فایل ورد کامل مقاله فشارهای مدیریتی در حوزه ابزار و تأسیسات؛ بررسی علمی چالش‌ها و راهکارهای سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مقاله فشارهای مدیریتی در حوزه ابزار و تأسیسات؛ بررسی علمی چالش‌ها و راهکارهای سازمانی دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مقاله فشارهای مدیریتی در حوزه ابزار و تأسیسات؛ بررسی علمی چالش‌ها و راهکارهای سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله فشارهای مدیریتی در حوزه ابزار و تأسیسات؛ بررسی علمی چالش‌ها و راهکارهای سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله فشارهای مدیریتی در حوزه ابزار و تأسیسات؛ بررسی علمی چالش‌ها و راهکارهای سازمانی :

ارگونومی چیست؟
ارگونومی یا همان مهندسی فاکتورهای انسانی، علمی ترکیبی است که سعی دارد ابزارها، دستگاه ها، محیط کار و مشاغل را با توجه به توانایی هایی جسمی – فکری و محدودیت ها و علائق انسانها، طراحی نماید. این علم با هدف افزایش بهره وری، با عنایت بر سلامتی، ایمنی و رفاه انسان در محیط، شکل گرفته است. همچنین این علم در تلاش است بجای متناسب سازی انسان با محیط، محیط را با انسان متناسب سازد. در این راستا، سازمان بین المللی کار ، واژه ارگونومی را به معنای متناسب کردن کار و شغل برای انسان تعریف کرده است.

این علم برای طراحی و ساخت ابزار و سیستم های تولیدی از ساده تا پیچیده و بغرنج، حل مشکلات مربوط به تکنولوژی نوین، و حتی ابزار و وسائل زندگی روزمره، کاربرد دارد. امروزه، از طراحی یک ابزار ساده نظیر انبردستی ساده ( از نظر نوع جنس، مصالح بکار رفته، اندازه دسته، نوع و ترکیب پلاستیکی دسته آن و … ) و یا یک خودکار ( از نظر قطر، اندازه، رنگ و … ) گرفته تا طراحی یک سیستم تولیدی کامل، از ارگونومی استفاده میشود. عمدتا زمینه هایی که ارگونومی در آنها مطالعه و اقدام میکند، عبارتند از : طراحی ابزار، وسائل، ماشین ها و تاسیسات به طرز صحیح و مطلوب، طراحی روش انجام کار با توجه به بهترین نحوه اجراء و متناسب با سیستم عضلانی و ساختمان فیزیکی بدن انسان و با هماهنگی روانی میان افراد و محیط کار و ابزار کار، وضعیت صحیح قرار گرفتن بدن و حرکات انسان حین انجام کار، شرایط فیزیکی مناسب در محیط کار ( با توجه به عواملی از قبیل : دما ، رطوبت ، جریان هوا ، ارتعاشات ، سر و صدا ، نور و روشنایی ، گرد و غبار ، تشعشعات و آلودگی های -مختلف ).

مدیریت نگهداری و تعمیرات
هـدف: برنامه ریزی جهت بهره برداری صحیح ونگهداری وتعمیرات تاسیسات الکتریکی ، مکانیکی ، مبلمان شهری وسازماندهی اجرای عملیات.

گسترش تنوع تاسیسات الکتریکی ومکانیکی درسطح شهر ووقوع تغییرات بصورت سریع ولحظه ای درشرایط ووضعیت این تاسیسات ، خصوصیات اصلی این تاسیسات می باشد.
برای آنکه عملیات خدماتی واجرائی نگهداری وتعمیرات ازاین تاسیسات بخوبی صورت گیرد بایستی از یکطرف دارای سرعت ودقت خوب باشد وازطرف دیگر بارعایت اصول روش ها، ضوابط واستانداردهای کلی وهماهنگ صورت گیرد.
درمجموعه مدیریت نگهداری وتعمیرات واحد دفتر فنی وظیفه همکاری ونظارت برتهیه اطلاعات مورد نیاز وتحلیل آنها وتهیه ضوابط ودستورالعمل های نگهداری وتعمیرات تقویمی دردو بخش اجراء ونظارت را به عهده دارد، این وظایف برای دفتر فنی بصورت مبسوط دربخش ۲ آمده است.

