فایل ورد کامل مقاله تولید همانند به‌عنوان ابزار رقابت؛ تحلیل علمی راهبردهای صنعتی، اقتصادی و نوآوری‌های فناورانه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مقاله تولید همانند به‌عنوان ابزار رقابت؛ تحلیل علمی راهبردهای صنعتی، اقتصادی و نوآوری‌های فناورانه دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مقاله تولید همانند به‌عنوان ابزار رقابت؛ تحلیل علمی راهبردهای صنعتی، اقتصادی و نوآوری‌های فناورانه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله تولید همانند به‌عنوان ابزار رقابت؛ تحلیل علمی راهبردهای صنعتی، اقتصادی و نوآوری‌های فناورانه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله تولید همانند به‌عنوان ابزار رقابت؛ تحلیل علمی راهبردهای صنعتی، اقتصادی و نوآوری‌های فناورانه :

تولید همانند ابزاری برای رقابت

اعتقادات گذشته با دنیای طوفانی امروز مطابقت و سازگاری ندارد . فرصت برای انباشتن مشکلات و دشواری ها هست . و ما می بایستی این فرصت هارا افزایش دهیم ، چرا که هر روز مواد تازهای پیش می آید بنابراین مامی بایستی از نو فکر کنیم و کارهای جدید بیافرینیم .

ابراهام لینکلن ، ۱۸۶۲
زمانه تغییر کرده است . طی دو دهه گذشته ، شاهد تکامل بی سابقه و سریع در سازمانهای تولیدی بوده ایم . تکنولوژی به سرعت پیشرفت کرده است . انتظارات مشتریان به شدت افزایش یافته است . رقابت در اکثر بازارها بسیار سریع گسترش یافته است اخیراً تجربه نشان داده است به روش های سنتی ( عرفی ) که توسط بسیاری از مدیران استفاده می شود تا سازمان هایشان رابه کار بیاندازد امروزه این روشها تغییر کرده و چندان موثر نیستند . تاکید زیادی در بکارگیری

روشهای جدید مدیریتی که عملکرد مدیران را در سرمایه گذاری و ایجاد فرصتهای نوین و پیشرفت و توسعه تولید بهتر و سریعتر وجود دارد . جلد دوم این کتاب تحت عنوان مدیریت همزمان : سود یا منافع بر پایه تولید در قرن ۲۱ جلد دوم – مقاله های کاربردی و موضوعات تحقیقی برای پر کردن

فضای لا یتنهای بحث های منسجم طراحی شده است و مدیریت همزمان را هم به خوبی نشان می دهد . در این دو جلد کتاب مفاهیم و دیدگاههای وسیع صنعتی را توام با نتایج و پیامدهای جهانی آن به تصویر کشیده است .

درس هایی از تاریخ :
منظره هنری فورد : تاریخ درسهای زیادی برای آموزش ما دارد ، به شرطی که فرصت انعکاس دادن این درسها را در زندگی داشته باشیم . هنری فورد در سال ۱۹۲۶ در کتابش تحت عنوان امروز و فردا ( کتابی که سهولت یا قابلیت تولید را که به فورد سون معروف است را شرح می دهد . )

نوشته است : عنصر زمان در گسترش دادن تولید از زمانی که مواد خام از منشا گرفته می شود نه تا زمانی که به یک محصول تبدیل می شود و نهایتاً دست مشتری برسد . مهم ترین است ( ۱۰۸ . p 1 ) تا هنری فورد به کاروعملکرد چرخه تولید شرکت افتخار می کرد ، از زمان بدست آوردن مواد کافی تا بارگیری آنها که به صورت خودکار اتوماتیک انجام می شد . تقریباً ۸۱ ساعت طول کشید .

هنری فورد می گوید : چرخه تولید از معدن تا اتمام کارهای ماشینی و حمل و نقل آن ۸۱ ساعت طول می کشید یا ۳ روز و ۹ ساعت علاوه بر ۱۴ روزی که می بایستی نقص ها را ثبت کنیم . دست یابی به یک روش درست و معمول – زمانی که به ما خبر می دهند قایق راس ساعت ۸ صبح روز دوشنبه در فوردسون وارد اسکله شده است ، ده دقیقه بعد قایق لنگر می اندازد و بار به

سمت High line و بخش کنترل کوره بلند فرستاده می شود . شب سه شنبه سنگ معدن به آهن تبدیل می شود و با آهنهای دیگردر کارخانه ذوب فلز در سقف گنبدی و قالب مخلوط می شود .
بلافاصله پس از اجرای ۵۸ عملیاتی که انجام دادن آنها ۵۵ دقیقه وقت می برد .ساعت ۳ بعد از ظهر کار تمام می شود آزمایش می شود و سپس به شبکه مونتاژ در دستگاه عملیات تکمیلی وارد می شود . سپس به شعبه کارخانه ای می رسد که می بایستی آن را به شبکه خط تولید در

