فایل ورد کامل مقاله کارخانجات و کارگاه‌های نوین مهاجا؛ تحلیل علمی نقش صنایع جدید در توسعه اقتصادی و نظامی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مقاله کارخانجات و کارگاه‌های نوین مهاجا؛ تحلیل علمی نقش صنایع جدید در توسعه اقتصادی و نظامی دارای ۶۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مقاله کارخانجات و کارگاه‌های نوین مهاجا؛ تحلیل علمی نقش صنایع جدید در توسعه اقتصادی و نظامی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله کارخانجات و کارگاه‌های نوین مهاجا؛ تحلیل علمی نقش صنایع جدید در توسعه اقتصادی و نظامی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله کارخانجات و کارگاه‌های نوین مهاجا؛ تحلیل علمی نقش صنایع جدید در توسعه اقتصادی و نظامی :

فصل اول: مقدمه
بخش اول: مقدمه
حیات نظامی ملتها ثمره کوششها و تلاشهای آن در راه توسعه و تعالی تجهیزات و ابزارهای به کار گرفته شده در جنگها و دفاع از سرزمین خود بوده است و از طرفی جوامعی توانسته اند بهترین و بیشترین استفاده از امنیت جامعه خود را به برند که بیشترین تلاش آنها در حفظ و نگهداری و توسعه تکنولوژی سلاحهای دفاعی خود نموده اند.
و اغلب مشکلاتی که از ناحیه امنیتی یک کشور را تهدید میکند فقدان سلاحهایی است که در مقابل تجاوزات دشمن قابلیت انعطاف نداشته وفرصتها را در زمانی که میتوانستند به توسعه سلاحهای تکنولوژی و دفاعی بپردازند از دست داده اند. و یا در نگهداری تجهیزات خود کوتاهی نموده اند و رکود در پیشرفت.

و از جهتی امروزه ارتش های بزرگ دنیا شالوده و اسا قدرت رزمی خود را بر پایه پیشرفت صنایع و کارخانجات پشتیبانی کننده و قدرت نگهداری از تجهیزات بنا نهادند، این ارتش ها اخیراً سرمایه گذاری عظیمی برای طراحی و بکارگیری تکنولوژی در کارخانجات و کارگاههای تعمیراتی خود نموده و با این روش توانسته اند تا حدودی نقاط ضعف موارد تعمیراتی خود را برطرف نمایند. قدرت نگهداری یک نیرو زمانی نقش حیاتی می یابد که تحت محاصره اقتصادی قرار گیرد و صنایع پشتیبانی لجیستیکی آن کشور را از طرف کشورهای سازنده سلاحها دچار نحریم تسلیحاتی شود. کشور ما نیز از تبتدای جنگ تحمیلی تحت تحریم تسلیحاتی قرار گرفته و بعلت تحریم های بوجود آمده که خجم زیادی از تجهیزات نهاجا بخصوص تجهیزات آفندی (هواپیماها) و پدافنذی (رادارها، تجهیزات و توپهای زمین به هوا) که اکثراً ساخت کشورهیا غربی علی الخصوص امریکا بوده زویم گیر شده اند. علی رغم اینکه در طول جنگ تحمیلی و بعد از آن توانستیم دشمنان را از رسیدن به اهدافشان ناکام بنمائیم اما کاملاً نتوانستیم به سامان دادن بعضی از واحدهای پشتیبانی کننده ازجمله کارخاتجات نهاجا آنطور که شایسته است بپردازیم و نارسائیهای موجود را مرتفع نمائیم.

و عواملی وجود داشته و دارند که در کاهش کارآئی این کارخانجات موثر بوده و تاکنون چاره یا اندیشیده شنده است و فقدان تجهیزات مورد نیاز و شعبات مورد نیاز و نبودن یک ساختار سازمانی مناسب و نبودن یک مدیریت توانمند و فقدان یک سیستم ایمنی مناسب در محیط کارخانجات و فقدان آموزش های مورد لزوم کارکنان کارخانجات متغیرهایی هستند که در کاهش کارآئی مؤثر هستند و محقق در صدد است این نارسائیها را از نزدیک مورد ارزیابی قرار داده و جهت مرتفع کردن این مشکلات راه کارهائی ارائه نمایند باشد تا در هرچه بهینه استفاده نمودن از این کارخانجات بتواند در پشتیبانی لجستیکی یگانهای نهاجا در نهایت بالا رفتن توان عملیاتی نهاجا میباشد مؤثر افتد.