همچنین گروه نظارت درمجموعه نگهداری وتعمیرات وظیفه همکاری وکمک بامناطق درتهیه وجمع آوری اطلاعات مورد نیاز دردفاتر فنی سپس هماهنگی ونظارت وهمکاری با معاونین اجرائی منطقه ومسئول نگهداری وتعمیرات مناطق برای اجرای صحیح عملیات تعمیرات بر روی تجهیزاتی که دارای اشکال می باشند ونیز نظارت بر اجراء وعملیات خدمات نگهداری را به عهده دارد.
وظایف ناظرین نگهداری وتعمیرات در مجموعه مدیریت نگهداری وتعمیرات نیز در بخش۳ آمده است :
۱-شناسائی مبلمان شهری وتاسیسات الکتریکی ومکانیکی موجود درشهر
یکی دیگرازمراحل مهم سازماندهی عملیات نگهداری وتعمیرات تعیین حدود وظایف ومسئولیت ها می باشد، شناسائی وشناسنامه دارکردن تاسیسات جزء ودارائی های شهرداری درسطح شهر که درحیطه کاری مدیریت نگهداری وتعمیرات است باید انجام گیرد.

این موارد عبارت است از:
۱ـ تاسیسات مکانیکی والکتریکی ساختمانهای شهرداری .
۲-تاسیسات مکانیکی والکتریکی فضای سبز پارکها چاههای آب متعلق به شهرداری

این تاسیسات در چند شاخه اصلی قابل اشاره هستند
الف – کابل برق اصلی ، تابلو برق اصلی، کابلهای توزیع، تابلوهای توزیع الکتریکی ومتعلقات.
ب –روشنائی: شامل چراغ لامپ پایه چراغ ومتعلقات
ج- تاسیسات مربوط به الکتروموتور پمپ لوله کش ها وتجهیزات ومتعلقات
د ـ مبلمان شهری لیست پیوست ۱

۲-شرح وظایف دفتر فنی واحد نگهداری وتعمیرات
۱- طراحی وپیش بینی نیازهای نیروی انسانی وتجهیزات مورد نیاز برای انجام کارهای اداره های مختلف وطراحی نیازهای آموزشی پرسنل.
۲-همکاری ونظارت درتهیه شناسنامه ووضعیت تاسیسات موجود درپارکها جمع آوری وضبط در نرم افزارها ی آن که جمع آوری اطلاعات آن درمنطقه انجام می شود.
۳-طراحی مجدد المانهای موجود وطراحی المانهای جدید با توجه به موارد ۲ با همکاری گروه نظارت و مدیریت زیباسازی وتهیه نقشه های اجرائی پس ازتصویب طرحها درکمیته عالی زیباسازی .
۴-تعامل مستقیم وتنگاتنگ با سازمان طراحی برای رعایت مسائل نگهداری وتعمیرات درفاز طراحی .
۵-ارائه دستورالعمل هاو چک لیست های نگهداری وتعمیر به گروه نظارت مدیریت نگهداری وتعمیرات وگروه های نظارت منطقه.
۶-ارائه برنامه زمانی سرویس ونگهداری تاسیسات ومبلمان شهری.
۷-طراحی قراردادها همراه با شرح کار ووظایف پیمانکار ودستورالعمل نظارت ناظر مستقیم ودر نظر گرفتن موارد بندهای ۵ و ۶ وکنترل هزینه وبهینه سازی عملیات وبودجه.
۸-شرکت درطراحی واجراوتنظیم قرارداد ، دستورالعمل ونظارت درایجاد پروژه ها واسباب بازیهای خاص وجدید.
۹-همکاری باواحد نورپردازی واجرای پروژه های جدید درطراحی پروژه ها، طراحی قراردادها ، تحلیل پیشنهادات بخش خصوصی.
برای دفتر فنی وظایف مهم دیگری درارتباط با کارگاه فنی وجود دارد که بصورت مبسوط دربخش به آن اشاره شده است.

