فایل کامل تحلیل فصل چهاردهم کتاب مدیریت رفتار سازمانی دکتر رضائیان با بررسی الگوهای نوین رفتار و تعاملات سازمانی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل تحلیل فصل چهاردهم کتاب مدیریت رفتار سازمانی دکتر رضائیان با بررسی الگوهای نوین رفتار و تعاملات سازمانی دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل تحلیل فصل چهاردهم کتاب مدیریت رفتار سازمانی دکتر رضائیان با بررسی الگوهای نوین رفتار و تعاملات سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل تحلیل فصل چهاردهم کتاب مدیریت رفتار سازمانی دکتر رضائیان با بررسی الگوهای نوین رفتار و تعاملات سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل تحلیل فصل چهاردهم کتاب مدیریت رفتار سازمانی دکتر رضائیان با بررسی الگوهای نوین رفتار و تعاملات سازمانی :

توضیحات:

پاورپوینت فصل چهاردهم کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی تالیف دکتر علی رضاییان، با عنوان مدیریت تحول سازمانی، در حجم ۲۱ اسلاید، با توضیحات کامل و تصاویر مربوطه.

کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی دکتر علی رضائیان از جمله منابع مهم درس مدیریت رفتار سازمانی در سطوح کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل چهاردهم این کتاب با عنوان مدیریت تحول سازمانی می باشد که می تواند جهت ارائه در کلاس (به عنوان سمینار یا کنفرانس) مورد استفاده قرار گیرد.

بخشی از متن:

صاحبنظران محیط کنونی مدیریت را متلاطم ارزیابی می کنند و بر این باورند که کارکنان باید بتوانند بسهولت خود را با تحولات مستمر و تلاطمهای محیط جدید کار، تطبیق دهند. فشار برای بهره وری بیشتر، تمایل به درس گرفتن از موفقیت دیگران و بهبود مستمر موضوعهایی هستند که نمی توان به سادگی از آنها چشم پوشید. از این رو همواره از افراد خواسته می شود که علی رغم فشار تغییرات تنیدگی، موفقیت نیز کسب کنند.

فایل کامل تحلیل فصل چهاردهم کتاب مدیریت رفتار سازمانی دکتر رضائیان با بررسی الگوهای نوین رفتار و تعاملات سازمانی
فهرست مطالب:
محیط مدیریت
روندهای قابل مشاهده در محیط جدید
انواع تغییرات
تغییرات برنامه ریزی نشده
تغییرات برنامه ریزی شده
عوامل داخلی و خارجی تغییر
شناخت و مدیریت مقاومت در برابر تغییر
علل مقاومت در برابر تغییر
راهبردهای گوناگون برای غلبه بر مقاومت در برابرتغییر
راهبردهای گوناگون برای غلبه بر مقاومت در برابرتغییر
نوع شناسی تغییر
مراحل سه گانه تغییر
خروج از انجماد
تغییر یا تمرین رفتارهای جدید
تثبیت رفتارهای جدید
مدل سیستمی تغییر
مراحل پنجگانه تغییر