فایل ورد کامل مقاله تحلیل فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و بررسی پیامدهای آن در مدیریت سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مقاله تحلیل فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و بررسی پیامدهای آن در مدیریت سازمانی دارای ۸۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مقاله تحلیل فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و بررسی پیامدهای آن در مدیریت سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله تحلیل فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و بررسی پیامدهای آن در مدیریت سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله تحلیل فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و بررسی پیامدهای آن در مدیریت سازمانی :

بخشی از فهرست فایل ورد کامل مقاله تحلیل فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و بررسی پیامدهای آن در مدیریت سازمانی

عنوان صفحه
پیش‌گفتار………………………………………..………………………………………………………۳
۱) مقدمه: ۴
۲) وضعیت راهبردی نظام شایسته سالار ۵
اهداف: ۷
ویژگی‌های نظام شایسته سالاری مطلوب ۸
روند مطلوب انتخاب و انتصاب مدیریت ۱۲
ملزومات نظام انتخاب و انتصاب مدیران ۱۳
فرایند شایسته سالاری ۱۵
۳) مدیران شایسته در نظام جمهوری اسلامی ایران ۲۰
۱- جایگاه مدیریت ۲۰
۲- ویژگی‌های شغلی و نقشهای مدیران ۲۱
۳- خصوصیات و ویژگی‌های فردی مدیران ۲۵
۴-توانایی‌های مدیران ۳۰
۵- مهارتهای مدیران ۳۲
۶- شایستگی‌های مدیریتی ۳۲
۷- جمع‌بندی ۳۵
۸- کشف متغیرهای انتخاب و پرورش مدیران درایران ۳۶
۴- مطالعات تطبیقی ۴۱
شیوه استخدام و ارتقاء در فرانسه ۴۱
شایسته سالاری در ژاپن ۴۴
شیوه استخدام و ارتقاء در انگلیس ۴۶
نظام استخدام و ارتقا در آمریکا ۵۵
نظام شایسته‌سالاری در کره جنوبی ۵۸
۵)جداول: ۶۱
۶)منابع: ۷۵

مفهوم شایسته سالاری به اجمال، شناسایی، گزینش، جلب و جذب مداوم نیروها و سپس فراهم کردن زمینه‌های اعمال مدیریت حسب توانمندی‌هایشان است. در جوامعی که در آن روابط بر ضوابط و توارث بر اکتساب فایق است، شایسته سالاری در هاله‌ای از ابهام قرار دارد. تمشیت امور به دست افراد، صرفاً بر شایستگی استوار نیست، بلکه عوامل عدیده‌ای که ذاتی و اکتسابی افراد نیست، دراین میان دخیل می‌شود.
در سطوح مدیریتی، چون وظایف مدیران، همانند مشاغل مجریان چندان ساختار یافته نیست، شناسایی افراد شایسته امری بسیار مشکل و پیچیده است. در بسیاری از زمینه‌ها، وضعیت کاری مدیران متأثر از عوامل مهار ناپذیر است. معمولاًمدیران از فرصت‌ها و برخورداری‌های شغلی، ‌قدرت و ثروت بهره‌مندند. در نتیجه امکان تفوق روابط بر ضوابط بیشتر است. لذا اولین و مهم‌ترین گام در شایسته سالاری، شایسته خواهی است. این موضوع ، سالهاست که در کشورهای غربی در حال پیگیری است. البته باید توجه داشت که ‌شایسته سالاری در تمامی سطوح، در حال پیگیری است و محدود به سطح مدیران نمی‌شود. آنچه مهم است اینکه شایسته سالاری باید از بالاترین سطح آغاز گردد. صلاح و فساد هر جامعه‌ای دردست رهبران آنهاست،‌آن چنان که امیرالمؤمنین علی علیه السلام می‌فرمایند: الناس علی دین ملوکهم.
شایسته سالاری موضوعی است که تصور آن موجب تصدیق آن می‌باشد. حکومت انبیاء، اولیا وصلحاء همه وهمه درهمین راستا بوده است. لذا این اصل در ادبیات دینی تأیید و تأکید شده است. پیامبر عظیم الشأن صلی الله علیه وآله در روایتی فرموده‌اند: « من استعمل عاملا من المسلمین و هو یعلم ان فیهم من هو اولی بذلک منه و اعلم بکتاب الله و سنه نبیه فقد خان الله و رسوله وجمیع المسلمین » اگر فردی، مسلمانی را برای کارهای حکومت منصوب نماید و بداند که در جامعه فردی لایق‌تر و عالم تر از او به دین وجود دارد، همانا به خداوند و رسول او و بر همه مسلمین خیانت کرده است.