بخش دوم: بیان و تشریح مسأله مورد تحقیق
الف- تشریح مسئله: در نیروی هوائی کارخانجاتی در ابعاد مختلف وجود دارند که هرکدام به نحوی در پشتیبانی یگانهای تعمیر و نگهداری نهاجا مؤثر میباشند بخصوص کارخانجاتی که مورد بحث هستند در فرماندهی لجستیکی نهاجا وجود دارند و عمدتاً در راستای ساخت قطعات مورد نیاز یگانهای نهاجا و ریخته گری و قالب سازی و تراشکاری اقلامی که مورد نیاز نهاجا میباشند فعالیت میکنند.

بدلیل ذاتی این قسمت ها و نوع کاری که انجام می دهند به مهارتهای خاص و مدیریت خاص و ایمنی مطابق استاندارد و تجهیزات خاص و مسائل دیگر را میطلبد تا بتواند از حداکثر ظرفیت آنها استفاده گردد.
و استفاده بهینه از این کارخانجات با توجه به وضعیت حاکم بر نیروهای مسلح بخصوص نیروی هوائی در وضعیت فعلی که با تحریم اقتصادی دولتی که این سلاحها را در اختیار نهاجا قرار داده اند مواجه میباشد اولویت اجتناب ناپذیرند اما این کارخانجات علی رغم فعالیتهای چشم گیری که انجام داده اند آلانطور که انتظار می رفت و مورد نظر بود بعلت مشکلات نتوانسته اند بهره مورد نظر را ارائه نمایند و بعضاً در فراهم کردن نیازمندی هالی نهاجا ناتوان بوده اند فلذا خواهان بررسی در رابطه با عواملی است که در صورت رفع آن بتوان اقدام موثر در جهت بالا بردن توانائی تعمیراتی و لجستیکی کارخانجات ایجاد نمود.

ب- تعیین حدود مسئله (سئوالات تحقیق)
۱- آیا فقدان تجهیزات موجود باعث کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا گردیده است.
۲- آیا ساختار سازمانی فعلی کارخانجات باعث کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا گردیده است.

۳- آیا وضعیت مدیریت فعلی باعث کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا گردیده است.
۴- آیا وضعیت ایمنی کارخانجات باعث کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا گردیده است.
۵- آیا وضعیت آموزش فعلی مارکنان کارخانجات باعث کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا گردیده است.

ج- بیان مسئله:
تأثیر عوامل (تجهیزات موجود، ساختار سازمانی، وضعیت مدیریت، وضعیت ایمنی و وضعیت آموزش فعلی) در کاهش کارآئی کارخانجات موجود در نهاجا چگونه بوده است.

بخش سوم: هدف از انجام تحقیق:
الف – هدف کلی:
هدف کلی از انجام این تحقیق تعیین تأثیر عوامل (تجهیزات، ساختار سازمانی، وضعیت مدیریت، وضعیت ایمنی، وضعیت آموزش فعلی) در کاهش توان کارخانجات نهاجا می باشد.
ب- اهداف اجرائی:
در اخداف اجرائی سعی گردیده است وضعیت و عوامل کاهش توان کارخانجات مورد بررسی قرار گیرد. که این اهداف عبارتند از:
(۱) تعیین میزان تأثیر تجهیزات موجود و کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا
(۲) تعیین میزان تاثیر ساختار سازمانی فعلی کارخانجات در کاهش کارآئی آنها
(۳) تعیین میزان تأثیر وضعیت فعلی مدیریت در کاهش کارآئی کارخانجات نهاجا
(۴) تعیین میزان تأثیر ایمنی فعلی کارخانجات در کاهش کارآئی آنها

(۵) تعیین میزان تأثیر آموزش فعلی کارکنان کارخانجات در کاهش کارآئی آنها
بخش چهارم: اهمیت موضوع مورد مطالعه
جمهوری اسلامی ایران از نظر منابع انرژی یکی از ثروتمندترین کشورهای جهان می باشد و به علت قرار گرفتن در منطقه ای پرآشوب خاورمیانه و دارا بودن موقعیت عالی ژئوپولتیک از گذشته هیا دور همواره مورد توجه قدرتهای بزرگ استعماری بوده است. و لذا استقلال نظامی و وجود یک نیروی نظامی قدرتمند به منظور جلوگیری از مطامع بیکانگان بسیار مهم بوده و در این راستا نیروی هوائی که یک نیروی نظامی جهت حراست از آسمان کشور میباشد آمادگی این نیرو بسیار حائز اهمیت بوده و در این راستا هر اندازه تجهیزات آفندی و پدافندی در وضعیت مطلوبتری باشند این نیرو قادر به اجرای بهتر مأموریت خود خواهد بود.
از طرفی اهمیت تعمیر و نگهداری و نقش یگانهای پشتیبانی کننده ازجمله کارخانجات نهاجا زمانی که محاصره اقتصادی در کشور حاکم باشد بسیار حائز اهمیت بود.

