادی طرح در مرحله مطالعات توجیهی یا تعیین مشخصات فنی پنداشت.
      هریک از عوامل نامبرده در بالا در طول تهیه طرح، اجرا و بهره برداری، به خصوص خلاقیت می تواند با فرآیند پویای مهندسی