فایل ورد کامل تحقیق بررسی فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و تحلیل پیامدهای مدیریتی و سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق بررسی فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و تحلیل پیامدهای مدیریتی و سازمانی دارای ۸۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق بررسی فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و تحلیل پیامدهای مدیریتی و سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق بررسی فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و تحلیل پیامدهای مدیریتی و سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق بررسی فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و تحلیل پیامدهای مدیریتی و سازمانی :

بخشی از فهرست فایل ورد کامل تحقیق بررسی فرآیند انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران و تحلیل پیامدهای مدیریتی و سازمانی

پیش‌گفتار………………………………………..………………………………………………………۳
۱) مقدمه: ۴
۲) وضعیت راهبردی نظام شایسته سالار ۵
اهداف: ۷
ویژگی‌های نظام شایسته سالاری مطلوب ۸
روند مطلوب انتخاب و انتصاب مدیریت ۱۲
ملزومات نظام انتخاب و انتصاب مدیران ۱۳
فرایند شایسته سالاری ۱۵
۳) مدیران شایسته در نظام جمهوری اسلامی ایران ۲۰
۱- جایگاه مدیریت ۲۰
۲- ویژگی‌های شغلی و نقشهای مدیران ۲۱
۳- خصوصیات و ویژگی‌های فردی مدیران ۲۵
۴-توانایی‌های مدیران ۳۰
۵- مهارتهای مدیران ۳۲
۶- شایستگی‌های مدیریتی ۳۲
۷- جمع‌بندی ۳۵
۸- کشف متغیرهای انتخاب و پرورش مدیران درایران ۳۶
۴- مطالعات تطبیقی ۴۱
شیوه استخدام و ارتقاء در فرانسه ۴۱
شایسته سالاری در ژاپن ۴۴
شیوه استخدام و ارتقاء در انگلیس ۴۶
نظام استخدام و ارتقا در آمریکا ۵۵
نظام شایسته‌سالاری در کره جنوبی ۵۸
۵)جداول: ۶۱
۶)منابع: ۷۵

مفهوم شایسته سالاری به اجمال، شناسایی، گزینش، جلب و جذب مداوم نیروها و سپس فراهم کردن زمینه‌های اعمال مدیریت حسب توانمندی‌هایشان است. در جوامعی که در آن روابط بر ضوابط و توارث بر اکتساب فایق است، شایسته سالاری در هاله‌ای از ابهام قرار دارد. تمشیت امور به دست افراد، صرفاً بر شایستگی استوار نیست، بلکه عوامل عدیده‌ای که ذاتی و اکتسابی افراد نیست، دراین میان دخیل می‌شود.
در سطوح مدیریتی، چون وظایف مدیران، همانند مشاغل مجریان چندان ساختار یافته نیست، شناسایی افراد شایسته امری بسیار مشکل و پیچیده است. در بسیاری از زمینه‌ها، وضعیت کاری مدیران متأثر از عوامل مهار ناپذیر است. معمولاًمدیران از فرصت‌ها و برخورداری‌های شغلی، ‌قدرت و ثروت بهره‌مندند. در نتیجه امکان تفوق روابط بر ضوابط بیشتر است. لذا اولین و مهم‌ترین گام در شایسته سالاری، شایسته خواهی است. این موضوع ، سالهاست که در کشورهای غربی در حال پیگیری است.