در صورتیکه محقق بتواند عواملی را که باعث ضعف و رکودکاری یگانهای پشتیبانی کننده ازجمله کارخانجات در نهاجا گردیده مورد بررسی قرار دهد و بمنظور برطرف آنها راه کارهای مناسبی ارائه دهد می توان امیدوار بود که نهاجا با تکیه بر توان خود در هر زمان بخصوص در زمان محاصره اقتصادی تا حد زیاد تجهیزات خود را سرپا نگه داشته و باعث بالا رفتن نتوان عملیاتی نهاجا گردد.

بخش پنجم: فرضیه ها و فرضیه های اهم
الف- فرضیه ها
۱- میزان آموزشهای ارائه شده به کارکنان کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات موثر است.
۲- میزان تجهیزات واگذاری به کارخانجات در بالا رفتن کارآئی موثر است.
۳- میزان ایمنی اعمال شده در سطح کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات مؤثر است.

۴- میزان آگاهی مدیران کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات مؤثر است.
۵- ساختار سازمانی کارخانجات در بالا رفتن کارآئی کارخانجات موثر است.

ب- فرضیه های اهم:
بعلت اهمیت فرضیه های فوق کلیه آنها جزو فرضیه های اهم منظور میگردند.

فصل دوم:
مطالعه منابع

بخش اول: مطالعه تحقیقهای انجام شده قبلی
بخش دوم: مصاحبه با افراد صاحب نظر
بخش سوم: مطالعه منابع و مدارک و مقالات مرتبط با موضوع و مسئله مورد تحقیق

فصل دوم: مطالعه منابع
بخش اول: مطالعه تحقیقهای انجام شده قبلی
با نگرش به بررسی های انجام شده از آرشیو پایان نامه های دانشجویان در دافوس هیچگونه موردی که مشابه موضوع تحقیقی اینجانب باشد جهت بهره برداری بدست نیامد.

بخش دوم: مصاحبه با افراد صاحبنظر
بمنظور دریافت اطلاعات بیشتر در رابطه با موضوع تحقیقی مصاحبه ای با تنی چند از مسئولین و صاحبنظران انجام گردید که در ذیل ملاحظه می فرمائید.
از سرهنگ فرج الله – مرادی جانشین محترم آمادگاه تعمیر و نگهداری نهاجا سئوال گردید.

سئوال – به نظر جنابعالی چه عواملی می توانند در اجرای فعالیت های کارخانجات مؤثر باشند.
کارخانجات فعلی نهاجا در موقعیت فعلی با توجه به محاصره اقتصادی میتواند نقش عمده یا را در پشتیبانی از یگانهای لجستیکی بعمل آورند. اما بدلیل اینکه این کارخانه ها بسیار قدیمی بوده و تجهیزات مدرن مطابق روز جایگزین نشده و از طرفی کارکنان این کارخانه بعلت قدیمی بودن و فقدان پرسنل جوان از تحرک کافی برخوردار نبوده و متخصصین مورد نیاز بخصوص در بعد متخصصین دانشگاهی بسیار محدود و انحصاراً از پرسنل وظیفه استفاده میگردند که اینها هم بسیار محدود هستند و تغییر نیافتن سیستم ایمنی و نیاز مبرم به این کارخانه ها محدودیتی را بوجود آورده بطریقی که فرضاً در کارخانه ذوب فلزات بعلت آلودگی بیش از حد کارخانه تعدادی از پرسنل دچار ناراحتی تنفسی گردیده و کارآئی خود را از دست داده اند.
و هم چنین در بعد فراگیری آموزشهای مدرن بعلت محدودیت پرسنل و نبودن امکانات آنطور که لازم است اقدام نمی گردد و امیدواریم که امکانات مورد لزوم فراهم گردد بخصوص بودجه و اعتبارات مورد نیاز تأمین گردد تا بهبودی در فعالیت های این کارخانه بوجود آید.