۳-شرح وظایف گروه نظارت مدیریت نگهداری وتعمیرات:
۱-نظارت برکار تکنسین های تاسیسات مناطق در تهیه شناسنامه واطلاعات مورد نیاز دفتر فنی .
۲-شناسائی ایرادات ونواقص واشکالات در طراحی واجراونصب تاسیسات ومبلمان شهری درطی بازدید های مستمر ومشخص نمودن نقاط ضعف وقوت تاسیسات وتهیه گزارشات لازم.
۳-تعامل مستمر با معاونت عمرانی درنظارت براجرا پروژه ها .
۴-مشارکت درتهیه ودستورالعمل ها وچک لیست های نگهداری وتعمیرات با دفتر فنی.
۵-نظارت براجرای دستورالعمل ها وچک لیست های مربوط به سرویس تجهیزات وانجام هرگونه عملیات نگهداری وتعمیرات درمناطق که توسط پیمانکار ویا پرسنل نگهداری وتعمیرات صورت می گیرد.

۴-عقد قراردادهای اصلاح ونگهداری وتعمیرات:
باتوجه به اینکه تاسیسات موجود دراماکن سبز وبطور کلی متعلقات شهرداری دربرخی موارد دارای وضعیت های خطرناک ، اشکال ساز برهزینه می باشد دریک اقدام سریع باید با تعیین اولویت ها قراردادهای اصلاح ونگهداری وتعمیرات را آماده سازی نمود. با توجه به وضعیت موجود این تاسیسات ووضعیت مورد قبول شرح کارهای لازم درهر مورد استخراج شده میزان کار درهر مورد برآورد گردیده و براساس فهرست بهاا علام قیمت پایه ودریافت قیمت از پیمانکاران انجام می شود.

پیمانکار انتخاب شده ناظر قیم منطقه که باید دارای شرایط علمی وفنی لازم برای نظارت باشد توجیه می گردد. درقرارداد دستورالعمل چک لیست وبرنامه زمانی واهرم های تشویق وتنبیه وجود دارد ، بنابرین کیفیت وکمیت کار پیمانکار توسط ناظر می تواند برآورد گردد. ناظرعالی جهت نظارت برانجام صحیح کار ارائه بازخوردهای لازم دراجرای عملیات نگهداری وتعمیرات برای استفاده درعقد قراردادهای بعدی وبهینه سازی این قراردادها ونیز کمک به انجام طرحهای خاص درهر منطقه اجرای نقش می نماید سیستم نگهداری. بطور کلی باید ازوقوع خرابیهای ناخواسته جلوگیری کرده ودرصورت وقوع این خرابیها اقدام به تعمیر نماید.

بطور کلی جهت انجام مواد مربوطه به این مدیریت لازم است مراحل زیر طی شود
۱-شناسائی تجهیزات: نظارت وهمکاری بامنطقه جهت شناسائی تجهیزات وتهیه شناسنامه
۲-تهیه نقشه های الکتریکی مکانیکی
۳-تعیین استانداردهابازبان نقشه تیپ ودستور العمل های طراحی واجرائی
۴-شناسائی موارد منحرف از استانداردهای لازم
۵-تعیین ردیف اعتباری
۶-تهیه دستورالعمل های نگهداری و تعمیرات
۷-طراحی قرارداد ودستورالعمل های اجرائی برای پیمانکار ودستورالعمل های نظارتی
۸-انتخاب پیمانکار
۹-نظارت براجراء توسط تکنسین های نگهداری وتعمیرات منطقه ونظارت مالی