فایل ورد کامل مطالعه تخصصی درباره تأثیر سیستم‌های ERP بر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با تحلیل کارایی سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مطالعه تخصصی درباره تأثیر سیستم‌های ERP بر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با تحلیل کارایی سازمانی دارای ۹۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مطالعه تخصصی درباره تأثیر سیستم‌های ERP بر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با تحلیل کارایی سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل مطالعه تخصصی درباره تأثیر سیستم‌های ERP بر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با تحلیل کارایی سازمانی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مطالعه تخصصی درباره تأثیر سیستم‌های ERP بر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با تحلیل کارایی سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل مطالعه تخصصی درباره تأثیر سیستم‌های ERP بر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با تحلیل کارایی سازمانی :

فایل ورد کامل مطالعه تخصصی درباره تأثیر سیستم‌های ERP بر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با تحلیل کارایی سازمانی

۱-ERP ^۱

یک بسته نرم افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرآیندهای تجاری یک سازمان را اعم از تولید ، منابع انسانی ، مالی ، بازاریابی و فروش و … پشتیبانی می نماید و منجر به به یکپارچگی وظایف در سازمان می شود.
: ERP بر روی یک بانک اطلاعاتی مرتبط قرار می گیرد .
: ERP در حالت صنعتی به مجموعه ای از فرآیندهای مرتبط گفته می شود که توسط یک نرم افزار دارای ماژولهای مختلف پشتیبانی می شود و به مدیریت و اتوماسیون قسمتهای مهم سازمان کمک می نماید .
: ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی و فرآیندهای سازمانی محسوب می شود.
: ERP بیشتر به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیندهای داخلی سازمان محسوب می شود.

۱-۱ وظایف اصلی ERP
۱- مدیریت منابع انسانی
۲- مدیریت مالی و حسابداری
۳- مدیریت قراردادها
۴- مدیریت مواد و انبار
۵- مدیریت نگهداری و تعمیرات
۶- ورود و پیگیری سفارشها
۷- انبارداری
۸- ترابری و حمل و نقل
……

۲ – ۱اجرای ERP در سازمان :

زمان اجرای ERP بین ۱ تا ۳ سال می باشد که بیشتر صرف استاندارد سازی فرآیندهای سازمان می گردد۱۲-۱۸ ماه زمان پیاده سازی می باشد

فایل ورد کامل مطالعه تخصصی درباره تأثیر سیستم‌های ERP بر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با تحلیل کارایی سازمانی
فهرست مطالب

فصل اول:

۱ ERP -………………………………………………………………………………….. 1

۱-۱ وظایف اصلی ERP……………………………………………………………….. 1

۲ – ۱اجرای ERPدر سازمان :……………………………………………………….. ۱

۳-۱ اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها): ………………………………………… ۴
۴-۱ ERP موفقیت ها و شکست ها :……………………………………………… ۵

۵-۱تعاریف ……………………………………………………………….. ۸
۶-۱ماژولهای استاندارد در:ERP……………………………………………………. 8

۷-۱مزایای ERP:…………………………………………………………………………. 9

۸-۱نکات مهم درپیاده سازی ERP:………………………………………………… 9

۹-۱دلایل استفاده از ERP در سازمانها :………………………………………….. ۹

۱-۹-۱یکپارچه سازی اطلاعات مالی:……………………………………………… ۱۰

۲-۹-۴۱یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات:……………………………………. ۱۰

۳-۹-۱استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید:………………………… ۱۰

۴-۹-۱کاهش حجم انبارداری:……………………………………………………… ۱۰

۵-۹-۱استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی:……………………………………. ۱۰

۱۰-۱کاربردهای : ERP……………………………………………………………….. 11

۱۱-۱آینده ERP:………………………………………………………………………… 12

۱۲-۱یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری :………………………………………….. ۱۲

۱۳-۱راه حل یکپارچه سازی جامع:………………………………………………….. ۱۴

۱۴-۱نتیجه…………………………………………………………………………………… ۱۴

فصل دوم:

۲- SCM…………………………………………………………………………………… 15

۱-۲- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟ ………………………………………… ۱۵

۲-۲نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟…………………………….. ۱۶

۳-۲ آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار

مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟ ……………………………………………… ۱۸

۴-۲ هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟……………………………..۲۰

۵-۲ چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟ ………..۲۱

۱-۵-۲ بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری . …………۲۱

۲-۵-۲ مقاومت داخلی در برابر تغییر……………………………………………………. ۲۲

۳-۵-۲ اشتباهات اولیه …………………………………………………………………….. ۲۲

۴-۵-۲آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟ …….۲۳

۵-۵-۲ تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟ …………………………………۲۴

فصل سوم:

ترجمه: نقش ابزار ERP در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری

و بهینه سازی هزینه……………………………………………………………………….. ۲۶

۱-۳خلاصه……………………………………………………………….. ۲۶

۲-۳ مقدمه…………………………………………………………………………………….. ۲۶

۳-۳ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه…………..۲۷

۴-۳ حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین ……………………………………. ۳۰

۱-۴-۳ : روابط سنتی ………………………………………………………………………. ۳۱

۲-۴-۳:شراکت ، JIT ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه…………………… ۳۳

۳-۴-۳ شبکه زنجیره تامین………………………………………………………………… ۳۵

۵-۳ فاکتور های سازمانی………………………………………………………………….. ۳۷

۱-۵-۳راهکارها و موانع …………………………………………………………………… ۳۸

۲-۵-۳ چارچوب همکاری سطوح مختلف ……………………………………………. ۳۹

۶-۳ خلاصه و راهنمای جستجو در آینده ………………………………………………. ۴۱

۱-۶-۳چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم ؟ ……۴۱

۲-۶-۳ انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟…………..۴۲

۳-۶-۳ یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟…………………۴۲

۴-۶-۳ بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟………………………………………..۴۲

فصل چهارم :

ترجمه: تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامیننتیجه

تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»………………………………………..44

۱-۴ خلاصه………………………………………………………………………………….. ۴۴

۲-۴ مقدمه…………………………………………………………………………………….. ۴۵

۳-۴ مدیریت زنجیره تامین یا همان سیستمSCM در شبکه اقتصادی:…………………..۵۰

۴-۴ سیستم های ERP……………………………………………………………………… 54

۵-۴ روش تحقیق …………………………………………………………………………… ۵۸

۱-۵-۴ طرح تحقیقاتی موسسه دلفی ……………………………………………………. ۵۸

۲-۵-۴ صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی ……………………………………. ۶۰

۶-۴ نتایج تحقیق به روش دلفی ………………………………………………………….. ۶۴

۷-۴ بحث و گفتگو و تصمیم گیری …………………………………………………….. ۶۶

۱-۷-۴ موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP…………………………………… 66

۱-۱-۷-۴ سفارشات انبوه …………………………………………………………………. ۶۶

۲-۱-۷-۴استاندارد سازی………………………………………………………………….. ۶۷

۳-۱-۷-۴ فناوری اطلاعات جهانی ……………………………………………………… ۶۸

۲-۷-۴ ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی …………………………………. ۶۹

۱-۲-۷-۴نقص در توسعه کارایی شرکت ……………………………………………… ۷۰

۲-۲-۷-۴ کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین……………. ۷۰

۳-۲-۷-۴ فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته ………………………………. ۷۳

۴-۲-۷-۴فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)……………………….. ۷۵

۸-۴ نتیجه گیری ……………………………………………………………………………. ۷۵

مراجع………………………………………………………………………………………….. ۷۷