سئوال دوم: به نظر جضرتعالی کمبودهای این کارخانجات را در شرایط فعلی چگونه ارزیابی میکنید.
پتسخ: کمبودهای این کارخانه ها در وحله اول عدم وجود مهندسین مورد نیاز و فقدان کارگاههائی که بایستی بمنظور تکمیل کارها و استاندارد بودن اقلام بعمل آید و از نظر متالوژی که ضرورت یک کارخانه بوده بعلت فقدان فقدان تجهیزات آزمایشگاهی و متخصصین تقریباً در حال بسیار ضعیف عمل میکند. و بعلت عدم تماس با کارخانه های بسیار از از زمان و حتی سازکمان های نظامی مثل صنایع دفاعی از نقاط قوت و ضعف آنها نیاز آگاهی چندانی وجود ندارد. و از طرفی چون یک ارتباط سازمانی مناسبی بین این کارخانه و جهاد خودکفایی وجود ندارد لذا همسوئی فعالیت یعنی از قسمت ها بعضاً مشهود بوده است.
از سرهنگ ناصر – ادیبی جانشین معاونت تعمیر و نگهداری سئوالات ذیل پرسیده شد:

۱- به نظر حضرتعالی این کارخانه تا چه اندازه در پشتیبانی تعمیر و نگهداری فعالیت دارند.
پاسخ: این کارخانه ها در وضعیت فعلی قادر به انجام خدمات خوبی در جهت پشتیبانی لجستیکی از یگانهای تعمیر و نگهداری در بعد ساخت بعضی از قطعات مورد نیاز و تأمین قالب های مورد نیاز و هم چنین ساخت پمپ های صنعتتی در کارخانه ذوب فلزات و تأمین سایر نیازمندیهای یگانی تعمیراتی نهاجا بوده اند.
سئوال ۲- به نظر حضرتعالی وضعیت مناسب این کارخانجات چگونه میباشد؟
این کارخانجات همانطور که در سئوال اول بعرضتان رساندن بسیار مفید هستند اما میتوان با تأمین پاره ای از نیازمندیها و نارسائیهای موجود در این کارخانه بهره بهتری گرفت. کارخانجات بعلت بافت قدیمی و پرسنل قدیمی اکثراً دارای تحصیلات در حد سیکل بوده و امروزه تکنولوژی پیشرفت نموده و نیازمند افراد مستعدتر و تواناتر بوده و در ضمن بعلت عدم وجود مهندسین مورد نیاز و نبودن متخصصین دانشگاهی بعضاً کارها با تجربه کارکنان فعالیت میکند تا با استفاده از علوم و تکنولوژی جدید..

در ثانی این کارخانجات بایستی متحول گردند از تظر تأسیساتی و ساختمانی و نصب سیستم های ایمنی تا برابر استانداردهای موجود عمل کنند اما بعلت کمبود بودجه اقدامات چمدانی انجام نگرفته در ضمن دستگاههای ساخت قطعات بهضاً بیضی تراش هنوز در این کارگاهها وجود ندارند و بعلت دستمزد کم هم تعداد زیادی از پرسنل که دارای تجارب خوبی هستند خواهان ترک خدمت هستند تا بتوانند در بازار کار بیرون فعالیت نمایند.

از جناب سرهنگ قاسم فهیمی جانشین کارخانجات نهاجا که مدت چند سالی در این قسمت بودند سئوالات ذیل بعمل آمد.
۱- به نظر حضرتعالی وضعیت مدیریت کارخانجات نهاجا چگونه است.
پاسخ: در حال حاضر وضعیت کارخانه ها و مدیریت این کارخانه ها سنتی عمل میگردد در صورتیکه بخواهیم تحولی از نظر مدیریتی در این کارخانه ها بعمل آوریم بایستی از وجود مهندسین و منخصصین دانشگاهی در مدیریت این کارخانه ها استفاده نمود. زیرا ساخت قطعات در وحله اول، بایستی متالوژی گردند و وجود مهندسین متالوژ که بتوانند میزان قدرت و ترکیبات فلزات را مشخص کنند و آزمایشگاههای مجهزی که در این امر فعالیت نمایند در این مارخانجات وجود ندارد و اگر هم تا حدودی فعاتلیتی باشد بسیار محدود ناقص است. لذا این مشکل وجود دارد و آموزشهای طولی و عرضی که بتواند عمل کارکنان فعلی کارخانجات را افزایش دهد وجود ندارد و اساساً چون به آموزش بهائی داده نمیشود و بالا بردن آموزش کارکنان بعلت بها ندادن چندان رونق ندارد و پرسنل هم رغبت به این کار ندارند لذا سطح آموزش بسیار پائین است و آلودگی محیط کارخانجات باعث اختلالات در دستگاه تنفسی پرسنل هم بوجود آورده و از طرفی همسان نبودن پرداخت هزینه اضافه کار با بازار کار بیرون هم مشکل دیگری است که امکان بهره برداری بهتر از پرسنل وجود ندارد.
سئوال دوم: به نظر حضورتعالی چگونه م یتوان در بالا رفتن توان این کارخانجات اقدام نمود.