ساعت۸ صبح روز چهار شنبه برسانند . عصر در جاده و جز دارایی های مالکش می باشد . ( ۱۱۹-۱۱۸ ، pp ،۱ ) چه تعداد واحدهای تجاری تولید کالا امروزه مثل کمپانی موتور فورد نمی توانند کل محصول را در چرخه تولید و در زمان ۸۱ روزه یا کمتر از ۸۱ ساعت انجام دهند . هنری فورد می گو

ید : ما نمی خواهیم بهنقطه یا جایی برسیم ، هدفمان گسترش دادن مار است . ( ۲۴p -1)
هنری فورد خاطر نشان می کند که زمان بعضی اوقات مقدار محصول را فرسوده می کند . بیشترین زمانی که برای تولید و فروش محصول صرف می شود می بایستی از زمانی که برای مردن ضرف شده کمتر باشد . امروزه بسیاری از میزان اجرایی به همان نتایج هنری فورد رسیده از نتایجی که او ۸۰ سال پیش به آن رسیده بود . در رقابت کل فرایند تولید سال می بایستی با قرض گرفتن واژه ها تکیه کردن و منظور خود را بیان کردن تماماً روشهایی هستند که به توسعه تولید و ورود به کارپردازی مواد در تولید و ارسال محصول کمک می کند .

مفهوم تلف شده ( غیر ضروری )
در اکثر سازمانهای موفق اولین موضوع مهمی که حذف می شود مواد غیر ضروری است . مشکلی که همیشه با چگونگی بهتر انجام شدن آن مواجه هستند . به منظور ارائه یک روش منطقی و درست برای این مشکل می بایستی مفهوم تلف شدن روشن شود . هنری فورد در این مورد فرا می دهد . او نوشته است که داشتن یک انبار مواد خام یا کالاهای آماده فروش مواد مازاد محسوب می شوند ( ص ۹۰۱۰۸) اما نوشته ها و کارهای خود نشان می دهد که این تعریف اش به مواد

غذایی به پیش از مواد خام و کالاهای آماده فروش است . پر واضح است که این تعریف روند کاری را در کنترل موجودی شامل می شود در حقیقت کار را آسان می کند و بر اهمیت کاهش فرایند کنترل موجودی تاکید دارد . در کل صنعت پیچیده فورد در روز هنری فورد ، تنها موردی نبود که فقط انبارهای کمپانی خودش یاذخایر مواد بخشهای سازنده قسمتهای فرعی یا کالاهای آماده استفاده می شود .

اما مهم ترین مورد دیدگاه هنری فورد در مورد مقادیر اضافی است که تنها به مواد محدود نمی شود او اهمیت بر داشتن تمام ضایعات احتمالی در محیط تولید رادریافت و سپس ساختار صنعتی فورد را طراحی کرد . هر کدام از عبارات زیر مستقیماً از کتاب فورد ، امروز و فردا گرفته شده اند . این عبارات ما را علاقه مند می کند تا نظری اجمالی به سازمان صنعتی فورد و نظریه های هنری فورد در مدیریت و تولید داشتهباشیم ( برای تاکید بعضی مطالب یا بخشها را بزرگ نوشته ایم . )
هنری فورد در مورد فایده یک سیستم تولیدی کاملاً منسجم می گوید :
به منظور برداشتن حرکات اضافی ( کارهای اضافی ) که می بایستی وقت کارخانه را بگیرد در سالها پیش تصمیم گرفتیم کارخانه ای را که فورد مسی نامند تبدیل به صنایعاصلی در قلب صنعتها کنیم . کارخانه با بیش از هزار هکتار مساحت و با یک مایل فاصله از رودخانه و بیش از ۷۰ هزار کارخانه شروع به کار کرد . این مورد چندان قابل اعتبار نیست . که تجارت و صنعت یککشور با کمپانی های خیلی بزرگ که مواد را سر انجام به منبع بر می گردانند . و سپس مواد خام رااز فرایندهای ضروری و تکمیل کالا به دست مشتری می فرستند . هدایت می شود . به محض اینکه یک تحارت یا شغل کنترل مواد رابطه ی مطلق بدست گیرد . بدون در نظر گرفتن هزینه هاممکن خدمات احتمالی یا پیدایش مدیریت بی تجربه رادر پی داشته است . اگر فوردسون با مخواد خام سنگین و انبوه سر و کار ندارد ، سپ می باستی هزینه ای هم پرداخت کند . اما او می پردازد برای اینکه حمل و نقل رادر هر دو داخل و خارج رابا هم ترکیب می کند . و به عنوان یک قاعده کلی یک کاخانه بزرگ اقتصادی نیست .

