فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره وضعیت جو سازمانی و ارتباط آن با میزان مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره وضعیت جو سازمانی و ارتباط آن با میزان مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی دارای ۱۲۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره وضعیت جو سازمانی و ارتباط آن با میزان مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره وضعیت جو سازمانی و ارتباط آن با میزان مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره وضعیت جو سازمانی و ارتباط آن با میزان مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره وضعیت جو سازمانی و ارتباط آن با میزان مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی :

دردنیای امروز، مؤسسات آموزش عالی به عنوان مراکزی برای پاسداری از دانش موجود و محیطی برای فعالیت های پژوهشی در نظر گرفته می شوند.از طریق این موسسات است که حقایق جدیدی که راهگشای حل مسائل انسان ها و جوامع بشری باشند،کشف می شود.از این رو تکلیف برقرارکردن الگوی سازمانی و چگونگی اداره کردن چنین موسساتی روشن است.در این میان،متغیرهایی نظیر فرهنگ سازمانی،جو سازمانی،الگوهای تصمیم گیری و مشارکت کارکنان در امور سازمان نقشی انکار ناپذیر را در پیشبرد اهداف سازمان دارا هستند.

تسلیمی (۱۳۸۴)در این خصوص اشاره می نماید که در عصر اطلاعات، مدیریت اثربخش و موفقیت آمیز سازمانها به توانمندی گردانندگان آنها در حل مسائل ساختار نیافته،شکار فرصتها، استفاده مدبرانه ازشایستگی های سازمان و کسب برتری رقابتی از طریق تصمیم گیری و اتخاذ تصمیمات صحیح بستگی دارد.کیفیت تصمیمات با تلفیق دانش،تخصص،مهارت و رویکرد افراد متعدد درگیر در فرایند تصمیم گیری و هم افزایی حاصل از آن بهبود می یابد.

تأثیر تصمیمات مشارکتی بر کارکرد سازمان‌ها تصمیم‌گیرندگان را مجاب نموده که نگاه ویژه‌ای به مشارکت‌ کارکنان در تصمیم‌گیری‌های سازمانی داشته باشند .از این‌روست که پرستون و پست[۱] معتقدند که: انقلاب اول در علم مدیریت، انقلاب استبداد مدیران بود و انقلاب دوم، انقلاب جدایی مالکیت از مدیریت و انقلاب سوم که مهم‌ترین انقلاب در مدیریت است، انقلاب مشارکت در تصمیم‌گیری‌ها است (طولابی، ۱۳۸۱، ۵۹).

مشارکت کارکنان در تصمیم گیری های سازمانی نه تنها در میزان رضایت،تغییرنگرش،روحیه کارکنان تاثیر بسزایی دارد ، بلکه در اثربخشی ، کارایی و موفقیت سازمان موثر می باشد . مشارکت کارکنان در تصمیم گیری ها در مؤسسات آموزش عالی می تواند تاثیر شگرفی در کارکرد این موسسات ، که خود نقش سازنده منابع انسانی آینده جامعه را بر عهده دارد ،داشته باشد.

وقتی صحبت از تصمیم گیری در سازمان های آموزشی، از جمله دانشگاه ها و مؤسسات آموزش عالی باشد اهمیت مشارکت کارکنان در تصمیم گیری مدیران بیشتر می شود زیرا تصمیماتی که در این گونه سازمان ها گرفته می شود بر سایر بخش های فرهنگی ،اقتصادی ، اداری و سیاسی جامعه تاثیر دارد. به طوری که تصمیمات یک مدیر در مؤسسات آموزشی می تواند دیر یا زود سرنوشت نهادهای دیگر جامعه را دستخوش تغییر نماید(شریفی، ۱۳۸۱).