پاسخ: به نظر من ایجاد یک ساختار سازمانی مناسب که یک ارتباط معقول بین مدیریت این کارخانه ها با کلیه یگانهائی که در ساخت قطعات ارتباط دارند مثل جهاد خودکفائی و قرار گرفتن مهندسین با مهارت در رأس کارگاهها و هم چنین مکانیزه کردن و مجهز کردن کارخانه با امکانات مطابق روز مثل نصب جرثقیل های مناسب در درون کارخانهد های ذوب فلزات و ایجاد سیستم ذهکشی فنی در کارخانجات و تشکیل آزمایشگاه متالوژی و استخدام پرسنل با تحصیلات بالا و به تعداد کافی در کلیه تخصص ها و اجرای آموزشهای طولی و عرضی و ایجاد یک سیستم دستمزد مناسب با بازار کار کاربردن میتواند گام مؤثری در بالا رفتن توان این کارخانجات مورد توجه قرار گیرد.

از سرهنگ محمود محمدی که مدت چهار سال فرمانده این کارخانجات را برعهده داشته مصاحبه زیر انجام گردید که در ذیل ملاحظه می فرمائید.
سئوال: به نظر جنابعالی ئضعیت فعلی کارخانجات فرمانده لجستیکی نهاجا را چگونه ارزیابی می کنید؟
پاسخ:
اصولاً یکی از موارد اصلی و موثر در تاذمین نیازهخای نهاجا همین کارخانجات بوده که طبیعتاً نقش ارزنده اغی در آمادگی تجهیزات نهاجا را بر عهده دارد. این کارخانجات در حال حاضر انواع بمب های مشقی هواپیماهای شکاری و باک های بمب های آتش زا و هم چنین انواع قطعات که امکان تهیه آن از طریق سیستم(A.L.S) (Automatic – Logestic – system) امکان پذیر نبوده مبادرت و ساخت یا قالب ریزی آنرا انجام می دهد و کارخانه ذوب فلزات موجود هم در حال حاضر فعال بوده و کلیه قطعات ریخته گری را انجام میدهدت و از بعد تجهیزات و آموزشهای لازم و سیستم ایمنی این کارخانجات تا حدودی با کمبود و نقص وجود دارد که مقداری از آنها مرتفع شده وبعضاً مشکلاتی نیز هنوز باقی است.[

سئوال دوم: به نظر جنابعالی چه عواملی می توانند در کارآئی بهتر این کارخانه ها مؤثر باشند.
همانطور که در سئوال اول بیان کردم، این کارخانه ها علی رغم تلاشهای زیاد و زحمات زیادی کهع در بهره وری آنها بعمل آمده تمت دچار مشکلاتی نیز هستند.
در صورتیکه بتوان سیستم ایمنی این کارخانجات را برابر استانداردهای بین المللی که بتواند در هر ثانیه از یک فضای ۱۰۰۰ متر مربعی ۲۵ فوت مکعب هوای آلوده راغ از دریچه ۲ متر در ۶ متر خارج نماید میتواند در تنظیم هوای سالم کارخانه ها مؤثر باشد که فعلاً این عمل توسط فن های کوچکی که در دیواره ها وصل شده انجام میگردد که قدرت خارج نمودن هوای آلوده کارخانجان را ندارد و سیستم جرثقیل های نصب شده هم عموماً قدیمی و بعضاً دستی عمل میکنند که بایستی تعویض دو یا با دستگاههای اتوماتیک راه اندازی گردند.

تجهیزاتی که نیازمند است تا آزمایشگاه های متالوژی این کارخانه ها را فعال نماید در حال حاضر بعلت قدیمی بودن و نبودن مهندسین متخصص بصورت کانل عملیاتی نبوده و فلزات ساخته شده از نمظر متلوژی برابر استانداردهای بین المللی تنظیم وتهیه نمی گردد و نظر به قدئیمی بودن پرسنل که بعضاً از سطح تخصیلات عالی برخوردار نبوده و در بعد آموزشی هم آنطئور که لازم است پیشرفتگی حاصل نگردید و با فنون و تکنولوژی پیشرفته آشنایی چندانی وجود مدارد که اگر در این موارد اقداماتی بعمل آید قطعاً کارآئی کارخانجات بالا خواهد رفت.