هنری فورد در مورد اهمیت تعمیرات پیشگیرانه می گوید : دستگاهها اغلب خراب می شوند ، برای ادامه کار می باستی هر قسمت دستگاه تمیزو تعمیر شوند
نظر هنری فورد در مورد ضرورت کنترل مواد مناسب :پارسال تغییرات اساسی رابرای انجام دادن بهتر کارها و عملکرد دستگاههای انجام دادیم . در مجموع در یک تاریخ مشخص تغییرلات راانجام دادیم . سازمان طرح ریزی مجبور بود فقط مقدار موادی را که باید برای محصول حفظ شود همراه با سرعت کامل در تاریخ مشخص را محاسبه کند و سپس اجازه تولید را بدون داشتن هیچگونه تبدیل موادی متوقف می کند .

مشکل شرکت با واگن بار آسان می شود
اتلاف وقت با اتلاف مواد فرق دارد برای اینکه وقت مازاد ندارد . از طرف دیگر اتلاف در انبارهای کوچک مواد زمانی رخ می دهد که تولید متوقف شود باید تعادل را پیدا کنیم .

نظر هنری فورد در مورد نقش کیفیت و بازرسی
برای هر مرحله ار کار می بایستی یک سری بررسی هایی را انجام دهیم در غیر این صورت ممکن است که بخش های ناقصی در بخش تولید دیده شوند . سرپرست هایمان فقط در چند مورد از قضاوت و داوری شان استفاده می کنند . ما می بایستی به این نکته توجه داشته باشیم که هنری فورد به وضوح به اهمیت این نکته پی برده بود که از ورود بخش های ناقص و ادامه روند آنها

در فرایندهای تولید جلوگیری کرد . اگر چه روش شناسی ها و وسایل کنترل موثری رابر کیفیت و ساخت محصول که هنوز هم چندان در دسترسی نیست را حاکم کردند . بنابراین ما با قدرت زیاد تمام مراحل فرایند ها را مورد بررسی و بازبینی قرار می دهیم .

نظر هنری فورد در مورد نقش نیروی کار
سیستم مدیریتی مان، هرگزیک سیستم نیست ، بلکه شامل طرح ریزی ( برنامه ریزی ) و روش های انجام کار و همچنین کار است . ما از تمام کارنانمان می خواهیم که کار خواسته شده در مجموعه را قبل از انجام کارهای دیگر ، بعه مرحله عمل برسانند .

کارکنان نمی بایستی به خاطر برداشتن یا آوردن ابزار کارش را ترک کند . ابزار جدیدی برای آنها خریداری شوند. بطور خلاصه فورد کوشش های زیادی را برای برداشتن اتلاف در تمامجنبه های عملیات انجام داده است . پیروی از مواد خام برای کالاهای آماده فروش درخط جریان بود . برنامه ریزی یا طرح ریزی مواد سخت و محکم و فرایندهای کنترل مواد آموزش داده شده بودند . فرایندها گسترش پیدا کرد و کوشش شد تا کارها را به حداقل برسانند . پیشگیری و محافظت مداوم اجرا شده بود . کیفیت در هر مرحله از عملیات به منظور بالا بردن ( بهتر کردن) کیفیت محصول مورد

بررسی قرار گرفته بود . از کاکنان خواسته شده بود که فقط کاری را که دوستدارند انجام دهند .
مهم ترین نکته آن است که اندازه گیری بازده مکانی رابرای برآوردکردن عملکرد کارکنان مورد استفاده قرار نداده بودند . سنجش نهایی کل سیستم کاری و عملیات اعمال شده بود . پیروی از مدیر شرکت فورد، برای ما اتلاف را در هر چیزی و تولیدات موادی که در محیط به صورت مواد مازاد سنجش ها ، تجهیزات ، تاسیسات ، کار و زمان و تولید محصولات مورد نیازارسال محصولات تقاضا شده و دادن خدمات به مشتری هستند را شرح می دهد .

اهمیت انتقال یا جریان محصول

هنری فورد مردی با دیدگاه ها و نظرات مهم بود درکش از اتلاف کاهش کلی بود . که در اصول مدیریت همزمانی ثابت است و در این کتاب عنوان شده است . در حقیقت فورد اولین صنعت گری بود که بهای حقیقی درک کرده بود . و آن را به عنوان یک اصول کلی در مقیاس زیادی در ایده مدیریت همزمانی بکار گرفت .