فایل ورد کامل مقاله معماری نرم‌افزار و روش‌های ارزیابی آن؛ بررسی علمی رویکردها و ابزارها

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مقاله معماری نرم‌افزار و روش‌های ارزیابی آن؛ بررسی علمی رویکردها و ابزارها دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مقاله معماری نرم‌افزار و روش‌های ارزیابی آن؛ بررسی علمی رویکردها و ابزارها  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله معماری نرم‌افزار و روش‌های ارزیابی آن؛ بررسی علمی رویکردها و ابزارها،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله معماری نرم‌افزار و روش‌های ارزیابی آن؛ بررسی علمی رویکردها و ابزارها :

چکیده

در دهه های اخیر، پیچیدگی نرم افزارها افزایش روز افزون داشته و تقاضا برای نرم افزار های قدرتمند تر بیشتر شده است. به نظر می رسد که روشهای قدیمی دیگر جوابگوی نیازهای در حال رشد کنونی نبوده و نیاز به ایجاد و بکار گیری روشهایی می باشد که بوسیله آن ها بتوان بر این پیچیدگی ها در زمان های کوتاهتر غلبه شود. از طرفی امکان کنار گذاشتن سیستم های نرم افزاری موجود که تا به حال مشغول سرویس دهی به مشتریان بوده اند، وجود نداشته و می بایست سیستم های جدید را بصورت یکپارچه و در کنار همین سیستم ها ایجاد کرد. تحقیقات درباره معماری نرم افزار، به یکی از مباحث مهم حوزه مهندسی نرم افزار تبدیل شده است و تحلیل معماری نرم افزار، یکی از موضوعات اصلی در این حوزه می باشد. ارزیابی معماری بر روی ویزگی ها و صفات کیفیتی و میزان برآورده شدن آنها تمرکز دارد.

گروه های تحقیقی مختلف ابتکارهایی را داشته و روش های مختلفی را برای ارزیابی کیفیتی معماری نرم افزار پیشنهاد داده اند.

واژه های کلیدی :

معماری نرم افزار ¹، روش های ارزیابی معماری² ، کیفیت نرم افزار ³

۱ Software Architectur 2 Evaluation Methods 3 Software Quality

۱

-۱ مقدمه

تاکنون، معماری های متفاوتی به منظور طراحی و پیاده سازی نرم افزار، متناسب با رشد فناوری در بخش نرم افزار مورد بررسی قرار گرفته اند. این معماری ها از یک طرف برخاسته از امکانات و ماهیت سخت افزاری زمان خود بوده و از سوی دیگر بسته به نوع و نگرش در تکنولوژی ساخت نرم افزاری و انتظارات طرح شده توسط کاربران آن نرم افزار خواهند بود.

هر معماری دارای شاخص ها و ویژگی های منحصر بفرد بوده و نرم افزارهایی که متکی به نوع معماری پیاده سازی شده می باشند خصایص خود را از معماری به کار گرفته شده به ارث می برند.
تحقیقات اخیر نشانگر این است که معماری سازمانی به عنوان یکی از مهمترین موضوعاتی می باشد که مدیران اجرایی و مدیران اطلاعاتی به آن پرداخته اند. امروزه تعاریف متعددی برای معماری سازمانی ارائه شده است ولی تعریف مورد نظر ما در این مقاله اینگونه است:

معماری سازمانی، توصیف کاملی از سازمان می باشد و مجموعه ای است از ارائه های توصیفی ( مدلها ) در ارتباط با تشریح یک سازمان چندان که بتواند منطبق بر نیازمندیهای مدیریت تولید شده و در دوره ی حیات مفیدش قابل نگهداری باشد. برای دستیابی و حفظ کارایی سازمانها، شناخت، مهندسی و مدیریت این ابعاد احتمالی، فنی و زیربنایی بسیار حیاتی است. همین ضرورت منجر به پیدایش معماری سازمانی شده است.

-۲ معماری سازمانی

یک رویکرد راهبردی برای معماری سازمانی به عنوان معماری سیستمی سازمان به وجود آمده که سازمان، یک سیستم جامع شامل دیدهای مختلفی در یک چارچوب یکپارچه می داند.
پس می توان دو نوع ویژگی برای سازمان ها در نظر بگیریم: ۱-۲ ویژگی سیستمی یا همان ویژگی های کیفی

که به عنوان مثال می توان به قابلیت توسعه، انعطاف پذیری، قابلیت نگهداری، تعامل پذیری و پایداری اشاره نمود.

