فایل ورد کامل مقاله مطالعه شبکه‌های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت در مدیریت پروژه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مقاله مطالعه شبکه‌های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت در مدیریت پروژه دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مقاله مطالعه شبکه‌های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت در مدیریت پروژه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله مطالعه شبکه‌های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت در مدیریت پروژه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله مطالعه شبکه‌های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت در مدیریت پروژه :

شبکه های احتمالی، روش و مسیر بحرانی و نمودار گانت
قبل ار تلاش جهت استفاده از این ابزار (Pert، CPM و Gantt) اطاعات پروژه باید از طریق معینی جمع آوری شده باشند. لذا لازم است یک توضیح پایه ای و اساسی در مورد قدم های ارتباطی ابتدایی کار داده شود.
فرایند طراحی یک پروژه شامل مراحل زیر است:
۱-مشخص کردن تاریخ شروع پروژه
۲-مشخص کردن روز تکمیل پروژه
۳-انتخاب کردن روش و شیوه های اجرای پروژه و طول عمر استفاده از پروژه.
۴-مشخص کردن حوزه و میزان وسعت پروژه در دوره و مرحله انتخاب شده روش اجرای پروژه و طول عمر پروژه
۵-مشخص کردن با انتخاب روش هایی که جهت مرور پروژه مورد استفاده قرار می گیرند.
۶-مشخص کردن و از پیش تعیین کردن نقاط عطف یا تاریخ های بحرانی پروژه که باید به آنها پرداخت و رسیدگی کرد.
۷-لیست کردن فعالیتها، با دوره پروژه، در رابطه با اینکه هرکدام از آنها باید سر موقع به پایان رسند.
۸-برآورده کردن تعداد پرسنل لازم برای به پایان رساندن هر فعالیت
۹-برآورد کردن پرسنل آماده به کار جهت به پایان رسانیدن هر فعالیت
۱۰-مشخص کردن سطح مهارت مورد نیاز جهت تشکیل دادن هر فعالیت.
۱۱-مشخص کردن وابستگی ها و پیش نیازی های هر پروژه.
-کدام فعالیت ها می توانند بطور موازی و هم زمان انجام شوند؟
-شروع کدام فعالیتها مستلزم تکمیل فعالیتهای دیگر است:
۱۲-نقاط کنترلی و نقاط بازدید و مورد مرور پروژه
۱۳-تشکیل دادن برآورد هزینه اجرای پروژه و تحلیل هزینه – منافع.
توسعه طرح یک پروژه مستلزم داشتن دقت بالا و درک جزئیات همه فعالیتهایی است که شامل می شودو مقدار زمانی که برای مدت زمان طول انجام هر فعالیت تخمین زده است، وابستگی های میان این فعالیتها، و توالی زمانی که این فعالیتها باید به اجرا درایند به علاوه، آماده بودن منابع باید مشخص گردد تا هر فعالیت با مجموعه فعالیتها جهت اختصاص به کار گرفته شود.
یک روش مورد استفاده برای توسعه لیست فعالیتها، خلق کردن چیزی است که به تجزیه ساختار کار معروف است.