فایل ورد کامل مدیران تحصیل‌کرده و غیرتحصیل‌کرده؛ بررسی تفاوت عملکرد و تأثیر سطح آموزش بر مدیریت

فهرست

فصل اول    1               
مقدمه    2
تعریف موضوع    4
اهمیت موضوع    7
اهداف تحقیق    10
فرضیات تحقیق    11
قلمرو تحقیق    12
تعاریف اصطلات    13
فصل دوم    15
پیشینه و ادبیات تحقیق مطالعه منابع مربوط به موضوع تحقیق     16
فصل سوم    24
سیر تحول مدیریت    25
نظریه کلاسیک مدیریت    25
نظریه مدیریت علمی    26
نظریه مدیریت اداری    27
نظریه بوروکراسی    27
مزایا و محدودیتهای عمده تئوری کلاسیک مدیریت     28
مکتب روابط انسانی    28
تئوری علم مدیریت     29
نگرش سیستمی     29
مدیریت اقتضائی    30
تاثیر تئوریهای مدیریت بر مدیریت آموزشی    31
تعاریف مدیریت    35
ویژگیهای منحصر به فرد مدیریت    37
مهارت مورد نیاز مدیران    39
عوامل موثر در موفقیت مدیران    44
ارزشیابی اثر بخشی و کارآمدی مدیران    45
عوامل موثر در اثر بخشی سازمان     49
وظایف مدیران    51
برنامه ریزی     53
انواع برنامه ریزی    54
مراحل عمده برنامه ریزی    55
برنامه ریزی موثر    56
سازماندهی-تامین بکارگیری نیروی انسانی    59-57
نظارت و کنترل    60
هدایت و رهبری    61
سلسله مراتب نیازها    63
انگیزش و رفتار    64
بهداشت روانی    65
تئوری x و y     66
نظریه گروهای انسانی    67
مطالعات در مورد نظریه رهبری    68
سیستم مدیریت لیکرت    71
رهبری اقتضایی    72
رهبری موفق    73
همگانی و رهبری    74
رهبری مبتنی بر عشق و محبت    76
مدیریت مشارکتی     79
شرایط لازم برای اثر بخش بودن مشارکت    81
مزایای مشارکت    82
برنامه ریزی و اجرای تغییر    84
فرآیند ایجاد تغییر    86
خلاقیت و نوآوری    87
فرآیند خلاقیت    88
ویژگی افراد خلاق    89
موانع خلاقیت    90
استراتژی نوآوری    91
روابط انسانی    92
روابط انسانی در مدرسه    93
شاخص روابط انسانی مطلوب    95
عوامل موثر در ایجاد رضایت خاطر معلمان    96
فصل چهارم
روش تحقیق    101
جامعه آماری    102
ابزار جمع آوری اطلاعات    103
نحوه جمع آوری اطلاعات    104
روشهای آماری تحقیق    105
فصل پنجم     106
جدول توزیع پاسخهای مربوط به فرضیه یک    107
نمودار فرضیه ۱    108
جدول شماره ۲ فرضیه ۱    109
جدول توزیع پاسخهای مربوط به فرضیه دو    111
نمودار فرضیه ۲    112
جدول شماره ۲ فرضیه ۲    113
جدول توزیع پاسخهای مربوط به فرضیه سه    115
نمودار فرضیه ۳    116
جدول شماره ۲ فرضیه ۳    117
جدول توزیع پاسخهای مربوط به فرضیه چهار    119
نمودار فرضیه ۴    120
جدول شماره ۲ فرضیه ۴    121
جدول توزیع پاسخهای مربوط به فرضیه پنج    123
نمودار فرضیه ۵    124
جدول شماره ۲ فرضیه ۵    125
خلاصه تحقیق و نتیجه     128
پیشنهادات     131
محدودیتها و تنگناهای تحقیق    133
پیوستها
منابع و ماخذ
پرسشنامه
حدود انتظارات مدیران
شیوه نامه انتصاب مدیران