۲-۲ ارزشهای پیشامدی هر سازمان که به ویژگی های نرم هم معروفند و برای هر سیستم سازمانی به طور انحصاری قابل تعریف هستند.

به عنوان مثال می توان به اعتماد، وفاداری و هوش مصنوعی اشاره کرد.

از آنجا که معماری سازمانی وظیفه ی شناسایی و مدیریت عناصر سازمان و ارتباطات بین آنها را با استفاده از گستره ی وسیعی از مدل ها و اطلاعات عهده دار است، ویژگی های سیستمی سازمانها در مدلها و اطلاعات معماری سازمانی نمود پیدا می کنند و بر اساس آنها ارزیابی خواهند شد. با توجه به گستردگی سناریوهای معماری سازمانی، پیاده سازی سناریو ها از هزینه بالای مالی و انسانی و زمانی برخوردار است.

قبل از اینکه به تعریف معماری سازمانی بپردازیم ، بهتر است ابتدا تعریفی از سازمان داشته باشیم.

واژه سازمان از واژه (Enterprise) یا ( Organization ) بر می آید. با این حال در ادبیات معماری سازمانی واژه (Enterprise) معمولا” به مفهوم و سیعتری از واژه( (Organization اشاره می کند و علاوه بر جنبه های ایستا جنبه های پویا را نیز در بر می گیرد. برای تمایز بین این دو مفهوم ، ما واژه ی سازمان را برای (Enterprise)و واژه تشکیلات را برای( Organization )در نظر می گیریم.

۲

بنا نهادن معماری اطلاعات بر اصول مدون یا مشخص یک ضرورت به شمار می آید . این اصول در واقع همان اهداف و مقاصد اصلی سازمان می باشند که به شکل محوری طرح می شوند تا در هدایت تیم معماری اطلاعات؛ راهگشا باشند.

تعریف ساده تر:

معماری سازمانی:

معماری یعنی ارائه توصیفی فنی از یک سیستم که نشان دهنده ساختار اجزای آن؛ ارتباط بین آنها و اصول و قواعد حاکم بر طراحی و تکامل آنها در گذر زمان است.

معماری نرم افزار

انتخاب معماری مناسب فرایند تصمیم گیری

صفت کیفی

شکل : ۱ الگوی کلی رسیدن به معماری مناسب

معماری سازمانی یک دید کامل از سازمان فراهم می کند و می تواند به میدان در شناخت سازمان یاری رساند.

امروزه تعاریف متعددی برای معماری سازمانی در دسترس است که تعریف مورد نظر در این مقاله عبارت است از :

معماری سازمانی، توصیف کاملی از سازمان است و مجموعه ای است از ارائه های توصیفی ( مدلها) در ارتباط با تشریح یک سازمان چندان که بتواند منطبق بر نیازمندیهای کیفیت تولید شده و در دوره حیات مفیدش قابل نگهداری باشد.

سیستم های نرم افزاری روز به روزدر حال رشد می باشند لذا یکی از وظایف مهم توسعه دهندگان این سیستم، ارائه راه حلهایی برای سادگی فرایند توسعه و ارزیابی ویژگیهای کیفی آنها می باشد . معماری نرم افزار به عنوان اولین محصول در فرایند توسعه نرم افزار، بهترین مرحله برای ارزیابی این ویژگی ها است.

-۳ فرایند برنامه ریزی معماری سازمانی

جهت اصلاح و توسعه معماری سازمانی عموما” با استفاده از معماری مبداء، معماری هدف را مشخص کرده و متناسب با تفاوتهای موجود در پاسخ به تغییرات مورد نیاز معماری سازمانی معماری راه حل ارائه خواهد شد. این تغییرات به دنبال شناسایی رخنه های موجود در معماری حرفه، معماری کاربرد، معماری اطلاعات و معماری فناوری تعیین خواهد شد. معماری راه حل در جهت ساده سازی پروژه های مورد نیاز برای توسعه فرایندها، سیستم های حرفه و سیستم های فنی به کار گرفته می شود.

۳

در واقع معماری راه حل با در نظر گرفتن ماموریت و اهداف دراز مدت و پیشران های حرفه، در پاسخ به نیازها و رفع رخنه ها ایجاد خواهد شد. پیشران های حرفه سازمان، خود شامل فرصت ها، تهدیدها، استراتژی حرفه و بهترین تجارب می باشد. هریک از پیشران های حرفه، به نوعی بر ساختار و رفتار معماری سازمانی تاثیرگذار می باشد.