اما تحقق رویکرد مشارکتی، بنا بر مطالعات انجام شده مستلزم صمیمت میان همکاران، رفتار حمایتی مدیر، وجود محیطی آرام و… می‌باشد که مجموعاً جو سازمانی حاکم بر سازمانی چون دانشگاه را تشکیل می‌دهد. (جهانداری و علوی، ۱۳۸۱). جو سازمانی[۲] به کیفیت درونی یک سازمان به گونه‌ای که اعضای آن، این کیفیت را «ادراک و تجربه» می‌کنند اشاره می‌کند؛ به عبارت دیگر، مجموعه ویژگی‌‌های درونی‌ای که مؤسسه‌ای را از مؤسسه دیگر متمایز ساخته و رفتار کارکنان آن را تحت تأثیر قرار می‌دهد، جو سازمانی آن مؤسسه نامیده می‌شود (علاقه‌بند، ۱۳۷۸).

جو سازمانی با عواملی نظیر :میزان تعارض ،کیفیت زندگی کارکنان،تعهد سازمانی کارکنان، اثربخشی رفتاری مدیر، رفتار صادقانه مدیر و کارکنان رابطه دارد و بر کارکرد سازمان ها موثر می باشد.همچنانکه شکرکن (۱۳۷۰) در این زمینه اشاره می نمایدکه :

"امروزه جو سازمانی یکی از مفاهیم مهم در مدیریت است که به عناوین و طرق مختلف در منابع مربوط به رفتار سازمانی به آن اشاره می‌شود و تشریح آن به لحاظ اینکه ارتباط نزدیکی با بعضی از عوامل مؤثر در کارکرد و اثربخشی سازمان‌ها از قبیل: فرهنگ‌ سازمانی، روحیه و انگیزش کارکنان دارد بسیار مهم است".

بدون شک نظام آموزش عالی بزرگترین و پیچیده ترین دستاورد بشر به شمار می رود(ناظم،۱۳۸۱). گادت(۱۹۹۴) در کتاب «انتظار تا عمل» در خصوص رسالت های مراکز آموزش عالی معتقد است که این مراکز رسالت ارزیابی و تحلیل منطقی وضع موجود جامعه، اشاع آزادان افکار، تبیین پدیده ها در گستر جهانی، تولید دانش و اطلاعات، ارتباط با سایر نظام های خارج از دانشگاه و هدایت افکار جامعه را بر عهده دارد. لذا توجه به چگونگی ادار این مراکز و جو سازمانی حاکم بر آن ها باید مدنظر قرار گیرد. از سوی دیگر، سیاست های اخیر دولت در زمینه آموزش عالی حکایت از توسعه (افزایش) مؤسسات آموزش عالی غیرانتفاعی و همچنین افزایش ظرفیت پذیرش دانشجوی این مؤسسات دارد . از آنجا که این مؤسسات در پرورش نیروی انسانی متخصص آینده جامعه سهم عمده ای خواهند داشت پس توجه به جو سازمانی و چگونگی (رویکردهای) تصمیم گیری سازمانی در این مؤسسات ضروری به نظر می رسد . از سوی دیگر، به نظر محقق در اکثر تحقیقات انجام شده در مؤسسات آموزش عالی (دولتی و غیرانتفاعی) تمرکز بر روی اعضای هیات علمی (آموزشی)بوده و به کارکنان که نقش پشتیبانی کننده را در سازمان بر عهده دارند کمتر توجه شده است .

بدین ترتیب پژوهش حاضر به فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره وضعیت جو سازمانی و ارتباط آن با میزان مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی می پردازد و به اقتضای پژوهش علمی این اقدام در سطح کارکنان مؤسسات آموزش عالی دولتی و مؤسسات آموزش عالی غیرانتفاعی شهر مشهد صورت می پذیرد. بر این اساس ، سوال اصلی تحقیق حاضر این است که جو سازمانی در هر یک از موسسات آموزش عالی دولتی و غیرانتفاعی چگونه است و این جو چه رابطه ای با میزان تمایل کارکنان به مشارکت در تصمیم گیری های سازمانی دارد ؟

فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره وضعیت جو سازمانی و ارتباط آن با میزان مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی
فهرست مطالب

۱-۱-) بیان مسأله

۲-۱) اهداف پژوهش:

۱-۲-۱) هدف اصلی پژوهش

۲-۲-۱) اهداف فرعی

۳-۱) فرضیه ها وسؤالات پژوهش :

۱-۳-۱) فرضیه های پژوهش

۲-۳-۱) سؤالات پژوهش

۴-۱) تعریف اصطلاحات

۱-۴-۱) جو سازمانی

۲-۴-۱) مشارکت

۳-۴-۱) تصمیم گیری

۴-۴-۱) مشارکت در تصمیم گیری

۵-۱) تعاریف عملیاتی

۲) مبانی نظری پژوهش

۱-۲) جو سازمانی[۱]

۱-۱-۲) مفهوم جو سازمانی

۲-۱-۲) تعاریف جو سازمانی

۳-۱-۲) نظریه هاومطالعات در زمینه جو سازمانی

۱-۳-۱-۲) جو سازمانی از نگاه تاجی یوری

۲-۳-۱-۲) جو سازمانی از منظر استرن[۱] و استینهوف

۳-۳-۱-۲) جو سازمانی از نگاه هاجتس

۴-۳-۱-۲) جو سازمانی از نگاه هریسون

۵-۳-۱-۲) جو سازمانی از منظر هالپین و کرافت

۱-۵-۳-۱-۲) انواع جو سازمانی طبق مدل هالپین و کرافت

۶-۳-۱-۲) مطالعات رنسیس لیکرت

۴-۱-۲) رویکردهای جوّ سازمانی

۱-۴-۱-۲) رویکرد ساختاری

۲-۴-۱-۲) رویکرد ادراکی

۳-۴-۱-۲) رویکرد تعاملی

۴-۴-۱-۲) رویکرد فرهنگی

۵-۱-۲) ابعاد جو سازمانی

۶-۱-۲) شاخص‌های جوّ سالم سازمانی

۷-۱-۲) بررسی ارتباط بین جو سازمانی با شاخص های سازمانی

۱-۷-۱-۲) ساختار سازمان و جو سازمانی

۲-۷-۱-۲) شاخصهای روابط انسانی و جو سازمانی

۳-۷-۱-۲) مدیران و جو سازمانی

۴-۷-۱-۲) انگیزش و جو سازمانی

۵-۷-۱-۲) رهبری و جو سازمانی

۶-۷-۱-۲) بهداشت روانی و جو سازمانی

۷-۷-۱-۲) عملکرد و جو سازمانی

۸-۱-۲) جو سازمانی چگونه عمل می کند ؟

۹-۱-۲) تفاوت جو سازمانی با فرهنگ سازمانی

۱۰-۱-۲) مراحل بهبود جو سازمانی

۲-۲) مشارکت در تصمیم گیری[۱]

۱-۲-۲)مفهوم مشارکت

۲-۲-۲) فلسفه مشارکت

۳-۲-۲) ریشه های مشارکت

۴-۲-۲) فرایند مشارکت

۵-۲-۲) شرایط مشارکت

۶-۲-۲) برنامه های مشارکت

۱-۶-۲-۲) مدیریت مشورتی

۲-۶-۲-۲) مدیریت مردم سالاری

۳-۶-۲-۲) حلقه های کیفیت

۴-۶-۲-۲) نظام پذیرش پیشنهادها

۵-۶-۲-۲) شوراهای مدیریتی

۶-۶-۲-۲) مردم سالاری سازمانی

۷-۶-۲-۲) طرح مالکیت کارکنان

۷-۲-۲)طرفداران مشارکت

۸-۲-۲) منتقدین مشارکت

۹-۲-۲) تصمیم‌گیری

۱۰-۲-۲) الگوها و مدل‌های تصمیم‌گیری:

۱-۱۰-۲-۲) الگوی تصمیم‌گیری عقلانی (کلاسیک)

۲-۱۰-۲-۲) الگوی تصمیم‌گیری رفتاری (اداری)

۳-۱۰-۲-۲) مدل باز تصمیم‌گیری

۴-۱۰-۲-۲) الگوی دیوان سالاری

۵-۱۰-۲-۲) الگوی سیاسی

۶-۱۰-۲-۲) الگوی فرایندی

۷-۱۰-۲-۲) الگوی آشفته

۸-۱۰-۲-۲) مدل استاندارد وروم ـ یتون (الگوی تصمیم‌گیری مشارکتی)

۱-۸-۱۰-۲-۲) فواید تصمیم‌گیری مشارکتی

۲-۸-۱۰-۲-۲) روش‌های تصمیم‌گیری مشارکتی

۱۱-۲-۲) مشارکت در تصمیم‌گیری

۱۲-۲-۲) درجات مشارکت در تصمیم گیری

۱۳-۲-۲) سطوح مشارکت در تصمیم گیری

۱۴-۲-۲) اثرات مشارکت در تصمیم گیری

۱۵-۲-۲) مدلهای فرآیند مشارکت

۱-۱۵-۲-۲) مدل عاطفی

۲-۱۵-۲-۲) مدل شناختی

۳-۱۵-۲-۲) مدلهای وابستگی

۲-۲) مرور پژوهش ‌های انجام شده

۱-۲-۲) پژوهش‌های انجام شده در زمینه جو سازمانی

۲-۲-۲) پژوهش‌های انجام شده داخلی در زمینه جو سازمانی

۳-۲-۲) پژوهش‌های انجام شده خارجی در زمینه مشارکت در تصمیم گیری

۴-۲-۲)پژوهش های داخلی انجام شده در زمینه مشارکت در تصمیم گیری

۵-۲-۲) استنتاج کلی

۶-۲-۲) الگوی نظری پژوهش

۱-۳) روش تحقیق

۲-۳) جامعه آماری

۳-۳) نمونه مورد مطالعه:(حجم نمونه و روش نمونه گیری)

پرسشنامه توصیف جو سازمانی[۱] OCDQ

پرسشنامه میزان تمایل کارکنان به مشارکت در تصمیم گیری

۵-۳)پایایی و روایی ابزار تحقیق

۶-۳) روش تجزیه و تحلیل داده‌ها

۱-۴). بررسی توصیفی و استنباطی یافته های پژوهش

۲-۴) توصیف یافته ها

۳-۴) فرضیه های پژوهش

۱-۳-۴) فرضیه اول پژوهش

۲-۳-۴) فرضیه دوم پژوهش

۴-۴) سؤالات پژوهش

۱-۴-۴) سؤال پژوهش شماره۱

۲-۴-۴) سؤال پژوهش شماره۲

۳-۴-۴) سؤال پژوهش شماره۳

۴-۴-۴) سؤال پژوهش شماره۴

۵-۴-۴) سؤال پژوهش شماره۵

۵). بحث و نتیجه گیری

۱-۵) فرضیه های پژوهش

۱-۱-۵) فرضیه اول پژوهش

بحث و تفسیر

۲-۱-۵) فرضیه دوم پژوهش

بحث و تفسیر

۲-۵) سؤالات پژوهش

۱-۲-۵) سؤال پژوهش شماره ۱

۲-۲-۵) سؤال پژوهش شماره ۲

۳-۲-۵) سؤال پژوهش شماره ۳

۴-۲-۵) سؤال پژوهش شماره۴

۵-۲-۵) سؤال پژوهش شماره۵

۳-۵) بحث و تفسیر پایانی

۴ـ۵) پیشنهادات

۱ـ۴ـ۵) پیشنهادات برگرفته از یافته‌ای پژوهش

۲ـ۴ـ۵) پیشنهادات برای محققین دیگر

۵ـ۵) محدودیت‌های پژوهش