فایل کامل مطالعه فصل سوم کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی با تحلیل ساختارهای سازمانی و فرآیندهای اجرایی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل مطالعه فصل سوم کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی با تحلیل ساختارهای سازمانی و فرآیندهای اجرایی دارای ۲۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل مطالعه فصل سوم کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی با تحلیل ساختارهای سازمانی و فرآیندهای اجرایی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل مطالعه فصل سوم کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی با تحلیل ساختارهای سازمانی و فرآیندهای اجرایی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل مطالعه فصل سوم کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی با تحلیل ساختارهای سازمانی و فرآیندهای اجرایی :

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی فصل سوم کتاب مدیریت عمومی تالیف دکتر مهدی الوانی با عنوان سازماندهی، سازماندهی پویا، در حجم ۲۷ اسلاید با توضیحات کامل.

کتاب مدیریت عمومی دکتر مهدی الوانی از جمله منابع مهم درس مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و مدیریت عمومی و تئوری های مدیریت پیشرفته در سطح کارشناسی و ارشد میباشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل سوم این کتاب با عنوان سازماندهی، سازماندهی پویا می باشد که در ۲۷ اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.

بخشی از متن:
عصر ما عصر سازمانهای بزرگ و پیچیده است و مدیر امروز باید از چگونگی سازماندهی و نحوه ایجاد این سازمانها و اصلاح و تغییر آنها آگاه باشد. برای نیل به هدف ها، سازماندهی گامی ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف های کلی و مأموریت اصلی سازمان در قالب هدف های جزئی تر و وظایف واحده شکسته و تحقق آن میسر می شود.

فایل کامل مطالعه فصل سوم کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی با تحلیل ساختارهای سازمانی و فرآیندهای اجرایی
فهرست مطالب:
مقدمه
مبانی سازماندهی
سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای وظیفه
سازمان بر مبنای نوع تولید
نمونه نمودار طراحی یک سازمان بر مبنای نوع تولید
مزایای سازمان بر مبنای نوع تولید
محدودیتهای سازمان بر مبنای نوع تولید
سازمان بر مبنای منطقه عملیات
نمونه نمودار یک سازمان بر مبنای منطقه عملیات
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای منطقه عملیات
سازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتری
نمونه نمودار یک سازمان بر مبنای ارباب رجوع
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای ارباب رجوع
محدودیتهای ساختارهای سنتی سازمانی
الگوهای جدید ساختار سازمانی
سازمان بر مبنای پروژه
سازمان ماتریسی یا خزانه ای
سازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهی
سازمان با واحدهای مستقل
سازمان با ساختار آزاد
الگوی پنج بخشی