مقدمه:
با اینکه امروزه مدیریت در دنیای پیچیده و متحول جایگاه اساسی خود را پس از فراز و نشیب های بسیار پیدا کرده است، به نظر میرسد در کشور ما بیان فوق مصداق کامل عینی پیدا نکرده است . مدیریت آموزشی نیز از این امر مستثنی نبوده و هنوز جایگاه واقعی خود را در مفهوم علمی خود باز نیافته است. هنوز هم در موارد بسیاری ،مدیران فعلی آموزشی در نهایت مدیران آموزشی به معنی مجری قوانین و مقررات جاری هستند نه «رهبر آموزشی» و لازمه این کار توجه به مدیریت آموزشی و بها دادن به آن در مفهوم علمی آن است.
از میان انواع مدیریت آموزشی، مدیریت آموزشی در سطح مدارس یکی از با اهمیت ترین و حساس ترین وظایف محسوب میگردد. آموزش در مدرسه انجام می گیرد و کیفیت آموزش و نتایج آن نیز به مدرسه بستگی دارد. لذا نظام آموزشی باید از مدیران توانا، کار آمد و کار آزموده در سطح مدارس برخوردار باشد تا بتواند وظایف خطیر خود را به نحو موثر به انجام برساند، و این امر مستلزم آن است که نظام آموزشی از یک در جهت پرورش و جذب مدیران ماهر و تحصیل کرده گام بردار و از طرف دیگر سیستم انتخاب و انتصاب مدیران آموزشی را طوری طراحی نماید که از طریق مدیران شایسته و کاردان و تحصیل کرده به سمت های مدیریت آموزشی انتخاب کردند.
توجه به وظیفه های خطیر مدارس و تامل در مورد وظایف مدیران آموزشی مدارس بر این امر دلالت دارد که وظیفه مدیران آموزشی در برنامه ریزی آموزشی و اجرای آنها خلاصه نمی شود بلکه ایجاد محیطی مساعد که همکاری موثر افراد را برای رسیدن به اهداف موجب شود، و هدایت و رهبری آموزشی و همچنین سازماندهی و نظارت و کنترل موثر نیز از وظایف اصلی مدیران محسوب میگردد، و انجام این وظایف، مهارت ها و توانایی های خاصی را می طلبد که این مهارت ها و توانائی ها نمی توانند صرفاً از طریق تجربه حاصل شوند و آموزش و کسب آگاهی های لازم علمی در کنار تجربه برای دست یافتن به این توانایی ها و مهارتها لازم و ضروری است.
دانش مدیریت به مدیران کمک می کند تا بتوانند دشواری های کار خود را از طریق مطالعه اصول، نظریه ها و آموزش فنون و روش های سودمند و موثر از میان بردارند و بتوانند به طور موثر از عهده تحولات و پویایی های کار خود برآیند- راه حل های خلاق برای مسائل و مشکلات خود ارائه دهند- منابع مادی و انسانی سازمان آموزشی خودشان را جهت کسب اهداف تعلیم  و تربیت، به خوبی بکار گیرند و به اقدامات پیشگیرانه در قلمرو کار و فعالیت خود مبادرت ورزند.
از آنجائیکه اجرا و مدیریت نظام های آموزش و پرورش در مقایسه با سایر بخش‌های فعالیت، افراد و منابع مادی و مالی بیشتری را به کار می گیرد، و از سوی دیگر با توجه به اینکه مسئولیت مدارس در قبال دانش آموزان و جوامع، بیشتر و پیچیده تر از گذشته شده است، آموزش های تخصصی برای مدیران مدارس بیش از هر زمان دیگری واجد اهمیت است و ضرورت دارد مدیران مدارس مهارت های جدیدی را در جهت انجام موثر وظایف شان فرا گیرند.
از طرفی چون لازم است هم عرض سایر امور اجتماعی، آموزش و پرورش نیز متحول گردد و با توجه به اینکه اگر قرار باشد در عرصه تعلیم و تربیت تحولی به وقوع بپیوندد باید از مدیریت آموزش و پرورش آغاز گردد، ضروری است در یک تحول اساسی در تربیت و به کارگیری مدیران آموزشی کارآمد که قادر باشند در شرایط متحول و پیچیده امروزی تحولات لازم را در آموزش و پرورش به طور اثر بخش عینیت بخشند و دستیابی به اهداف عالی تعلیم و تربیت را به نحو مطلوب میسر سازند، اقدامات اساسی صورت پذیرد.